kpi與績效管理教材-資料下載頁
2025-01-01 07:20本頁面
【正文】 第 45 頁 績效反饋面談的內(nèi)容 ? 對當期績效考核結(jié)果 達成一致 ? 肯定 成績，總結(jié)工作中的創(chuàng)新思路與積極做法 ? 對工作中應(yīng)改進方面進行溝通， 共同 檢討 ? 制定 改進 計劃和行動措施并約定查驗 ? 聽取下屬的 反饋 意見及合理化 建議 ? 共同 制定 下階段工作目標計劃及考核項目 第 46 頁 ? 時間 ? 雙方準備 ? 場合 ? 計劃 /依據(jù) ? 狀態(tài) 計 劃 實 施 績效面談的程序與方法 ? 寬松開場 ? 績優(yōu)贊賞 ? 績差先檢討 ? 達成一致 ? 分析原因，探討對策 ? 制訂改進計劃 ? 明確目標 /期限 ? 總結(jié) 第 47 頁 績效面談的八項原則 ? 建立 /維持彼此信賴 ? 平等立場，善意商討 ? 重點在績效而非性格 ? 重點在未來而非過去 ? 傾聽并鼓勵部屬講話 ? 為對方著想，感情關(guān)愛 ? 優(yōu)點 /缺點并重 （用情批評 /融合贊賞 ） ? 給予信心和鼓勵激發(fā) （積極方式結(jié)束） 面談三忌： 錢 /比 /定性 第 48 頁 第八講 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 第 49 頁 用于薪酬分配 ? 經(jīng)營人員績效薪一般分配方式 ? 職能管理人員的 績效薪聯(lián)動分配法 ? 考核結(jié)果與績效薪兌現(xiàn)的兩種方式 ? 管理人員關(guān)聯(lián)分配設(shè)計 第 50 頁 （年終）薪檔“跑道 /跳級調(diào)整法” 公司效益 個人績效 素質(zhì)能力 勝任素質(zhì)狀況 績效狀況 用于薪酬調(diào)整 第 51 頁 用于職位變動 績優(yōu) 績差 職業(yè)規(guī)劃 擴大化 豐富化 績差 第 52 頁 用于員工招聘 /配置評估與需求確認 新員工績效跟蹤臺帳 我們究竟需要什么樣的人才？ 第 53 頁 用于員工培訓(xùn) /開發(fā)評估與需求確認 培訓(xùn)員工績效跟蹤臺帳 員工的短板在哪里？ 如何實施培訓(xùn)更有效？ 第 54 頁 用于員工個人職業(yè)發(fā)展 ? 是否人盡其才 （有沒有放錯位置） ？ ? 職業(yè)發(fā)展審視：需要調(diào)整嗎？ ? 如何進一步激發(fā)？ 主 管 部門經(jīng)理 副總 /總監(jiān) 總經(jīng)理 入門級 核心骨干 資深專家 首席專家 績效狀況 勝任素質(zhì) 職級 專業(yè)素質(zhì)數(shù)據(jù) 其他素質(zhì)數(shù)據(jù) 績效數(shù)據(jù) 第 55 頁 用于人力資源規(guī)劃的評估 /調(diào)整 員工績效與技能現(xiàn)實狀況 組織人力資源戰(zhàn)略需求 比對分析 補充策略 調(diào)整策略 提升策略
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