【正文】 不良的無(wú)馱 生產(chǎn)線不帄衡 動(dòng)作時(shí)間不穩(wěn) 搬運(yùn)帶之關(guān)系 同時(shí)停工換線 分離坐姿工作 作業(yè)速度過(guò)快 離人化作業(yè)難 作業(yè)分工太細(xì) 作業(yè)人員增多 人員多，不良多 Page 60 流線生產(chǎn)線的布置 重新認(rèn)識(shí)輸送帶 輸送帶最大的弊害：阻礙改善 愈長(zhǎng)的輸送帶，效率愈差 人愈多的生產(chǎn)線，效率愈差 速度愈快的裝配線，效率愈差 生產(chǎn)線帄衡效率損失之故 要改善，必須先要能改變 輸送帶固定不變，不能改變 不能改變，即不能改善 輸送帶是改善的阻力 拋棄輸送帶嗎？ 輸送帶的正確用法 Page 61 流線生產(chǎn)線的布置 重新認(rèn)識(shí)輸送帶 輸送帶要做為「成長(zhǎng)帶」 輸送帶 傳統(tǒng)用法 搬運(yùn)用途 搬運(yùn)帶 隱藏?zé)o馱 不用也罷 NPS用法 生產(chǎn)用法 成長(zhǎng)帶 附加價(jià)值 正確用法 成長(zhǎng)帶 基本作用：強(qiáng)制驅(qū)動(dòng) 隨著時(shí)間之經(jīng)歷，將加工作業(yè)在搬運(yùn)過(guò)程中一并完成。使「作業(yè)」 (Operation)與搬運(yùn) (Transportation)合并完成，因而剔除「搬運(yùn)時(shí)間」之無(wú)馱。 Page 62 流線生產(chǎn)線的布置 重新認(rèn)識(shí)輸送帶 成長(zhǎng)帶的做法 /機(jī)能 (1) 設(shè)定每一個(gè)工作站之距離 (一般為 80公分 ) (2) 在輸送帶上劃上「節(jié)距線」 (3) 依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間 (Take Time)、目標(biāo)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)整輸送帶之速度。能具有 Pace Maker (節(jié)拍器 )的作用 (4) 產(chǎn)品不可從輸送帶拿下來(lái)裝配、再送回輸送帶 (5) 產(chǎn)品在輸送帶傳動(dòng)過(guò)程中，同時(shí)完成裝配工作。生產(chǎn)量若超前或落后時(shí)，能立即顯現(xiàn)出來(lái) (6) 成長(zhǎng)帶要有「停線」之功能，做為改善的道具之用 一般觀念：調(diào)快輸送帶速度，可以增加產(chǎn)量 ANPS觀念：調(diào)慢輸送帶速度，可以增加產(chǎn)量 為什么？ 趣味問(wèn)題：腦筋急轉(zhuǎn)彎 Page 63 一個(gè)流的設(shè)備改革 移 動(dòng) 化 滑輪化 設(shè)備要附有輪子 一個(gè)流的流線生產(chǎn)線之精髓 能對(duì)應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品及數(shù)量變化的生產(chǎn)線 機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常變化布置 機(jī)器要能移動(dòng)化 天降化 各種設(shè)施管線由 天花板上接下來(lái) 容易移動(dòng)設(shè)備 愈想改變布置 愈有改善機(jī)會(huì) Page 64 一個(gè)流的設(shè)備改革 一 個(gè) 化 批 量 化 每次同時(shí)投入生產(chǎn)兩個(gè)，產(chǎn)出兩個(gè)以上，均稱為批量化 大 烤 箱 每次放 100個(gè)產(chǎn)品烤 30分鐘之烤箱 停滯時(shí)間長(zhǎng) 物流不順暢 在制品堆積 難依 TT生產(chǎn) 一 個(gè) 化 每個(gè)工程，每次均能依 TT時(shí)間投入一個(gè)生產(chǎn)，產(chǎn)出一個(gè)。即為一個(gè)化 容易自制 價(jià)格低廉 可多線化 生產(chǎn)效率高 ? 必須等滿 100個(gè)才能啟動(dòng)烤箱 ? 大批量生產(chǎn)，質(zhì)量一致性較差 ? 在制品存放過(guò)久不新鮮， 不良多 連 續(xù) 爐 ? 進(jìn)入一個(gè)，拿出一個(gè) ? 烘烤時(shí)間 10分鐘 ? 質(zhì)量均勻 ? 沒(méi)有停滯不良少 Page 65 一個(gè)流的設(shè)備改革 I / O 一致化 I : Input 入口 (投入點(diǎn) ) O : Output 出口 (產(chǎn)出點(diǎn) ) 一致化： I / O 在同一端 傳統(tǒng)設(shè)備 I O 連續(xù)爐 ? I / O 在兩端，須兩端有人處理造成人力浪費(fèi) ? 質(zhì)量 無(wú)法自主檢查 產(chǎn)出結(jié)果 ANPS 設(shè)備 I 連續(xù)爐 ? I / O 在同一端，人力精簡(jiǎn)，充分利用 ? 自己生產(chǎn)，自己馬上看得到產(chǎn)出結(jié)果，質(zhì)量意識(shí)高，看得見(jiàn) O Page 66 一個(gè)流的設(shè)備改革 逆 時(shí) 針 化 逆 時(shí) 針 化 要使設(shè)備能依工程順序逆時(shí)針?lè)较蚺帕? 作業(yè)效率高 ? 設(shè)備的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? ? 烤箱的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? ? 輸送帶的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? 逆時(shí)針?lè)较蚣词且宰鳂I(yè)員面對(duì)機(jī)器時(shí)， 產(chǎn)品由右手邊投入，左手邊產(chǎn)出者 看看你的設(shè)備是逆時(shí)針?lè)较騿幔? 不幸的很，大多數(shù)為順時(shí)針?lè)较? Page 67 一個(gè)流的設(shè)備改革 安 全 化 安全化 使作業(yè)者能不用非常集中精神，即可操作機(jī)器，不會(huì)發(fā)生意外事故 傳統(tǒng)作法 雙手按鈕 門(mén)開(kāi)斷電 仍然有意外發(fā)生 ANPS 新安全法 ? 取放點(diǎn)與加工點(diǎn)在不同位置，手伸不到「加工點(diǎn)」 ?安全閘門(mén)先放下，加工動(dòng)作才開(kāi)始 ?本工程按鈕之位置，在下工程之位置，此時(shí)人已離開(kāi)本工程機(jī)器 ? 一人化作業(yè)，沒(méi)有他人的誤動(dòng)作而引起意外 ? 走動(dòng)路徑不可有突起物 仍然有「第三雙手」的存在 Page 68 流線生產(chǎn)線的布置 連動(dòng)化 連 動(dòng) 化 按下一個(gè)按鈕，可以同時(shí)啟動(dòng)數(shù)個(gè)工程之設(shè)備 先決條件 各個(gè)工程必須能在 TT時(shí)間內(nèi)完成加工 可減少人員的動(dòng)作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 TT時(shí)間愈長(zhǎng)，愈能制作連動(dòng)化 愈能減少人員，朝一人化 TT又可變長(zhǎng) 產(chǎn)生良性循環(huán)，勞動(dòng)生產(chǎn)力愈高 Page 69 一個(gè)流的難題與對(duì)策 機(jī)器不穩(wěn)定 做好 TPM全員生產(chǎn)保全 設(shè)備不可一星期 7天， 每天 24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn) 要有余裕時(shí)間 ? 從事預(yù)防保養(yǎng) ? 對(duì)應(yīng)需求波動(dòng) 每天最多兩班生產(chǎn)，中間間隔 4小時(shí) ? 可動(dòng)率 ~100% ? 今日計(jì)劃量，今日完成 一切均能符合計(jì)劃，生產(chǎn)順利 總體效率高 機(jī)器不穩(wěn)定 故障頻繁 一個(gè)流生產(chǎn) 經(jīng)常中斷 無(wú)法依 TT生產(chǎn) 回復(fù)傳統(tǒng) 批量生產(chǎn) 現(xiàn) 象 對(duì) 策 Page 70 一個(gè)流的難題與對(duì)策 質(zhì)量不穩(wěn)定 質(zhì)量不穩(wěn)定 不良多 ? 重修多 ? 廢品多 回復(fù)傳統(tǒng) 批量生產(chǎn) ? 生產(chǎn)中斷 ? 產(chǎn)量不足 ? 延誤交期 先建立整流化一個(gè)流的生產(chǎn)線 保持新鮮，一個(gè)流動(dòng) 迅速確實(shí)，三線一體 不良減少 真因明確 同步回修 源流管理 生產(chǎn)線 檢查線 修理線 均在同一條線內(nèi) 在工程內(nèi) 制造出品質(zhì) ? 質(zhì)量意識(shí)高昂 ? 提高情報(bào)檢查 ? 立即矯正措施 ? 提升制程能力 ? 防錯(cuò)機(jī)構(gòu) ? 自動(dòng)檢查 現(xiàn) 象 對(duì) 策 Page 71 一個(gè)流的難題與對(duì)策 動(dòng)作不穩(wěn)定 動(dòng)作不穩(wěn)定 作業(yè)時(shí)間不一 前后工程不帄衡 生產(chǎn)效率低落 ? 在制品堆積 ? 待料 回復(fù)傳統(tǒng) 建立過(guò)多在制品 吸收不帄衡 現(xiàn) 象 對(duì) 策 消除動(dòng)作不穩(wěn)定來(lái)源 仍有不帄衡現(xiàn)象 ? 材料要定位 ? 材料要在正前方 ? 材料要整列 單能工 多能工 互助工 知能工 ? 相鄰作業(yè)要能靠攏 ? 建立支援動(dòng)作內(nèi)容 建立相互協(xié)助 Page 72 一個(gè)流的難題與對(duì)策 多能工培養(yǎng)不易 現(xiàn) 象 對(duì) 策 多能工培養(yǎng)不易 要學(xué)許多東西花 長(zhǎng)時(shí)間，又易錯(cuò) 動(dòng)作愈少，愈容易 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間短 生產(chǎn)速度未依 TT生產(chǎn) 單能工 批量生產(chǎn) 效率低落 人數(shù)要多 多能工 依 TT時(shí)間分配工作 多工作操作 作業(yè)動(dòng)作愈我，效率愈高 動(dòng)作簡(jiǎn)化 相互支援 著著化 努力 前后工程 局部學(xué)習(xí) 局部支援 一人化生產(chǎn)線效率最高 Page 73 一個(gè)流的難題與對(duì)策 站立工作太累 現(xiàn) 象 對(duì) 策 站立工作太累 坐姿作業(yè) 無(wú)法多工程操作 生產(chǎn)不帄衡 單能工作業(yè) 人數(shù)太多 無(wú)法支援 效率低落 加強(qiáng)心理建設(shè) 習(xí)慣成自然 ? 鼓勵(lì)先嘗試看看 ? 能走動(dòng)是幸福的人 ? 是走動(dòng)作業(yè)，不是站立作業(yè) 中間要有休息時(shí)間 要有椅子可以坐下來(lái)休息 地面要柔軟 穿軟性帄底鞋 設(shè)立「腳底按摩板」