【總結(jié)】演講人:朱海明2難BOM管控工藝復(fù)雜緊急插單排產(chǎn)復(fù)雜余料管理交期保障項(xiàng)目型生產(chǎn)特點(diǎn)1、管理流程與標(biāo)準(zhǔn)件不同2、管理項(xiàng)目信息(招投標(biāo)等)3、成本核算的維度不同(項(xiàng)目、訂單)4、掌控項(xiàng)目進(jìn)度(生產(chǎn)、合同、安裝)難點(diǎn)一:管理模式
2024-12-31 23:01
【總結(jié)】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
2025-01-11 17:27
【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-01-13 22:54
【總結(jié)】一、說(shuō)明二、市場(chǎng)拓展計(jì)劃三、市場(chǎng)分析和計(jì)劃四、區(qū)域管理工作計(jì)劃五、區(qū)域管理績(jī)效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績(jī)效合約目錄作為營(yíng)銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場(chǎng)的第一步。管理市場(chǎng),首先是要“理”清市場(chǎng)
2024-12-31 23:02
【總結(jié)】家具行業(yè)營(yíng)銷一、家具行業(yè)分類二、家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品開發(fā)四、終端體驗(yàn)五、專賣店設(shè)計(jì)一、家具行業(yè)分類家具分類家具按材料分類木制家具金屬家具玻璃家具竹藤家具石材家具陶瓷家具poly家具新型材料家具軟體家具真皮
2024-12-28 09:20
【總結(jié)】職位說(shuō)明書的制作方法1議程?企業(yè)職能設(shè)計(jì)與職能分解?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)?工作分析:目標(biāo)/內(nèi)容/程序/方法?職位說(shuō)明書:重要性/用途/格式/編制?案例解析與摹擬演練2過(guò)程框圖職能設(shè)計(jì)基本職能/關(guān)鍵職能職能分解機(jī)構(gòu)設(shè)置工作設(shè)計(jì)工作分析
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職能部門
2025-01-11 17:09
【總結(jié)】成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)主要內(nèi)容?績(jī)效管理與組織運(yùn)行?績(jī)效管理的模型?績(jī)效管理配套系統(tǒng)?績(jī)效考核的三大目標(biāo)?績(jī)效考核的功能和作用?績(jī)效考核的關(guān)鍵程序?績(jī)效考核的流程?績(jī)效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度?業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容(續(xù))?績(jī)效考核:結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向?確
2024-12-31 23:03
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-11 17:26
【總結(jié)】1【目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理控制】主講:張嘉偉先生2?江蘇電視臺(tái)《投資中國(guó)-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國(guó)衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)(USICA)授證講師?德國(guó)漢斯.賽德爾基金會(huì)
2025-01-13 22:56
【總結(jié)】方針管理展開實(shí)務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營(yíng)理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與訂定中長(zhǎng)期計(jì)劃八、過(guò)去實(shí)績(jī)及問(wèn)題點(diǎn)的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】ProductionandOperationsManagementDr.DebiCAOTokyoInstituteofTechnologySelfIntroduction?Name:DebiCAO(曹德弼)?Affiliation:TokyoInstituteofTechnology?WorkingExperie
2025-01-20 17:02
【總結(jié)】薪酬的設(shè)計(jì)與管理人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無(wú)不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【總結(jié)】目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:????Overall??Every??Contral???and??Clear????全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、
2025-01-13 22:57