信息系統(tǒng)項目管理(ppt92頁)-資料下載頁
2025-02-27 17:38本頁面
【正文】 依據(jù)：范圍說明書、制約因素、前提條件、其他計劃結果、歷史資料定義的方法和技術：工作分解結構模型分解技術定義的工作結果：項目工作分解結構圖和項目工作分解結構字典項目責任分配用項目責任分配矩陣WBS項目 工作細目 負責人A B C D E F G H I整個項目 S S S P S1 需求 S S P S 前期調查 P 系統(tǒng)調查 P 需求說明書 P S S P2 系統(tǒng)分析 P S P S3 設計 S S S P S S S 概要設計 P S S S 詳細設計 P S S S 設計說明書 P P S S S4 開發(fā) P P S P P P P 軟件 P P S P P P P 用戶文檔 P S S P P P P 培訓材料 P S P S P S S 其他 P5 測試 P S 功能測試 P S P S 壓力測試 P S 試運行 P S活動定義及估算活動定義依據(jù)：工作分解結構項目范圍說明歷史信息約束條件假設前提條件活動定義的方法活動分解法參照模板法活動定義的輸出活動清單詳細依據(jù)更新的工作分解結構活動排序依據(jù)：活動清單產品描述活動間邏輯關系活動排序的工具前導圖法箭線圖法活動排序的輸出項目網(wǎng)絡圖更新的活動清單活動估算工作量：工作量 =規(guī)模 /效率資源活動工期活動估算方法專家評定法經(jīng)驗類比估算法利用歷史數(shù)據(jù)法德爾菲法活動時間的估算單一時間估計法三種時間估計法項目制定進度計劃依據(jù)：項目網(wǎng)絡圖活動持續(xù)時間估計資源需求資源安排描述日歷約束條件假設條件提前或滯后要求風險管理計劃制定項目進度計劃的工具數(shù)學分析法： CPM、 PERT等方法持續(xù)時間壓縮法模擬法項目管理軟件制定項目進度計劃的輸出項目進度計劃詳細依據(jù)說明進度管理計劃更新的項目資源需求軟件項目進度計劃的主要活動計劃初始階段：確定經(jīng)理人，對成本、資源、時間需求初步評估，指出風險和約束條件，確定計劃組。制定軟件開發(fā)計劃（ SDP）對 SDP草稿進行審查和批準實施 SDP軟件開發(fā)過程質量評價修改 SDP軟件項目計劃書1. 引言 計劃的目的 項目的范圍和目標 范圍描述 主要功能 性能 管理和技術約束2. 項目估算 使用的歷史數(shù)據(jù) 使用的評估技術 工作量、成本、時間估算軟件項目計劃書3. 風險管理 風險識別 有關風險的討論 風險管理計劃 風險計劃 風險監(jiān)視 風險管理4. 日程 項目工作分解結構 進度安排（甘特圖） 資源表軟件項目計劃書5. 項目管理 人員 硬件和軟件 特別資源6. 人員組織 組織結構 管理報告7 跟蹤和控制機制 質量保證和控制 變化管理和控制8 附錄成本管理開發(fā)成本及運行維護成本經(jīng)費開支計劃經(jīng)費預測計劃成本計算方法按項目的生命周期按項目成本的經(jīng)濟用途將項目成本與有形產品進行類比影響項目成本的因素項目質量對成本的影響質量質量故障費用質量保證費用質量總成本項目費用影響項目成本的因素項目工期對成本的影響項目日期間接費用直接費用總成本項目成本影響項目成本的因素管理水平對成本的影響人力資源對成本的影響價格對成本的影響成本的估算方法自頂向下法自底向上法差別估算法自底向上估算生產成本、硬件成本、軟件成本、人員成本、管理成本、其他因素風險管理風險管理應遵循的基本原則：技術上滿足需求的同時，應盡量采用成熟的技術，降低系統(tǒng)開發(fā)的風險。費用開銷應盡量控制在預算范圍內。應始終保持與用戶的聯(lián)系，多聽取用戶的意見。充分估計到可能出現(xiàn)的風險，分析各種可能出現(xiàn)的風險。盡早做好預防風險的工作，及時采納減少風險的建議。風險管理步驟風險辨識風險分析風險跟蹤風險措施風險的識別頭腦風暴法專家訪談法歷史資料法檢查表法評估表法分解分析法審計與控制制定系統(tǒng)開發(fā)的工作制度制定審計計劃分析審計結果控制文檔管理文檔要標準化、規(guī)范化維護文檔的一致性維護文檔的可追蹤性文檔管理的制度化項目管理中的質量保證確保獲得完整正確的需求；在開發(fā)的每一階段結束時，要進行充分審查并確保該部分工作與系統(tǒng)相協(xié)調；采用具有質量控制內容的程序開發(fā)規(guī)范；規(guī)范安裝調試；事后審計評價。系統(tǒng)開發(fā)過程中的質量控制措施嚴格挑選系統(tǒng)開發(fā)組成員；加強培訓工作；正確選擇系統(tǒng)開發(fā)策略與方法；建立質量檢查制度；采用項目監(jiān)理；進行集體評議。
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