醫(yī)院醫(yī)療器材采購理論與管理實踐教材-資料下載頁
2025-01-01 01:17本頁面
【正文】 作（使用）情況。 （ 3）立項決策權(quán)重 根據(jù)醫(yī)院長期發(fā)展的規(guī)劃與近期工作目標，按照醫(yī)院年度醫(yī)學(xué)裝備投資預(yù)算，依據(jù)輕重緩急，分期、分批更新或引進醫(yī)學(xué)裝備。 ? 醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需求： ? 新建學(xué)科 ? 設(shè)備更新 ? 新業(yè)務(wù)開展和重點科研項目及人才基金項目 ? 重點學(xué)科、優(yōu)勢?？? ? 其他 ? 社會效益好，經(jīng)濟效益高、性價比良好的醫(yī)學(xué)裝備。 （成本回收年限是主要參考指標） （ 4）立項論證階段的目標 ? 明確設(shè)備歸屬； ? 安裝場地及硬件條件的保障措施； ? 技術(shù)支撐保證； ? 主要功能和關(guān)鍵技術(shù)指標； ? 投資預(yù)算與執(zhí)行計劃； ? 設(shè)備共享及管理方案； ? 成本核算及收益處置辦法。 （二）合理選型 大型醫(yī)療設(shè)備采購選型 （建議采取申請批準報告書制度） ? 目標品牌備選 ? 招標參數(shù)制定 大型醫(yī)療設(shè)備招標采購參數(shù)申報 /審核報告書 （三）公開采購 采購方式 醫(yī)院自主采購由醫(yī)院自己組織的采購活動 委托采購 由醫(yī)院委托招標公司，由招標公司組織采購活動的方式 采購分級 一般根據(jù)價值高低，分級安排采購形式： ? 采購員自主采購 ? 器材科主持完成 ? 醫(yī)院集體采購（委托招標） 采購分類 ? 定向采購（單一來源或投標單位只有一家） ? 競爭性談判（投標單位為兩家或金額不足 80萬元） ? 公開招標（投標單位三家或以上及金額 80萬元以上） （ 4）合同 制式條款（無意條款） 技術(shù)內(nèi)容（有意約定）： 名稱 /產(chǎn)地 /規(guī)格型號 /合同價格 /配置清單 /交貨期限 /交貨地點 /驗收標準 /付款方式 /違約責(zé)任 /質(zhì)量保證 /培訓(xùn)與增值 /耗材或易損件供應(yīng)。 （ 5）設(shè)備驗收 ? 驗收目的：保證所購醫(yī)療設(shè)備品牌規(guī)格合格、數(shù)量準確、質(zhì)量和技術(shù)指標等符合標書與合同要求。 ? 驗收單位：供應(yīng)方、器材科、使用科室。 ? 驗收內(nèi)容： ? 外形（裸眼查驗，存留照片） ? 隨機資料（裝箱單、海關(guān)報關(guān)單、商檢證明、出廠合格證、操作說明書等） ? 主機硬件（名稱、品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地、序列編號，存留照片） ? 附件硬件（名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、編號、數(shù)量） ? 配套軟件 ? 技術(shù)性能指標（使用功能和技術(shù)指標與招投標及合同的符合性） ? 場地和配套條件（場地條件是否符合安裝要求、水電等基礎(chǔ)配套是否到位、安全防護是否符合標準） ? 操作和應(yīng)用培訓(xùn)。 ? 特種設(shè)備的其他要求。 （ 6）檔案管理 檔案資料內(nèi)容（一般設(shè)備）： ? 項目申請書 /論證報告 /立項批準書 ? 品牌選擇及參數(shù)申報書 /招標書 /投標書 /招標紀要（評標報告） ? 訂購合同書 ? 驗收報告書 ? 隨機技術(shù)資料 （ 7）成本核算與收益處置 根本目的： ? 向患者提供更好的服務(wù) ? 支持臨床醫(yī)技科室的健康發(fā)展 （ 8）驗收與出入庫特殊情況處理 醫(yī)療設(shè)備驗收原則上要在規(guī)定的期限內(nèi)完成，使用科室無正當(dāng)理由推脫驗收且在試用驗收期間對醫(yī)療設(shè)備的功能和技術(shù)性能等未能提出書面異議的，視為默認驗收合格。若使用科室提出書面異議，器材科應(yīng)給予答復(fù)解釋并通過協(xié)調(diào)給予解決，若發(fā)生爭議，由醫(yī)療設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論認定。 設(shè)備驗收合格后， 使用科室無正當(dāng)理由推脫辦理出庫的，按使用科室默認出庫處理。 六、醫(yī)療器材管理整體解決方案 核心環(huán)節(jié)包括兩部分 ? 規(guī)范化、科學(xué)化的制度建設(shè)和流程化管理設(shè)計以及扎實推進和落實。 ? 系統(tǒng)化解決方案和信息化管理平臺建設(shè)。 醫(yī)療器材管理規(guī)范 陜西省人民醫(yī)院醫(yī)療器材管理辦法 《 醫(yī)療器材管理辦法 》 不僅涉及了從固定資產(chǎn)項目宏觀規(guī)劃、科學(xué)立項、規(guī)范采購、合理使用和鑒定報廢的全過程嚴格的管理程序操作規(guī)則的多方位管理制度，而且也包括了消耗性器材的采購和供應(yīng)的鏈路流程和立體管理規(guī)范。 信息化建設(shè)是提升醫(yī)院管理的必由之路 ? 軟件推動管理進步 ? 信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)把醫(yī)院器材管理水平推上嶄新高度 陜西省人民醫(yī)院與天網(wǎng)軟件股份公司聯(lián)合研發(fā)的醫(yī)院器材管理平臺系統(tǒng)為行業(yè)提供了有價值的參考和示范。 醫(yī)療器材管理信息 平臺整體 方案醫(yī)用耗材全流程管理系統(tǒng)準入 與采購中心 庫管理二級 庫監(jiān)控編碼與標識技術(shù)醫(yī)療裝備運行管理論證立項采購引進資產(chǎn)管理鑒定報廢維護保障質(zhì)量控制效能評估資產(chǎn)流程管理醫(yī)療裝備全流程管理系統(tǒng)醫(yī)療器材管理整體解決方案與信息系統(tǒng)平臺 七、總結(jié) Thanks for your attention！ 本次匯報交流希望達到的效果： 效率 質(zhì)量 能力 張恩科：陜西省人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部 辦公電話： 029852496002366 手機： 13572283276 郵箱：
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