通達(dá)廚房設(shè)備公司薪酬福利控制程序規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-06-04 08:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】乃通達(dá)公司面臨競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)手段之一。員工在每個(gè)季度可以申請(qǐng)晉級(jí)考試，根據(jù)通達(dá)公司的薪資檔次進(jìn)行評(píng)定。營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，提供通達(dá)公司對(duì)員工之績(jī)效的回饋。作為個(gè)人及整個(gè)部門(mén)在達(dá)成高一層級(jí)組織目標(biāo)方面相對(duì)貢獻(xiàn)的評(píng)估。作為報(bào)酬的決定，包括考核加薪、晉升及其他報(bào)酬。作為評(píng)估訓(xùn)練及發(fā)展成果的標(biāo)準(zhǔn)。·重點(diǎn)在結(jié)果，而不是行為。·重點(diǎn)在：忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié)助精神等定性形容詞。·考評(píng)的內(nèi)容以考評(píng)員工的工作行為為主。·適合對(duì)管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考核。3績(jī)效評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了不可抗力的因素。由評(píng)估小組或主管先擬定有關(guān)的評(píng)估項(xiàng)目，按評(píng)估項(xiàng)目對(duì)員工的績(jī)效作出粗略的排序。
【正文】 為 使反饋不針對(duì)人 指向具體目標(biāo) 反饋面談 實(shí)施面談 衡量面談的效果 十五、如何培訓(xùn)考核者 通達(dá)公司 人事制度的講解 考核基本知識(shí)的介紹 說(shuō)明考核的種種誤區(qū) 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號(hào) :TD/QP036 版本號(hào) :A/0 薪酬福利控制程序 頁(yè)次 : 第 13 頁(yè) 共 14頁(yè) 實(shí)施日期 十六、績(jī)效考核的誤區(qū) 定勢(shì)誤差： 依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的思維方式，在頭腦中形成了對(duì)人或事物的不正確的看法。 首因錯(cuò)誤： 以貌取人，先入為主的印象，主觀愿望太重 從眾心理： 存在著“從眾心理”總是避免與大家明顯的不一致，考核者要切記應(yīng)當(dāng)獨(dú)立的作出自己的判斷，而不要盲目去隨從別人。 光環(huán)效應(yīng)： 當(dāng)你對(duì)一個(gè)人抱有成見(jiàn)時(shí)，不論怎么看，總會(huì)覺(jué)得他很不順眼，相反，當(dāng)你對(duì)一個(gè)人心存好感時(shí)，就會(huì)覺(jué)得他無(wú)論干什么事情都正合你的心 意。考核者考核時(shí)，不能帶有感情色彩，尤其不能對(duì)人抱有成見(jiàn)。 中心化傾向： 考核時(shí)，把大部分人都集中在平均水平， 以致于比較不出他們之間的優(yōu)劣差別?？己苏邞?yīng)嚴(yán)格地按照考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到什么樣的要求，就給予什么樣的結(jié)果。 不以身作則： 在考核制度面前人人是平等的，如果自己都不能遵守，又怎么能要求員工去遵守呢？在考核過(guò)程中，一定要“以身作則”起到表率作用，這樣才能有效地對(duì)別人進(jìn)行考核。 瑞安市通達(dá)廚房設(shè)備有限公司 編號(hào) :TD/QP036 版本號(hào) :A/0 薪酬福利控制程序 頁(yè)次 : 第 14 頁(yè) 共 14頁(yè) 實(shí)施日期 對(duì)比誤差： 考核者總是把自己的性格、能力、作風(fēng)等拿來(lái)和被考核者對(duì)比，凡是與自己相似的人，總是不由自主地作出較高的評(píng)價(jià)，相反，對(duì)那些與自己有些格格不入的人，就會(huì)情不自禁地作出偏低的評(píng)價(jià)。 十七、績(jī)效考核與通達(dá)公司之經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系 考核與激勵(lì)員工 凡是追求上進(jìn)的員工，其內(nèi)心都渴望通達(dá)公司對(duì)自己進(jìn)行考核，即便有時(shí)候自己做得并不是非常出色，因此靈活地運(yùn)用績(jī)效考核，就可以把員工潛在的工作熱情給 激發(fā)出來(lái)，從而促使整個(gè)通達(dá)公司的發(fā)展。 考核與用人 經(jīng)由考核，通達(dá)公司的管理人員被分為四類： 第一類，最優(yōu)秀者將得到晉升； 第二類，可以晉升，但目前尚不能安排； 第三類，需要在現(xiàn)有的崗位上多工作一段時(shí)間或者需要接受專門(mén)培訓(xùn)； 第四類，最差者將被淘汰。 十八、績(jī)效考核附件 領(lǐng)導(dǎo)者（總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)） （保存 2年） 一檔 薪資 考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 二檔 薪資 考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 三 檔 薪資 考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 四 檔 薪資 考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 五 檔 薪資 考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 六檔薪資考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 七檔薪資考核 評(píng)價(jià)表 保存期 1年 八檔薪資考核 基礎(chǔ)評(píng)價(jià) 保存期 1年
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