通達廚房設備公司薪酬福利控制程序規(guī)范-資料下載頁
2025-06-04 08:28本頁面
【導讀】乃通達公司面臨競爭的優(yōu)勢手段之一。員工在每個季度可以申請晉級考試，根據(jù)通達公司的薪資檔次進行評定。營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，提供通達公司對員工之績效的回饋。作為個人及整個部門在達成高一層級組織目標方面相對貢獻的評估。作為報酬的決定，包括考核加薪、晉升及其他報酬。作為評估訓練及發(fā)展成果的標準。·重點在結(jié)果，而不是行為。·重點在：忠誠、可靠、主動、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié)助精神等定性形容詞。·考評的內(nèi)容以考評員工的工作行為為主。·適合對管理性，事務性工作進行考核。3績效評核的標準往往忽略了不可抗力的因素。由評估小組或主管先擬定有關的評估項目，按評估項目對員工的績效作出粗略的排序。
【正文】 為 使反饋不針對人 指向具體目標 反饋面談 實施面談 衡量面談的效果 十五、如何培訓考核者 通達公司 人事制度的講解 考核基本知識的介紹 說明考核的種種誤區(qū) 瑞安市通達廚房設備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 13 頁 共 14頁 實施日期 十六、績效考核的誤區(qū) 定勢誤差： 依據(jù)過去的經(jīng)驗和習慣的思維方式，在頭腦中形成了對人或事物的不正確的看法。 首因錯誤： 以貌取人，先入為主的印象，主觀愿望太重 從眾心理： 存在著“從眾心理”總是避免與大家明顯的不一致，考核者要切記應當獨立的作出自己的判斷，而不要盲目去隨從別人。 光環(huán)效應： 當你對一個人抱有成見時，不論怎么看，總會覺得他很不順眼，相反，當你對一個人心存好感時，就會覺得他無論干什么事情都正合你的心 意?？己苏呖己藭r，不能帶有感情色彩，尤其不能對人抱有成見。 中心化傾向： 考核時，把大部分人都集中在平均水平， 以致于比較不出他們之間的優(yōu)劣差別。考核者應嚴格地按照考核標準來進行評價，達到什么樣的要求，就給予什么樣的結(jié)果。 不以身作則： 在考核制度面前人人是平等的，如果自己都不能遵守，又怎么能要求員工去遵守呢？在考核過程中，一定要“以身作則”起到表率作用，這樣才能有效地對別人進行考核。 瑞安市通達廚房設備有限公司 編號 :TD/QP036 版本號 :A/0 薪酬福利控制程序 頁次 : 第 14 頁 共 14頁 實施日期 對比誤差： 考核者總是把自己的性格、能力、作風等拿來和被考核者對比，凡是與自己相似的人，總是不由自主地作出較高的評價，相反，對那些與自己有些格格不入的人，就會情不自禁地作出偏低的評價。 十七、績效考核與通達公司之經(jīng)營管理關系 考核與激勵員工 凡是追求上進的員工，其內(nèi)心都渴望通達公司對自己進行考核，即便有時候自己做得并不是非常出色，因此靈活地運用績效考核，就可以把員工潛在的工作熱情給 激發(fā)出來，從而促使整個通達公司的發(fā)展。 考核與用人 經(jīng)由考核，通達公司的管理人員被分為四類： 第一類，最優(yōu)秀者將得到晉升； 第二類，可以晉升，但目前尚不能安排； 第三類，需要在現(xiàn)有的崗位上多工作一段時間或者需要接受專門培訓； 第四類，最差者將被淘汰。 十八、績效考核附件 領導者（總經(jīng)理、常務副總、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)） （保存 2年） 一檔 薪資 考核 評價表 保存期 1年 二檔 薪資 考核 評價表 保存期 1年 三 檔 薪資 考核 評價表 保存期 1年 四 檔 薪資 考核 評價表 保存期 1年 五 檔 薪資 考核 評價表 保存期 1年 六檔薪資考核 評價表 保存期 1年 七檔薪資考核 評價表 保存期 1年 八檔薪資考核 基礎評價 保存期 1年
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