李晶老師零售企業(yè)薪酬管理講義(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 23:55本頁(yè)面
【正文】 3300 4340 5530 7050 8770 1105020 880 1360 1940 2620 3400 4470 5690 7250 9010 1135021 900 1400 2023 2700 3500 4600 5850 7450 9250 1165022 920 1440 2060 2780 3600 4730 6010 7650 9490 1195023 940 1480 2120 2860 3700 4860 6170 7850 9730 1225024 960 1520 2180 2940 3800 4990 6330 8050 9970 1255025 980 1560 2240 3020 3900 5120 6490 8250 10210 1285026 1000 1600 2300 3100 4000 5250 6650 8450 10450 1315027 1020 1640 2360 3180 4100 5380 6810 8650 10690 1345028 1040 1680 2420 3260 4200 5510 6970 8850 10930 1375029 1060 1720 2480 3340 4300 5640 7130 9050 11170 1405030 1080 1760 2540 3420 4400 5770 7290 9250 11410 1435060 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （七）薪酬制度的制訂、實(shí)施 61 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （ 1）目的 （ 2）原則 （ 3）適用范圍 （ 4）支付辦法 （ 5）工資結(jié)構(gòu) （ 6）工資的扣除項(xiàng)目 （ 7）工資標(biāo)準(zhǔn) （ 8）工資的計(jì)發(fā) （ 9）非正常情況下工資 （ 10）薪資調(diào)整 （ 11）小時(shí)工工資 （ 12）促銷員工資 （ 13）其它事宜 （ 14）執(zhí)行日期及解釋權(quán)限 62 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （ 1）“工資結(jié)構(gòu)”中的“獨(dú)生子女費(fèi)” （ 2）試用期工資 （ 3）最低工資標(biāo)準(zhǔn) 63 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （ 4）病假工資 （ 5）產(chǎn)假工資 64 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （ 6）加班工資規(guī)避（勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》） – 不定時(shí)工時(shí)制 – 綜合工時(shí)制（麥當(dāng)勞天津公司） – 案例：應(yīng)支付加班工資嗎？ 65 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （ 7） 薪資調(diào)整 （ 8）小時(shí)工工資 （ 9）促銷員工資 （ 10）個(gè)人所得稅 66 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? WalMart 的成功之道 – ①敬業(yè) – ②與所有同事分享你的利潤(rùn)；把他們視為合伙人 – ③交流溝通 – ④感激你的同事為公司所做的每一件事 – ⑤成功要大肆慶賀，失敗則不必耿耿于懷 – ⑥傾聽(tīng)每一位員工的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路 – ⑦要做的比顧客期望的更好 – ⑧ 比對(duì)手更好地控制費(fèi)用（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） – ⑨逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)觀念 67 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 ? 對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響 ? 對(duì)員工的影響 68 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 69 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì) ① 更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)而非內(nèi)部公平 ② 調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績(jī)效傾斜 ③ 更 注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì) ④ 越來(lái)越多地采用“寬帶結(jié)構(gòu)” (“減級(jí)增距” /Broad Banding)以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) ⑤ 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 ⑥ 不再片面追求工資總額的控制 ⑦ 員工不斷參與薪酬結(jié)構(gòu)及其管理制度的制訂 ⑧ 福利日趨個(gè)性化 70 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （一）更注重對(duì)能力的獎(jiǎng)勵(lì) 崗位 角色 人 傳統(tǒng)崗位評(píng)估 混合系統(tǒng) 能力為基礎(chǔ) 的系統(tǒng) 71 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （二）寬帶薪酬 等級(jí) 寬級(jí)設(shè)計(jì) 寬帶結(jié)構(gòu) 72 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 寬帶薪酬 SW分析 ? 寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn) ? 寬帶薪酬的弊端 73 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 總結(jié)：“六個(gè)能夠” 74 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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