農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-01 02:52本頁面
【正文】 產(chǎn)、銷售、采購的幾位副總經(jīng)理就群起圍攻總經(jīng)理，堅決要求撤掉那位助理。 案例：助理為什么受到攻擊 問題 ： （ 1）為什么這位助理工作做得那么好，卻受到副總經(jīng)理們的憎恨？ （ 2）若診斷小組的調(diào)查結(jié)果是準(zhǔn)確的，那么總經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理及其他人應(yīng)怎樣做才能使這些調(diào)查結(jié)果有助于解決問題？ 組織創(chuàng)新 ： 是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和自身發(fā)展的要求，對原有組織進行整體性、根本性的變革，使組織的功能得到質(zhì)的提高 ， 以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求 。 組織變革的根本目的就是提高組織的效能。 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求： 產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營自主、決策科學(xué) 組織創(chuàng)新 來自企業(yè)外部的壓力： 如加入世貿(mào)組織、市場變化、新經(jīng)濟時代的要求等 來自企業(yè)內(nèi)部的推力： 如企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)技術(shù)進步、企業(yè)功能的變化等 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動因 —— 企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新思路：內(nèi)涵組織創(chuàng)新和外延組織創(chuàng)新。 本章結(jié)束案例 聯(lián)邦快遞公司： 公司信譽很好 員工每天 5： 30分下班 一天下午 4： 00，卡車司機送 30Kg包裹到一公司，公司位于一座大山上，當(dāng)來到山腳下時發(fā)現(xiàn)接連幾天的大雪已經(jīng)封山，山腳距離公司路程為 10公里，發(fā)現(xiàn)只有一條已經(jīng)多年未修的覽繩。 請問： 如果你是該卡車司機，該怎么辦？ 如果你是公司老板，你想如何處理？ 為什么司機會作出行動決策？ “包裹遞送司機” 他了解公司目標(biāo) 他支持公司目標(biāo) 他了解并享公司價值觀 他以目標(biāo)為重點 他得到授權(quán)，可以發(fā)揮自己的主動性 他不怕犯錯 他與公司目標(biāo)保持一致并致力于實現(xiàn)這一目標(biāo) 為什么老板會做出行動決策？ “包裹遞送司機” 運用自己的想象力 從全球視角看待企業(yè) 準(zhǔn)備好共享權(quán)力和知識 準(zhǔn)備好信任他的下屬 將錯誤視為學(xué)習(xí)的機會 將問題視為機遇 他是一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo) 這故事就?授權(quán)?這一點對我們有何啟示？ “包裹遞送司機” “ 把猴子關(guān)進籠子，它的行為就像頭豬? —— 淮南子 思考題 ？ ？ ？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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