【正文】 的方式選擇東安建筑公司作為該公司新辦公大樓項目的施工方，那么東安建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（ ）。A. 工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B. 設(shè)計目標(biāo)C. 投資目標(biāo) D. 利潤最大化二、判斷題（ ）項目的成本、進度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響，組成項目的行為系統(tǒng)，這體現(xiàn)了項目的非孤立性。（ ）工程項目由于建設(shè)周期長，露天作業(yè)多，受外部環(huán)境影響大，因此，不確定因素多，風(fēng)險大。（ ）某建設(shè)單位實施項目管理時，應(yīng)對項目目標(biāo)自上而下的分解，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。（ ）WBS方法是進行進度管理的一種方法。（ ）職業(yè)健康和安全目標(biāo)是指在在工程的建設(shè)和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。（ ）工程項目管理者在目標(biāo)管理中一方面要注意考慮三大目標(biāo)的均衡，盡可能做到整體最優(yōu)，另一方面要盡可能發(fā)揮某個目標(biāo)對其他目標(biāo)的積極作用。（ ）工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，不用考慮能源節(jié)約和資源的浪費。（ ）施工單位和設(shè)計單位在建設(shè)單位的組織下對建設(shè)工程項目中的設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)，這屬于項目參與單位之間的協(xié)調(diào)。參考答案一、選擇題A C C B B D D C C B1B 1A二、判斷題 √ √ √ √ √第二節(jié) 工程項目組織管理一、選擇題在正規(guī)的項目管理中，每個參加者在項目組織中的地位是由（ ）決定的。A. 級別 B. 企業(yè)規(guī)模 C. 隸屬關(guān)系 D. 所承擔(dān)的任務(wù)下列對企業(yè)和工程項目組織之間復(fù)雜關(guān)系表述不正確的是（ ）。A. 企業(yè)和項目組織之間存在著清晰的委托關(guān)系B. 企業(yè)的運行方式、企業(yè)文化都會影響項目組織效率C. 企業(yè)與項目組織之間存在十分復(fù)雜的資源優(yōu)化分配問題D. 企業(yè)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)存在著十分復(fù)雜的信息交往甲施工單位在項目實施的過程中，公司根據(jù)項目的不同階段對項目的人員安排進行了調(diào)整，這表明項目組織具有（ ）的特征。A. 目的性 B. 彈性 C. 復(fù)雜性 D. 一次性在工程項目的全過程中必須承認并顧及各方面的利益，使項目相關(guān)者各方滿意，才可能實現(xiàn)項目組織設(shè)計中的（ ）原則。.A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性依據(jù)有關(guān)規(guī)定，業(yè)主有變更工程范圍的權(quán)力，但其要承擔(dān)由于變更產(chǎn)生損失的責(zé)任，這體現(xiàn)了項目組織中（ ）的原則。A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項目中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位的不安全生產(chǎn)行為時，可以要求施工單位改正，對情節(jié)嚴(yán)重的，可要求其停工，這體現(xiàn)了項目組織中（ ）的原則。A. 目標(biāo)一致 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 組織制衡 D. 連續(xù)性在工程項目中，利用“設(shè)計—采購—施工”總承包方式，可以保證項目組織的（ ）。A. 彈性 B. 責(zé)權(quán)利平衡 C. 靈活性 D. 連續(xù)性下列不屬于采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。A. 上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速B. 組織層次多，則決策慢C. 目比較多時計劃和控制復(fù)雜化，項目控制困難D. 造成項目組織效率高常見的工程項目組織形式不包括（ ）。A. 流線式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（ ）。A. 組織分工 B. 組織結(jié)構(gòu)模式C. 工作流程組織 D. 項目結(jié)構(gòu)模式1直線式組織的優(yōu)點不包括（ ）。A. 可以避免由于指令矛盾而影響組織的運行B. 組織結(jié)構(gòu)簡單，分工明確，職責(zé)清晰C. 權(quán)力集中，決策迅速，信息流通快，使項目容易控制D. 對項目經(jīng)理能力要求不高1某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) B. 可能有多個矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個指令源 D. 促進了管理專業(yè)化分工1安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。該項目宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A. 虛擬式 B. 直線式 C. 職能式 D. 矩陣式1某工程項目尚未全面展開前，為使得項目參與各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式，也是往往需要召開第一次工地會議，這次會議由（ ）主持召開。A. 建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工單位 D. 設(shè)計單位1新源職業(yè)技術(shù)學(xué)校擬建設(shè)1棟5000平方米的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確定采用直線式組織結(jié)構(gòu)模，這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。A. 有多個無矛盾的指令源 B. 指令源唯一C. 有多個有矛盾的指令源 D. 有縱向和橫向指令源元AB1B2B3C2C3C1C41右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，下列表述正確的是（ ）。A. A可以直接給C2下達指令B. C2只接收B1的指令C. B2只可對C2下指令D. C2可接收BBB3的指令1某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目，對該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A. 矩陣式 B. 復(fù)合式 C. 線性式 D. 職能式1某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部等，其橫向的工作部門通常是（ ）。 A. 質(zhì)量管理部 B. 子項目部 C. 經(jīng)理辦公室 D. 物資供應(yīng)部1下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）A. 項目團隊中各成員無后顧之憂B. 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來C. 有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決D. 當(dāng)項目全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單某大型建設(shè)工程項目采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免指令矛盾，可以選擇的運行模式有（ ）。 A. 縱向與橫向指令同等重要 B. 以橫向指令為主 C. 縱向部門為橫向部門的指令源 D. 橫向部門為縱向部門的指令源2東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型的水利工程項目，為提高項目組織的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織機構(gòu)的層次，該項目的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）式。A. 矩陣 B. 復(fù)合 C. 線性 D. 職能2施工單位甲任命王某為某項目的項目經(jīng)理，李某為技術(shù)負責(zé)人，此外，張某是施工單位的副總，在該項目上擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理，則該施工單位在該項目上的負責(zé)人是（ ）。A. 公司法人代表 B. 王某 C. 李某 D. 張某2以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的（ ）。A. 對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者B. 項目經(jīng)理是整個團隊的負責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)C. 項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對社交談判能力沒有要求2張某是某項目的項目經(jīng)理，他的專業(yè)技術(shù)非常強，但缺乏協(xié)調(diào)組織能力，不會激勵項目成員，項目團隊氛圍不好，這表明張某缺少（ ）能力。A. 決策 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 應(yīng)變 D. 創(chuàng)新2對于剛畢業(yè)很有工作熱情但沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，項目經(jīng)理應(yīng)對其采?。? ）的領(lǐng)導(dǎo)形式。A. 支持 B. 教練 C. 授權(quán) D. 指令2項目團隊的最好狀態(tài)是在（ ）。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2小王在項目部擔(dān)任資料員，在某一時期，他發(fā)現(xiàn)項目部的工作氣氛趨于緊張，沖突接連發(fā)生，大家的工作積極性較比前段時間明顯低落，這表明該項目部正處于（ ）。A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段2監(jiān)理單位通過通知單給施工單位下發(fā)的停工令屬于（ ）。A. 正式階段 B. 非正式階段 C. 口頭溝通 D. 雙向溝通二、判斷題（ ）工程項目組織是從事工程項目具體工作，為完成特定的任務(wù)而成立的長久性組織。（ ）項目組織是一次性組織，通常情況下，整個項目結(jié)束后，項目組織就會解散或重新構(gòu)建其他項目組織。（ ）某個項目的監(jiān)理組織，總體上采用直線式組織形式，而在部分子項目中采用職能式組織形式，這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點。（ ）按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。（ ）現(xiàn)代大型項目或特大型的項目組織一般都是寬跨度的。（ ）建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應(yīng)商進行管理，這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。（ ）當(dāng)組織規(guī)模較大，直線式組織會造成管理層次增加，指令路徑過長。（ ）采用職能式組織能夠發(fā)揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理負擔(dān)，有利于項目管理水平的提高。（ ）對專門從事工程項目管理或承接工程項目建造的企業(yè)，如監(jiān)理公司，可以優(yōu)先采用職能式的項目組織結(jié)構(gòu)。（ ）在矩陣式組織中，縱向的職能部門是橫向的項目部門是都是臨時的。（ ）1在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時，通常應(yīng)明確以縱向或橫向指令為主的管理模式。（ ）1對于一個可以分為若干相互獨立、互不依賴的子項目的大型項目，往往先采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。（ ）1施工方的項目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位項目部進行任命。（ ）1作為項目經(jīng)理，只要有扎實的技術(shù)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力對項目的成功與否不重要。（ ）1當(dāng)項目進展不夠順利時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及項目團隊內(nèi)部等各個方面的矛盾都集中于項目經(jīng)理，這要求項目經(jīng)理要有處理壓力，解決沖突的能力。（ ）1從管理職能分析，項目經(jīng)理的職責(zé)包括計劃、組織、激勵和協(xié)調(diào)。（ ）1公司要求擔(dān)任項目經(jīng)理的張某提交項目計劃，張某認為項目計劃可有可無，沒有必要提交。（ ）1項目團隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個階段。（ ）1正式溝通的優(yōu)點是溝通效果好，比較嚴(yán)肅而且約束力強，易于保密，可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺點是溝通速度慢。（ ）團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，隊員在團隊中有歸屬感和自豪感，工作效率高，這是項目團隊高效的體現(xiàn)。（ ）2第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開，建設(shè)單位、總承包單位參加，有時也包括分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位等。參考答案一、選擇題D A B A B C D D A B1D 1A 1B 1A 1B 1D 1A 1B 1A B2A 2B 2B 2B 2B 2D 2B 2A 二、判斷題 √ √ √ √ √ 1√ 1√ 1 1 1√ 1 1 1√ 1√ √2第三節(jié) 工程項目計劃一、選則題工程項目計劃對工程項目有著重要的作用，下列說法錯誤的是（ ）。A. 項目計劃是實施的依據(jù)和指南B. 好的項目計劃可以確保項目的成功C. 項目計劃可以使項目組成員明確各自的職責(zé)和奮斗目標(biāo)D. 項目計劃可以作為分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)公司讓項目部編制一份應(yīng)符合實際，具有可操作性的項目計劃，這體現(xiàn)了工程項目計劃應(yīng)當(dāng)具有（ ）。A. 實用性 B. 動態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟性某項目部編制了工程材料供應(yīng)計劃，并每個月根據(jù)工程實施情況對材料供應(yīng)計劃進行調(diào)整，這體現(xiàn)了工程項目計劃應(yīng)具有（ ）。A. 目標(biāo)性 B. 動態(tài)性 C. 系統(tǒng)性 D. 經(jīng)濟性小王在編制材料物資供應(yīng)計劃時，應(yīng)將它歸屬于（ ）計劃。A. 成本 B. 資源 C. 進度 D. 質(zhì)量工程項目實際進度的指標(biāo)不包括（ ）。A. 持續(xù)時間 B. 資源消耗 C. 已完工程價值量 D. 擬完工程價值量施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的周施工作業(yè)計劃是屬于（ ）。A. 控制性施工進度計劃 B. 實施性施工進度計劃 C. 指導(dǎo)性施工進度計劃 D. 綜合性施工進度計劃與網(wǎng)絡(luò)圖相比較，橫道圖進度計劃的特點是（ ）。A. 清楚地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B. 可以確定計劃的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵活動C. 適用于手工編織計劃，編制簡單，便于理解D. 適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比，其主要優(yōu)點是能夠（ ）。A. 清楚地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B. 直觀的表達工程進度計劃的計劃工期C. 使用方便，制作簡單D. 易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖能夠圖上清楚地表明計劃的時間進程及各項工作的（ ）。A. 開始和完成時間 B. 超前和拖后時間 C. 速度和效率 D. 實際進度偏差施工單位在編制施工總進度計劃時的編制依據(jù)不包括（