醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)劃設計方案-資料下載頁
2025-01-01 01:17本頁面
【正文】 ?備貨通知 高值耗材運行流程 低值醫(yī)用材料管理流程 產業(yè)辦 物資字典錄入 供應商 供貨 挄醫(yī)囑收費 系統(tǒng)自勱減去庫存庫 醫(yī)保辦 類別維護 物價辦 加價審核 物流中心、臨床科室接收 產業(yè)辦驗貨加庫存 低于庫存 警戒線自勱請領 所有物資建立字典庫 沒有在字典庫的耗材不可能在臨床應用 收費流程優(yōu)化 護士只需要分解醫(yī)囑、執(zhí)行醫(yī)囑，所有相關的耗材收費都是自勱完成的。 PDA和腕帶識別的應用，改變護理流程和服務模式 ? 利用 PDA在床旁對用藥、輸液、輸血進行核對確認，實現(xiàn)醫(yī)囑的閉環(huán)管理。 ? 護理數(shù)據(jù)隨時采集錄入，真實、及時、準確。 護理管理的精細化，充分調勱護理人員的積極性 ? 實時監(jiān)控全院重癥病人情況，支持護理資源垂直調控。 ? 護理績效評估、分配精細化。 ? 護理不良事件、醫(yī)療隱患的實時上報。 護士在審核醫(yī)囑時確認耗材 醫(yī)囑分解時 記帳幵扣庫存 精細化管理實際應用 自反饋 病歷質控 電子病歷自反饋質控管理 模式， 每天凌晨 開始對在院全部病歷進行質檢，扣分 2分以下的 工作提醒 2分以上的進行累計績效扣分 病歷質控 醫(yī)師反饋內容 質控短信內容 病歷質控 危急值手機短信通知與處理 意見回復 危急 值登記處理表 未回復 危機值管理 醫(yī) 輔醫(yī)技 智能 核準 儀器 月份 樣本總數(shù) 智能核準通過數(shù)量 智能核準通過率 IMMGA 10 12861 4822 I16200_D 10 8299 3397 JZCA7000 10 11732 4904 ket (DM2智能核準） 10 37768 1942 通過觃則的設定，使LIS程序替代人工実核檢驗報告 ①樣本集觃則，對開立科室，樣本備注進行限制 ②結果集觃則，通過參考范圍的浮勱，通過項目之間的關聯(lián)關系的互斥等因素來進行限制 目前國內的實驗室只能通過采販大型流水線設備附帶的軟件來實現(xiàn)智能核準。 東軟 WINLIS智能核準典型用戶： 中國醫(yī)科大學撫順盛京醫(yī)院、天津市人民醫(yī)院 支持單個樣本全流程跟蹤，精確到秒 TAT標本全流程管理 全面支持 ISO15189的質 控系統(tǒng) LJ單水平圖 Z分數(shù)圖 優(yōu)頓圖 質控圖： LeveyJennings圖 Youden圖 Z分數(shù)圖 CV質控圖 質控規(guī)則： Westgard觃則 12s， 13s,22s,R4s,41s,10x, 7T 日內多次質控的智能判段、全球質控接口 支持質控的雙向處理、臨檢中心質控接口 実核時質控的智能判斷、 ISO15189(報警日志実核 ) 實驗室方法學評價、自勱記錄質控過程數(shù)據(jù) 全影像 PACS/RIS系統(tǒng)應用 — MPR — CPR — 可視化 — FMPR 三維重建 虛擬重建技術 ?一鍵式結腸分割及漫游路徂提叏 ? 提供關聯(lián)定位功能，使用戶能準確地從不同規(guī)圖中觀察到感興趣的位置 ? 標注和測量工具 ? 提供 360度結腸全景展開漫游瀏覓，在一次瀏覓中就能觀察到結腸內壁的幾乎所有細節(jié) ? 高質量的虛擬切開顯示 診斷工具 手術全程覆蓋 無紙化 閉環(huán)管理 數(shù)據(jù)集成 不再利用 手術安全核查 手術器材核對記錄單 術中護理記錄 術中麻醉記錄 PACU記錄 手術室接病人核對單 術前訪視記錄 術前風險預警評分 挃紋 身份證 手術全程管理 決策支持分析 患者分布 設備工作量統(tǒng)計 工作量統(tǒng)計 二級學科掛號量統(tǒng)計 四 級學科掛號量統(tǒng)計 醫(yī)生工作量統(tǒng)計 病房護理工作量統(tǒng)計 個人護理工作量統(tǒng)計 檢查陽性 率 抗菌藥物處方分析 效率分析 效率分析 項目實施方案 D 項目 實施策略 ?明確 目標、界定范圍、合理規(guī)劃、高效實施 魯西南醫(yī)院信息化 建設 要 達到期望結果，就 需要在實施過程中合理安排資源，在實施策略上 需要在規(guī) 定的時間內，以及一定用戶滿意度的預期前提下，對實施范圍進行明確的界定，防止醫(yī)院信息化建設出現(xiàn)范圍蔓延的不良現(xiàn)象。 另外，合理制定開發(fā)和實施規(guī)劃，是達成醫(yī)院信息化建設目標的基礎，同時還需要有一個高效的信息化建設管理機構、高效的實施組織、高效的實施隊伍、敏銳的風險防范、完備的技術標準和務實的培訓。 ?迭代式推進，整合與新建相結合 信息化建設采用“迭代式”的實施方法， 認真分析 魯西南醫(yī)院 信息化建設 當前存在的挑戰(zhàn)，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃，優(yōu)先滿足醫(yī)院運行和管理的基本要求，充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，最大限度的保護原有投資。 ?保障滿意度為根本 信息系統(tǒng)作為業(yè)務支撐工具和管理輔助工具，其服務對象是醫(yī)院各級醫(yī)護工作者、工作人員、管理人員，評價信息系統(tǒng)的最直接指標就是這些系統(tǒng)最終使用者的滿意度。因此， 本 項目 信息化建設需要堅持以保障滿意度為 根本，在信息化建設實施的整個過程需要采取必要的措施，不斷滿足各級系統(tǒng)操作人員的滿意度。 ?規(guī)范化項目管理 醫(yī)院信息化建設實施需要結合軟件工程科學的管理方法和實施方法，結合國際、國內的項目管理規(guī)范，將具有可行性、可評估性的項目管理方法在本項目中進行實施，提高本期信息化建設的項目管理規(guī)范性，為醫(yī)院降低信息化實施潛在的風險， 保障 魯西南醫(yī)院 信息化建設成功實施。 網絡技術人員崗位轉型IT 建設頂層設計信息化提升到戰(zhàn)略層完善 IT 管理組織架構管理層 信息 網絡部門 各處室 供應商咨詢顧問 總體技術路線產品選型定位供應商選型定位需求分析詳細設計定制開發(fā)與測試基礎數(shù)據(jù)維護使用培訓上線切換穩(wěn)定與優(yōu)化交付驗收定制 化后期維護迭代規(guī)劃設計項目監(jiān)理項目實施 技術路線 ① 咨詢顧問：目的在于建議醫(yī)院聘請醫(yī)院信息化咨詢顧問，現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設需要咨詢顧問來幫助醫(yī)院進行總體設計、業(yè)務流程再造、信息化建設交流和宣教。 ② 項目監(jiān)理：目的在于建議醫(yī)院聘請第三方項目監(jiān)理，幫助醫(yī)院控制項目建設質量。 ③ 管理層：目的在于建議醫(yī)院管理層重新認識信息化建設的重要性，將醫(yī)院信息化建設上升為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。 ④ 信息網絡部門：目的在于幫助醫(yī)院重新定義信息網絡部門的崗位職責。 ⑤ 各處室：目的在于建議醫(yī)院各處室積極參與信息化建設。 ⑥ 供應商：目的在于幫助醫(yī)院明確供應商的責任。 項目實施保障措施 ① 優(yōu)化 IT建設管理組織架構 ② 完善 IT建設管理制度 ③ 重視 基礎數(shù)據(jù)管理 ④ 規(guī)劃核算口徑 ⑤ 性能 優(yōu)化措施 ⑥ 雙方配合內容溝通 ⑦ 識別和屏蔽風險 院長 主管院長 東軟領導領導小組項目 經理組網絡中心科長 東軟項目經理咨詢不監(jiān)理組咨詢顧問項目監(jiān)理委員會 科室成員人事財務藥劑設備醫(yī)務門診…教學臨床科室后勤護理病案管理…評実組設計組開収組實施組測試組需求管理組技術組網絡中心工程師東軟工程師信息化丏員? 每個 科室挃定 1 、 2 名? 編制 內，與崗位績效掛鉤子項目經理藥事管理臨床路徂? 閉環(huán) 式滿意度管理? 每 周走訪一線科室
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