【正文】 溝通 ?授權(quán) ?拿自己打趣：主管地位的人輕松一些 ， 員工就比較容易輕松得起來 ， 工作的樂趣也就相對提高了 。 ?強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人整體的價(jià)值 ?讓員工知道你的關(guān)心 重視 ? 希望是激勵的基礎(chǔ) ? 信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉 ? 賦權(quán) ? 經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格 ? 分享對未來的設(shè)想 領(lǐng)導(dǎo)可靠、信任 信任 ?所謂尊重員工 ， 有一大部分是指信任員工會盡力做事 ，也會正確做完 。 ?最好采用漸進(jìn)的方式 ， 讓員工明了你真的信任他們 。 ?將生命的兩大部分合而為一 ——工作與家庭平衡 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì) ? 不要對你的某個(gè)員工懷恨在心 ? 遵守規(guī)定 ? 對團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心 ? 意識到你也需要你的員工的關(guān)心 ? 關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間 李 .艾柯卡的貢獻(xiàn) 關(guān)心就會使事情不同 用真心去領(lǐng)導(dǎo) 必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)， 不要威脅 如何讓你被人記起 : (將軍 ) 愛他的家庭 愛他的軍隊(duì) 他們也愛你 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? ? 一起 ? 每一個(gè)人 ? 完成 ? 更多 ? 和 ? 組織 ? 責(zé)任 ? 知識 如何鼓勵員工 ? 更大的自主 ? 給予更多的責(zé)任 ? 職位提升 ? 增加在公司曝光的機(jī)會 ? 額外的物質(zhì)支持 ? 特殊的承認(rèn)方法 ? 更靈活的工作安排 ? 給予表達(dá)成功的機(jī)會 ? 物質(zhì)獎勵 注意 :研究員工行為后的動機(jī) 保持公平 , 也要敏感 不要把它變成昂貴的投資 鼓舞員工士氣 ? 鼓舞士氣 ? 一天的帶薪假 ? 名譽(yù)獎?wù)? ? 旅游獎勵 ? 表揚(yáng)信 ? 老板家的宴會 ? 一次自愿的家庭照片展示會 ? 公司、部門聚餐 ? 獨(dú)特的東西： 公司的 T , 筆， 包 頭腦風(fēng)暴練習(xí) : 如何鼓舞員工的士氣 ? ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動 ”運(yùn)動 ? 一日廠長制 ? “開放式管理 ” ? 職工持股 ? 收益分成 ? 核心是使員工有主人翁感 ， 樹立主人翁精神 娛樂與激勵 ? 練習(xí)： ? 幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂趣。 例：西南航空 (連續(xù) 26年獲利 ) 公司會議： 金項(xiàng)鏈 / 白色休閑裝 , 象貓王 服務(wù)日：穿制服 ,倒 …… 6 、生活質(zhì)量工作與生活 機(jī)會 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系 ? 為每一個(gè)員工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每一個(gè)員工都看到自己的成長方向和成長的空間，從而調(diào)動員工的積極性，是提高員工敬業(yè)度的最佳途徑。 斯達(dá)康 優(yōu)先考慮內(nèi)部員工職位申請 神州數(shù)碼 內(nèi)部推行 “多車道 ”的職位管理 華為公司 任職資格制度，被華為人簡稱為 “五級 雙通道 ”的職業(yè)發(fā)展模型 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系 ?把握各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會 ?多與有經(jīng)驗(yàn)的人請教生涯經(jīng)驗(yàn) ?利用各種生涯工具 ? 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？ ? 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動？ ? 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ? 您的個(gè)人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？ 肯定個(gè)人尊嚴(yán)（ ） 摩托羅拉的實(shí)踐 ? 每個(gè)員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)； ? 實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時(shí)最低培訓(xùn)要求； ? 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程； ? 管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入： ? 培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ 一般比例＝ 12%） 摩托羅拉的實(shí)踐 教育與培訓(xùn) 摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 敬業(yè)度買不到也求不來，他是靠公司管理人員的每天的活動掙來的。 原則一： 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 —— 弗朗西斯（ C. ） 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 發(fā)揮直接上司的最大影響力。 原則二： 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 著重于提升員工的感性投入。 原則三： 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 善于管理員工的期望值。 原則四： 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間用適當(dāng)?shù)姆绞綔y量員工的敬業(yè)度。 原則五： 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 認(rèn)真對待他。認(rèn)真，認(rèn)真，再認(rèn)真。 原則六： 提升員工敬業(yè)度的 7項(xiàng)原則 敬業(yè)度不是單獨(dú)的指標(biāo)，他是所有人力資源活動的結(jié)果。 原則七： 不斷改善工作環(huán)境 G M E A N4. 754. 504. 254. 003. 753. 503. 253. 002. 752. 502. 25G M E A NFrequency20100S t d . D e v = . 3 9 M e a n = 3 . 5 2N = 1 0 9 . 0 0我們的目標(biāo) 是：使馬蹄形 曲線向右移。 2023年 2023年 謝 謝 :51:1717:5117::51 17:5117:51::51:17 2023年 1月 17日星期二 5時(shí) 51分 17秒