【總結】組織結構設計研討會四川鴻達科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門職責定義2部門主要使命及職責-質量管理部質量管理部質量管理?根據(jù)國際標準和行業(yè)標準,協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標準?制定公司質量管理和質量檢驗政策,制度及規(guī)程?提出各部門質量考核指標,作為各部門和總
2025-01-04 20:55
【總結】XX電信運營商預算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預算管理咨詢報告XX電信運營商預算管理咨詢報告目錄一關于預算單位及預算管理內容的界定二關于預算起點及預算管理平臺三關于預算組織四關于預算目標的確定及其分解和下達五關于預算編制規(guī)范六關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)七關于預算考評八
2025-02-12 19:33
【總結】四川移動通信集團公司新全球通和神州行品牌實施項目階段報告二OO三年九月十一日THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌定位分析?全球通的定位?神州行的定位品牌設計原則制定品牌實施方針全球通的定位全球通應該鎖定對非價格因素比較敏感的
2025-01-04 21:28
【總結】超越集團公司戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月1超越集團經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營庫底40多萬興辦讀去讀來讀書社企業(yè)規(guī)模得到?讀者?領
2025-03-05 10:58
【總結】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/4/5目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結2023/4/5目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷
2025-01-01 22:16
【總結】管理研究與咨詢網(wǎng)絡建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制XX實業(yè)(集團)有限公司組織診斷咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競爭態(tài)勢?第二部分
2025-01-06 23:39
【總結】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報告是基于員工基本情況(《員工基本情況綜合表》)、調查問卷(《新奧集團企業(yè)管理狀況調查》、《員
2025-01-28 12:53
【總結】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司引言:思路梳理時間?內外環(huán)境分析?內部管理診斷?業(yè)務分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標體系設計?職能戰(zhàn)略設計?其他支撐體系設計?戰(zhàn)略目標分解?業(yè)務實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面:管
2025-01-04 21:54
【總結】Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計劃–事業(yè)夥伴的訓練–事業(yè)夥伴的支援1VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAllianc
2025-02-05 11:14
【總結】郎酒操作體系高端產(chǎn)品操作體系紅花郎、新郎酒產(chǎn)品一、高端產(chǎn)品產(chǎn)品二、中高端產(chǎn)品高端產(chǎn)品主要競爭品牌高端產(chǎn)品操作體系?競爭對手的主要操作手法?餐飲渠道?茅臺、五糧液自然銷售?水井坊、1573開瓶費和促銷活動?團購渠道?茅臺、五糧液自然銷售,茅臺針對軍隊贈酒?水井坊、
2025-03-10 21:41
【總結】39/40遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠景 3目標與目的 3資源 4業(yè)務 4結構和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務之間的一致性 5業(yè)務與組織結構、體制之間的一致性 5組織結構、體制與資源之間的一致性 5第二章遠景規(guī)劃 6遠景規(guī)劃的概
2025-08-02 20:02
【總結】1擁有龐大的管理資料庫公司績效管理川鐵集團信息化項目建設毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務績效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計分卡?平衡計分卡定義平衡計分卡是一個全面的框架,它幫助高級管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務的戰(zhàn)略焦點l關注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標交流和對話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【總結】四川電力設計咨詢有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告此資料來自1報告說明報告分為四大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內部分析、公司發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。報告首先對公司所處的外部環(huán)境從宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境(四川省)、產(chǎn)業(yè)容量四個角度進行比較詳細的分析,繼而簡要提出了公司在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機會有那些。在
2025-01-04 21:56
【總結】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報告清單
2025-01-04 20:58
【總結】1機密四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢2機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3機密研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4機密內容?
2025-03-04 20:47