員工招聘與甄選ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-01 14:35本頁面
【正文】 錄用人員數(shù)量的評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。 ? １．錄用比 錄用比＝錄用人數(shù)／應聘人數(shù) １００％ ? ２．招聘完成比招聘完成比＝錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù) １００％ ? ３．應聘比 應聘比＝應聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù) １００％ 25 （二）錄用人員質(zhì)量的評估 下面的指標是錄用人員在質(zhì)量方面的指標： ? １．錄用人員受教育年數(shù)，可以反映錄用人員的知識水平； ? ２．錄用人員參加工作年數(shù)，可以反映該人員從事工作的經(jīng)驗和能力； ? ３．錄用人員擔當?shù)穆毼唬梢苑从充浻萌藛T的重要程度。 這幾個指標能夠有力地說明錄用人員的總體素質(zhì)情況。 26 員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)管理最常見的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地吸納人才。本章介紹了員工招聘概念及招聘的意義、目的和原則。重點敘述了招聘的主要程序和步驟，如何制訂招聘計劃、如何發(fā)布招聘信息、如何選擇招聘渠道。在負責員工招聘任務時，如何按照企業(yè)的要求和崗位的標準，進行員工的初選和復選。同時能夠在招聘后依據(jù)招聘的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定招聘效果。 本章小結(jié) 27 復習思考題 ? １．員工招聘的渠道有哪些，各有什么優(yōu)缺點？ ? ２．企業(yè)進行員工初選的方法有哪些？有哪些技巧？ ? ３．企業(yè)進行員工復選的方法有哪些？有哪些技巧？ ? ４．試述招聘評估的內(nèi)容。 28 ? １．實訓項目：模擬招聘。 ? ２．實訓目的：通過實訓操作，讓學生初步了解招聘流程，熟悉簡歷制作，初步掌握面試基本技巧，并促使其關注自身的職業(yè)生涯。 ? ３．實訓內(nèi)容：以個人設計簡歷，小組簡歷篩選為基礎，設計招聘的計劃和實施系統(tǒng)方案（要求包括招聘計劃的制訂、招聘廣告的發(fā)布、人員面試、招聘效果評估）。 ? ４．實訓考核： 材料部分：招聘計劃書、招聘廣告、面試問題、面試評價表、錄用通知書?，F(xiàn)場表現(xiàn)：團隊合作、流程合理。 實訓設計 29 30
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