【正文】 0分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎1000元，105分（含）以上獎2000元。(1）考核項目及權(quán)重合資品牌全國合同考核辦法采取一事一議。國產(chǎn)品牌全國合同按經(jīng)銷與代銷進(jìn)行考核：考核項目（經(jīng)銷）綜合利潤費用帳保價保備注權(quán)重75%5%10%10%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分75分，每增加 ,達(dá) 標(biāo)：5分 未達(dá)標(biāo)：0分有帳保：10分無帳保：0分有價保：10分無價保：0分考核項目（代銷）綜合利潤費用保底銷售備注權(quán)重75%5%20%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，才能享受加分。加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分75分，,。達(dá) 標(biāo)：5分 未達(dá)標(biāo)：0分有保底銷售：20分 無保底銷售： 0分(2）獎罰金額及標(biāo)準(zhǔn)合資品牌全國合同視具體情況，獎勵5000—10000元不等。國產(chǎn)品牌全國合同以100分為獎罰基準(zhǔn)，100分（不含）以下罰500元，100分（不含）—105分（不含）獎1000元，105分（含）以上獎2000元。(1）懲罰考核項目及權(quán)重考核項目綜合利潤費用帳保備注權(quán)重70%20%10%以其它合同條款不低于去年條款內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。 加分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分70分，減10分。(合同費用247。授權(quán)費用)20分有帳保：10分無帳保：0分6注意事項：：：實際操作中一些供應(yīng)商在經(jīng)營合作中為了提高自己的經(jīng)營利潤、謀取中間差價，一定程度上鼓勵、幫助或暗示促銷員進(jìn)行場外交易。也有個別促銷員為了自己的一點小利，不惜損害其公司及國美的利益，進(jìn)行各種形式的場外銷售。為了防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，公司要求簽訂防止場外交易管理的條款。：（1）供應(yīng)商每次發(fā)生場外交易行為均視為對公司的違約，應(yīng)于三個自然日內(nèi)向公司支付5萬元以上（含5萬元），10萬元以下（含10萬元）的違約責(zé)任金。（2）門店對收款的控制。顧客貨款或定金只能由財務(wù)人員收取，禁止?fàn)I業(yè)員、促銷員代收。（3）顧客資料的登記、錄入、傳輸、派工管理。按照總部售后中心客服部的規(guī)定，帶貨安裝商品的管理仿效空調(diào)，納入門店服務(wù)臺和客戶服務(wù)部統(tǒng)一管理。（4）定金的嚴(yán)格控制。顧客退定金，必須門店經(jīng)理審批，客戶服務(wù)部回訪。所有帶貨安裝商品，客戶服務(wù)部必須按照總部要求，3天內(nèi)回訪到位，否則追究經(jīng)理的責(zé)任。（5）建立舉報制度。在門店經(jīng)理室和休息室，設(shè)立分部人力資源部和總部信息部舉報電話。（6）執(zhí)行場外交易暗訪制度。由客戶服務(wù)部安排，定期暗訪，對暗訪有功人員實行重獎。同樣由分部3日上報，總部5日匯總并上報總經(jīng)理。（7）培訓(xùn)的強(qiáng)化。人資部對新入職人員及廠家促銷員，實行防止場外交易的崗前培訓(xùn)。:：一類地區(qū)二類地區(qū)北京、天津、沈陽、青島、深圳上海、廣州、濟(jì)南、西安、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、昆明白色小家電3萬元/品牌1萬元/品牌煙、灶、熱5萬元/品牌3萬元/品牌 AV類：一類地區(qū)二類地區(qū)北京、天津、上海成都、重慶、西安、鄭州、沈陽、青島、濟(jì)南、廣州、深圳、武漢、杭州、昆明黑小類2萬元/品牌1萬元/品牌影院5萬元/品牌3萬元/品牌組合音響2萬元/品牌1萬元/品牌：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金CEC、迪比特、高科、首信、聯(lián)想的代理商交2萬質(zhì)保金/品牌2萬元/品牌 IT類：品牌各地區(qū)售后質(zhì)保金電腦5000元10000元/品牌數(shù)碼5000元10000元/品牌：，每次結(jié)算按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)余，如煙灶熱每次結(jié)算結(jié)余額10萬元，如此滾動。：(1)自合同簽字之日起5日內(nèi)以現(xiàn)款支付；(2)從第一次貨款結(jié)算開始扣收直到扣完為止以上兩種收取方式任選一種，建議采取第一種方式收取。：(1)由總部統(tǒng)一收取，收取的分部為北京分部或天津物流。(2)由分部按合同中約定的質(zhì)保金金額各自收取。：，應(yīng)由總部采購中心副總經(jīng)理審批。（原則上不應(yīng)低于），分部財務(wù)應(yīng)根據(jù)新年度合同中簽訂的質(zhì)保金金額予以調(diào)整。，合同簽訂時可視具體情況進(jìn)行處理，對于質(zhì)保金收取與否和收取標(biāo)準(zhǔn)由總部采購中心副總經(jīng)理審批。：當(dāng)合同雙方另行約定條款如無約定內(nèi)容時必須用“無”字明確標(biāo)出。：（1）總部全國協(xié)議乙方的填寫。乙方：北京國美電器有限公司。（2）天津（或青島）物流合同中的乙方填寫：天津（或青島）國美物流有限公司。（3）地區(qū)協(xié)議乙方的填寫：乙方： 分公司 國美電器有限公司（與合同蓋章名稱相符） ：；：絕密、機(jī)密兩種：采購中心在上報合同時必須在合同審批單右上角用紅色簽字筆寫明合同保密類型，絕密或機(jī)密；、機(jī)密合同的審批權(quán)為采購中心副總級（含）以上人員，其他任何人無權(quán)決定合同為保密協(xié)議；，合同簽訂后由總部采購中心將一份合同文本轉(zhuǎn)總裁辦檔案室存檔，另外兩份原件由財務(wù)中心收入管理部主管（含）以上人員保存。：：合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類部長級（含）以上人員有對此份合同的知情權(quán)。合同下發(fā)后：總部及分部財務(wù)、采購相對應(yīng)品類人員有對此份合同的知情權(quán)。：合同簽訂完畢后不錄入ERP也不傳達(dá)到分部，當(dāng)年終計算返利時由合同保管人員根據(jù)簽訂的條款提出費用、返利等收取的申請，經(jīng)總部采購中心與財務(wù)中心雙方副總級（含）以上人員同意后方可將合同傳達(dá)至分部，并錄入ERP，進(jìn)行各項款項的收取。：：合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類主管級（含）以上人員有對此份合同的知情權(quán)。合同下發(fā)后：總部及分部財務(wù)、采購相對應(yīng)品類人員有對此份合同的知情權(quán)。：此份合同正式簽訂后，是否能下發(fā)、下發(fā)的具體時間由采購中心部長（含）以上人員決定。當(dāng)此合同需下發(fā)時，由采購中心部長提出下發(fā)通知轉(zhuǎn)財務(wù)中心，同時錄入ERP系統(tǒng)。財務(wù)中心收到通知后傳達(dá)至分部，進(jìn)行各種款項的收取。，所有其它的全國合同存檔與下發(fā)，均采用目前正常的操作方式進(jìn)行。：。財務(wù)中心收入管理部所指派人員必須為有較強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。7附件： 《經(jīng)銷合同》（略）《代銷合同》（略）《承 諾 函（知識產(chǎn)權(quán)）》（略） 《附件一（公司列表）》（略） 《售后服務(wù)保證協(xié)議》（略）《經(jīng)銷合同預(yù)案》《經(jīng)銷合同預(yù)案重報》《代銷合同預(yù)案》《代銷合同預(yù)案重報》《特價機(jī)協(xié)議》（略）《特價機(jī)協(xié)議審批單》《補(bǔ)充協(xié)議》（略）《上撤店協(xié)議書》（略）《上店流程圖》《撤店流程圖》《上店審批表》《撤店審批表》《三方協(xié)議主體變更》（略）《三方協(xié)議》（略）《包銷機(jī)協(xié)議》（略）《特供機(jī)協(xié)議》（略）《采購協(xié)議審批單》《合同流程圖1》《合同流程圖2》《合同流程圖3》《合同流程圖4》《合同政策》《特價機(jī)政策》《合同報表》《合同報表附件》《特價機(jī)明細(xì)》《特價機(jī)報表》《合同簽訂計劃表》《合同完成情況跟蹤表》第 27 頁 共 27 頁