【總結】品質意識培訓質量教育是質量管理重要的一項基礎工作。通過質量教育不斷增強員工的質量意識,并使之掌握和運用質量管理的方法和技術;使員工牢固地樹立質量第一的觀念,明確提高質量對于整個國家、企業(yè)的重要作用,認識到自己在提高質量中的責任,自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量,最終達到全員參與,持
2025-03-09 12:50
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 13:12
【總結】社交禮儀江豪導論一、禮儀的含義?禮貌:是指在人際交往中,通過言語、動作向交往對象表示謙虛和恭敬。?禮節(jié):是指人們在交際場合,相互表示尊重、友好的慣用形式。?禮儀:是指在人際交往之中,自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的
2025-02-20 13:20
【總結】人身保險路云目錄?人身保險概述人身保險合同及條款人壽保險意外傷害保險健康保險團體人身保險兼業(yè)代理?壽險核保壽險理賠
2025-03-08 10:04
【總結】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權第五章巧設解決方案,影響決策權第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)的遠景與使命1企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理的層次3?引言?每一位成功的企業(yè)創(chuàng)始人都各有一套有關本企業(yè)的的明確觀念和理論,從而引導其行動與決策。真正成功的企業(yè)家,都必須有一套明確、簡要及深刻的理論,而非僅憑直覺來經營。
2025-01-18 03:20
【總結】市場營銷市場營銷市場營銷策略模塊市場營銷策略模塊一、影響商品定價的因素二、定價目標三、定價方法歸納小結復習思考題理論目錄上一頁下一頁結構圖退出歸納小結歸納小結定價策略理論目錄四、定價策略歸納小結走進營銷(一)產品的成本及其價值(二)供應狀況(三)市場競爭因素(四)其他因素(一)以獲得最大利潤為目標(二)以獲取投資
2025-01-27 05:39
【總結】電話銷售你準備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經典語錄八、三個經典電話銷售案例分享23電話銷售已經成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-18 20:57
【總結】第8章戰(zhàn)略實施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結構戰(zhàn)略領導戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施?如果將一個設計完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實施,那將無任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略管理的重點就轉向了戰(zhàn)略實施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-01-04 13:15
【總結】PEG李學軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設計原則第三部分企業(yè)流程設計要素第一部分流程與流程管理概述引子關注流程第一篇關注流程流程管理目錄第三部分流
2025-02-27 00:51
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現代企業(yè)制度的內在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況?!保浴吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-22 07:19
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠
2025-03-04 21:28
【總結】第2部分信息系統(tǒng)項目管理劉儉輝信息系統(tǒng)的項目管理項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實現項目的既定目標,按照項目的內在規(guī)律和程序,對項目的全過各進行有效地計劃、組織、協(xié)調、領導和控制的系統(tǒng)管理活動。信息系統(tǒng)項目的特點信息系統(tǒng)項目的階段性也稱為緊迫性,信息系統(tǒng)項目歷時有限,在開始項目之前,
2025-02-27 17:38
【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A3/23/20231目錄第一部分?第1章:戰(zhàn)略目標價值模型
2025-03-08 05:12
2025-03-08 05:39