【正文】 的方式選擇東安建筑公司作為該公司新辦公大樓項目的施工方，那么東安建筑公司的項目管理目標包括（ ）。A. 工期、質(zhì)量、成本目標 B. 設(shè)計目標C. 投資目標 D. 利潤最大化二、判斷題（ ）項目的成本、進度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響，組成項目的行為系統(tǒng)，這體現(xiàn)了項目的非孤立性。（ ）工程項目由于建設(shè)周期長，露天作業(yè)多，受外部環(huán)境影響大，因此，不確定因素多，風險大。（ ）某建設(shè)單位實施項目管理時，應對項目目標自上而下的分解，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標。（ ）WBS方法是進行進度管理的一種方法。（ ）職業(yè)健康和安全目標是指在在工程的建設(shè)和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。（ ）工程項目管理者在目標管理中一方面要注意考慮三大目標的均衡，盡可能做到整體最優(yōu)，另一方面要盡可能發(fā)揮某個目標對其他目標的積極作用。（ ）工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，不用考慮能源節(jié)約和資源的浪費。（ ）施工單位和設(shè)計單位在建設(shè)單位的組織下對建設(shè)工程項目中的設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)，這屬于項目參與單位之間的協(xié)調(diào)。參考答案一、選擇題A C C B B D D C C B1B 1A二、判斷題 √ √ √ √ √第二節(jié) 工程項目組織管理一、選擇題在正規(guī)的項目管理中，每個參加者在項目組織中的地位是由（ ）決定的。A. 級別 B. 企業(yè)規(guī)模 C. 隸屬關(guān)系 D. 所承擔的任務(wù)下列對企業(yè)和工程項目組織之間復雜關(guān)系表述不正確的是（ ）。A. 企業(yè)和項目組織之間存在著清晰的委托關(guān)系B. 企業(yè)的運行方式、企業(yè)文化都會影響項目組織效率C. 企業(yè)與項目組織之間存在十分復雜的資源優(yōu)化分配問題D. 企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)存在著十分復雜的信息交往甲施工單位在項目實施的過程中，公司根據(jù)項目的不同階段對項目的人員安排進行了調(diào)整，這表明項目組織具有（ ）的特征。A. 目的性 B. 彈性 C. 復雜性 D. 一次性在工程項目的全過程中必須承認并顧及各方面的利益，使項目相關(guān)者各方滿意，才可能實現(xiàn)項目組織設(shè)計中的（ ）原則。.A. 目標一致 B. 責權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性依據(jù)有關(guān)規(guī)定，業(yè)主有變更工程范圍的權(quán)力，但其要承擔由于變更產(chǎn)生損失的責任，這體現(xiàn)了項目組織中（ ）的原則。A. 目標一致 B. 責權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項目中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位的不安全生產(chǎn)行為時，可以要求施工單位改正，對情節(jié)嚴重的，可要求其停工，這體現(xiàn)了項目組織中（ ）的原則。A. 目標一致 B. 責權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項目中，利用“設(shè)計—采購—施工”總承包方式，可以保證項目組織的（ ）。A. 彈性 B. 責權(quán)利平衡 C. 靈活性 D. 連續(xù)性下列不屬于采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。A. 上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速B. 組織層次多，則決策慢C. 目比較多時計劃和控制復雜化，項目控制困難D. 造成項目組織效率高常見的工程項目組織形式不包括（ ）。A. 流線式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（ ）。A. 組織分工 B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 工作流程組織 D. 項目結(jié)構(gòu)模式1直線式組織的優(yōu)點不包括（ ）。A. 可以避免由于指令矛盾而影響組織的運行B. 組織結(jié)構(gòu)簡單，分工明確，職責清晰C. 權(quán)力集中，決策迅速，信息流通快，使項目容易控制D. 對項目經(jīng)理能力要求不高1某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導 B. 可能有多個矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個指令源 D. 促進了管理專業(yè)化分工1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。該項目宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A. 虛擬式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式1某工程項目尚未全面展開前，為使得項目參與各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式，也是往往需要召開第一次工地會議，這次會議由（ ）主持召開。A. 建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工單位 D. 設(shè)計單位1新源職業(yè)技術(shù)學校擬建設(shè)1棟5000平方米的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確定采用直線式組織結(jié)構(gòu)模，這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。A. 有多個無矛盾的指令源 B. 指令源唯一C. 有多個有矛盾的指令源 D. 有縱向和橫向指令源元AB1B2B3C2C3C1C41右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，下列表述正確的是（ ）。A. A可以直接給C2下達指令B. C2只接收B1的指令C. B2只可對C2下指令D. C2可接收BBB3的指令1某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目，對該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A. 矩陣式 B. 復合式 C. 線性式 D. 職能式1某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部等，其橫向的工作部門通常是（ ）。 A. 質(zhì)量管理部 B. 子項目部 C. 經(jīng)理辦公室 D. 物資供應部1下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）A. 項目團隊中各成員無后顧之憂B. 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來C. 有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D. 當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單某大型建設(shè)工程項目采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免指令矛盾，可以選擇的運行模式有（ ）。 A. 縱向與橫向指令同等重要 B. 以橫向指令為主 C. 縱向部門為橫向部門的指令源 D. 橫向部門為縱向部門的指令源2東盛建設(shè)公司準備實施一個大型的水利工程項目，為提高項目組織的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織機構(gòu)的層次，該項目的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）式。A. 矩陣 B. 復合 C. 線性 D. 職能2施工單位甲任命王某為某項目的項目經(jīng)理，李某為技術(shù)負責人，此外，張某是施工單位的副總，在該項目上擔任商務(wù)經(jīng)理，則該施工單位在該項目上的負責人是（ ）。A. 公司法人代表 B. 王某 C. 李某 D. 張某2以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的（ ）。A. 對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應請示上級決策者B. 項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)C. 項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求2張某是某項目的項目經(jīng)理，他的專業(yè)技術(shù)非常強，但缺乏協(xié)調(diào)組織能力，不會激勵項目成員，項目團隊氛圍不好，這表明張某缺少（ ）能力。A. 決策 B. 領(lǐng)導 C. 應變 D. 創(chuàng)新2對于剛畢業(yè)很有工作熱情但沒有經(jīng)驗的大學生，項目經(jīng)理應對其采取（ ）的領(lǐng)導形式。A. 支持 B. 教練 C. 授權(quán) D. 指令2項目團隊的最好狀態(tài)是在（ ）。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2小王在項目部擔任資料員，在某一時期，他發(fā)現(xiàn)項目部的工作氣氛趨于緊張，沖突接連發(fā)生，大家的工作積極性較比前段時間明顯低落，這表明該項目部正處于（ ）。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2監(jiān)理單位通過通知單給施工單位下發(fā)的停工令屬于（ ）。A. 正式階段 B. 非正式階段 C. 口頭溝通 D. 雙向溝通二、判斷題（ ）工程項目組織是從事工程項目具體工作，為完成特定的任務(wù)而成立的長久性組織。（ ）項目組織是一次性組織，通常情況下，整個項目結(jié)束后，項目組織就會解散或重新構(gòu)建其他項目組織。（ ）某個項目的監(jiān)理組織，總體上采用直線式組織形式，而在部分子項目中采用職能式組織形式，這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)復雜的特點。（ ）按照責任、工作量、工作難度、風險程度和最終的工作成果給予相應的報酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。（ ）現(xiàn)代大型項目或特大型的項目組織一般都是寬跨度的。（ ）建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應商進行管理，這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。（ ）當組織規(guī)模較大，直線式組織會造成管理層次增加，指令路徑過長。（ ）采用職能式組織能夠發(fā)揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理負擔，有利于項目管理水平的提高。（ ）對專門從事工程項目管理或承接工程項目建造的企業(yè)，如監(jiān)理公司，可以優(yōu)先采用職能式的項目組織結(jié)構(gòu)。（ ）在矩陣式組織中，縱向的職能部門是橫向的項目部門是都是臨時的。（ ）1在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時，通常應明確以縱向或橫向指令為主的管理模式。（ ）1對于一個可以分為若干相互獨立、互不依賴的子項目的大型項目，往往先采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。（ ）1施工方的項目經(jīng)理應由建設(shè)單位項目部進行任命。（ ）1作為項目經(jīng)理，只要有扎實的技術(shù)，有沒有領(lǐng)導能力對項目的成功與否不重要。（ ）1當項目進展不夠順利時，企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)主及項目團隊內(nèi)部等各個方面的矛盾都集中于項目經(jīng)理，這要求項目經(jīng)理要有處理壓力，解決沖突的能力。（ ）1從管理職能分析，項目經(jīng)理的職責包括計劃、組織、激勵和協(xié)調(diào)。（ ）1公司要求擔任項目經(jīng)理的張某提交項目計劃，張某認為項目計劃可有可無，沒有必要提交。（ ）1項目團隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個階段。（ ）1正式溝通的優(yōu)點是溝通效果好，比較嚴肅而且約束力強，易于保密，可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺點是溝通速度慢。（ ）團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，隊員在團隊中有歸屬感和自豪感，工作效率高，這是項目團隊高效的體現(xiàn)。（ ）2第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開，建設(shè)單位、總承包單位參加，有時也包括分包商、供應商、設(shè)計單位等。參考答案一、選擇題D A B A B C D D A B1D 1A 1B 1A 1B 1D 1A 1B 1A B2A 2B 2B 2B 2B 2D 2B 2A 二、判斷題 √ √ √ √ √ 1√ 1√ 1 1 1√ 1 1 1√ 1√ √2第三節(jié) 工程項目計劃一、選則題工程項目計劃對工程項目有著重要的作用，下列說法錯誤的是（ ）。A. 項目計劃是實施的依據(jù)和指南B. 好的項目計劃可以確保項目的成功C. 項目計劃可以使項目組成員明確各自的職責和奮斗目標D. 項目計劃可以作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)公司讓項目部編制一份應符合實際，具有可操作性的項目計劃，這體現(xiàn)了工程項目計劃應當具有（ ）。A. 實用性 B. 動態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟性某項目部編制了工程材料供應計劃，并每個月根據(jù)工程實施情況對材料供應計劃進行調(diào)整，這體現(xiàn)了工程項目計劃應具有（ ）。A. 目標性 B. 動態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟性小王在編制材料物資供應計劃時，應將它歸屬于（ ）計劃。A. 成本 B. 資源 C. 進度 D. 質(zhì)量工程項目實際進度的指標不包括（ ）。A. 持續(xù)時間 B. 資源消耗 C. 已完工程價值量 D. 擬完工程價值量施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的周施工作業(yè)計劃是屬于（ ）。A. 控制性施工進度計劃 B. 實施性施工進度計劃 C. 指導性施工進度計劃 D. 綜合性施工進度計劃與網(wǎng)絡(luò)圖相比較，橫道圖進度計劃的特點是（ ）。A. 清楚地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B. 可以確定計劃的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵活動C. 適用于手工編織計劃，編制簡單，便于理解D. 適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比，其主要優(yōu)點是能夠（ ）。A. 清楚地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B. 直觀的表達工程進度計劃的計劃工期C. 使用方便，制作簡單D. 易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖能夠圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的（ ）。A. 開始和完成時間 B. 超前和拖后時間 C. 速度和效率 D. 實際進度偏差施工單位在編制施工總進度計劃時的編制依據(jù)不包括（