建設(shè)工程監(jiān)理資料管理(全套精華)(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-01 07:21本頁面
【正文】 、質(zhì)量評估依據(jù) ? 設(shè)計文件； ? 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收歸法及相應(yīng)的國家、地區(qū)現(xiàn)行標準； ? 試驗、檢測所遵循的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范； ? 國家、地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程（或其他工程）質(zhì)量管理辦法、規(guī)定； ? 《施工承包合同》和《建設(shè)監(jiān)理合同》約定的工程質(zhì)量控制目標。 質(zhì)量受控狀態(tài) ? 承包單位質(zhì)量保證體系的建立、運行情況和效果的扼要描述； ? 承包單位按圖施工，按規(guī)程操作和接受監(jiān)理、對質(zhì)量存在問題進行整改的狀況； ? 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的情況 ①監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系與承包單位質(zhì)量保證體系銜接情況及其效果的描述，著重敘述監(jiān)理工程師（員）對工序、分項工程質(zhì)量進行抽檢、復(fù)檢、質(zhì)量認可的情況。抽檢、復(fù)檢成果匯總和分析； ②所用檢測主要儀器；復(fù)測、復(fù)檢數(shù)據(jù)匯總和分析（如軸線、標高、垂直度、平整度、截面尺寸等方面的數(shù)據(jù)） ③原材料、半成品、設(shè)備等試驗或檢測成果（含承包單位自檢試驗，監(jiān)理單位抽檢、平行試驗）及沉降觀測成果匯總與分析意見； ④重要部位的實體檢測情況。 分部工程（含分階段）質(zhì)量評估 ? 簡述承包單位對分項工程自檢自評質(zhì)量等級情況； ? 綜述監(jiān)理工程師日常對分項工程質(zhì)量等級核查情況； ? 根據(jù)本分部工程的功能特點說明其質(zhì)量狀況。 ? 按驗評標準和方法提出分部工程質(zhì)量等級評定意見。 單位工程質(zhì)量綜合評估 ? 綜述土建（或其他工程）分部工程質(zhì)量評定情況；敘述水電和設(shè)備的安裝及試運行結(jié)果； ? 著重敘述觀感質(zhì)量評定和質(zhì)量保證資料的審查結(jié)論； ? 綜合評述工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能是否達到設(shè)計要求；建筑物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等質(zhì)量問題，以及處理情況和結(jié)論； ? 對該單位工程質(zhì)量等級評定提出意見；對實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量控制目標進行評述。 （五）監(jiān)理通知：缺乏閉環(huán)處理 ? 監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責、嚴把工程材料、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全的重要手段。 ? 是建立可追溯性監(jiān)理工作質(zhì)量的有效憑證。 ? 對工作認真負責的具體體現(xiàn) 。 ? 自我保護的重要措施。 現(xiàn)狀： 缺乏監(jiān)理通知回復(fù)單及復(fù)查情況的記錄，導致事后說不清、道不明，留下隱患。 ? 施工單位管理不規(guī)范，對監(jiān)理工程師的工作不尊重。 ? 監(jiān)理工程師缺乏管理力度，誤以為已發(fā)監(jiān)理通知單，改不改乃是施工單位的事。實質(zhì)上仍屬不負責任的表現(xiàn)。 把握《監(jiān)理工程師通知》與《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的區(qū)別 ? 《監(jiān)理工作聯(lián)系單》：向?qū)Ψ礁嬷骋皇马棧蚨酱倌稠椆ぷ?，或提出某項建議等，對方執(zhí)行情況不需要書面回復(fù)。 ? 《監(jiān)理工程師通知》的發(fā)出一定是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或預(yù)見到將要出問題而必須采取措施整改和糾正。 ? 必須認真維護監(jiān)理工程師通知單的 嚴肅性 ． ? 下達了，就一定要求施工單位填寫通知 回復(fù)單 ，并監(jiān)督其整改， 驗收整改結(jié)果 ，否則下達的監(jiān)理工程師通知單毫無意義。 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在第一次監(jiān)理例會和平時的工作中強調(diào)和堅持，形成制度，沒有商量的余地。 （六）越權(quán)簽字 規(guī)范規(guī)定必須由總監(jiān)簽署的文件，有的卻由總監(jiān)代表（甚至由一般監(jiān)理工程師）簽字。 ? 總監(jiān)僅是掛名，實際沒有到位。 ? 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部職責不清，不明白法律、法規(guī)對監(jiān)理人員職責的規(guī)定。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： ? 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則 ? 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單 ； ? 審核簽認竣工結(jié)算 ； ? 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期 ； ? 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 （七）材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表： ? 存在報驗時差問題； ? 要區(qū)分同意進場與同意使用的概念； ? 在實際檢查中，出現(xiàn)了材料進場時間、報驗時間、監(jiān)理審查同意的時間為同一時間的問題。 結(jié) 語 管理的秘訣： “把最簡單的事做到最好” 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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