怎樣招到合適人才-資料下載頁
2025-01-01 04:46本頁面
【正文】 身上了解的能力相關(guān)嗎 ?’’ 開始面試 ? 問候候選人 ,介紹自己的職位和名字 ? 解釋面試計(jì)劃和可能需要的時(shí)間 ? 過度到重要履歷的面試 ? 進(jìn)入關(guān)鍵行為面試 (STAR) 結(jié)束面試 ? 詢問其他有可能的問題 ? 提供候選人關(guān)于職位、組織和工作地的信息 ? 給候選人機(jī)會(huì)問一些問題 ? 解釋給候選人下一步安排，向候選人致謝，結(jié)束面試 控制面試的進(jìn)程 對(duì)于你要尋找什么能力銘記在心 80:20 規(guī)則 ?80%的時(shí)間是候選人的 ?如果你講的比候選人還多 ,那你是在被面試 不要怕沉默和冷場 可能會(huì)遇到 ?不切主題的 ?很啰索的 ?不善談的 ?很害羞的 ?很緊張的 ?很傲慢的 絕不放過 ? 你有時(shí)或經(jīng)常聽到候選人說”我們 …..”,請(qǐng)務(wù)必澄清他個(gè)人的角色和作用 ? 面試是為了使候選人”失敗” : 用追究性問題跟蹤到底 , 可以使你了解到候選人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)范圍 , 以及他在不熟悉的情況下可能怎樣反應(yīng) 面試中的小技巧 ?問的技巧 ?看的技巧 ?聽的技巧 ?其他應(yīng)避免的問題 面試后 ? 找出完整的“ STAR ”并決定其有效性 ? 決定每一個(gè)勝任力的得分，并總結(jié)勝任力總體評(píng)價(jià)；參考測(cè)評(píng) /測(cè)試結(jié)果 ? 評(píng)價(jià)應(yīng)集中于候選人的思想方式 ,所采取的方法 ,解決問題的導(dǎo)向以及學(xué)習(xí)的能力 , 而不是他的答案正不正確 ? 做出自己的決定，然后與其他面試者充分討論并比較面試結(jié)果，做出是否雇傭的決定 ? 如果決定聘用 ,進(jìn)行履歷證明 有效的面試記錄 ?僅用結(jié)論性的意見是不夠的 – 成熟 – 有進(jìn)取心 – 溝通能力弱 – ……… ?必須有基于行為的記錄的支持 決定時(shí)應(yīng)考慮的因素 YES: ? 這個(gè)人會(huì)給公司帶來長期的價(jià)值 ? 這個(gè)人會(huì)提高我們的”集體智力” ? 有一天為這個(gè)人工作我是愿意和開心的 ? 如果這個(gè)人去了競爭對(duì)手 ,我會(huì)很傷心 NO: ? 他應(yīng)該能夠做好這個(gè)工作 ? 他已經(jīng)很好了 ,我們已經(jīng)短缺人手太久了 ? 我沒有覺得他有什么不好 ? 我喜歡這個(gè)人 面試的時(shí)間分配 ?開場 1 Minutes ?主要背景回顧 10 Minutes ?勝任能力行為面試 40 Minutes ?個(gè)人喜好傾向匹配面試 5 Minutes ?公司 /工作介紹 5 Minutes ?QA 5 Minutes 面試者在此時(shí)代表著公司 ?準(zhǔn)時(shí) ?衣著得體 ?禮貌待人 ?行為規(guī)范 ?面試環(huán)境適宜 水滴石穿 ,金石為開 多練 ,多實(shí)踐 耐心 ,認(rèn)真 ,循規(guī)蹈矩 多積累 ,多交流 游刃有余 ,隨心所欲 謝謝??！
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