家具企業(yè)如何讓薪酬最大限度激勵(lì)人-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:56本頁(yè)面
【正文】 B2 經(jīng)理 26萬(wàn) 經(jīng)理 14萬(wàn) 經(jīng)理 21萬(wàn) B3 B4 副經(jīng)理 19萬(wàn) 經(jīng)理 30萬(wàn) B5 經(jīng)理 16萬(wàn) B6 副經(jīng)理 14萬(wàn) 薪酬 基本工資 年齡工資 漲幅工資 績(jī)效工資 加班工資 福利津貼 構(gòu)成比例 71% 3% 8% 8% 1% 9% 年薪的 65%作為基本工資發(fā)放，即月薪 = （年薪 A 65%） /12 年薪的 35%作為年度績(jī)效考核，按目標(biāo)完成的實(shí)際狀況按等級(jí)發(fā)放 ? 薪酬系統(tǒng)只是人力資源管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要工具 ? 薪酬系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致 41 薪酬系統(tǒng) 人力資源 管理戰(zhàn)略的一個(gè)工具 職業(yè)發(fā)展 人性管理 時(shí)間 離職率 L R E 方案 I: 人才儲(chǔ)備 方案 II: 以其人之道還治其人之身 薪酬系統(tǒng) 10% 5% 方案 III: 相互諒解 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 給出薪酬結(jié)構(gòu)線 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 評(píng)估及成本控制等 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 432 薪酬系統(tǒng)的管理：基本流程 ? 職工股的特征：內(nèi)部性、不上市、不交易、不繼承 ? 持股員工的范圍 – 以上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)本公司實(shí)行職工持股制度之日為界限，在本公司工作滿一年的 公司內(nèi)部職工； – 雖在本公司工作未滿一年，但屬于上級(jí)政府任命或者按法定程序選舉產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員 ? 員工個(gè)人持股額度：?jiǎn)T工個(gè)人持股額度的大小應(yīng)結(jié)合其所負(fù)責(zé)任、所在崗位及工齡等因素綜合 考慮，本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則加以確定 – 員工個(gè)人交現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)股份額度：一般結(jié)合員工的所負(fù)責(zé)任、所在崗位及工齡等因素采取 “打分制”量化確定。得分公式為：職工個(gè)人得分值 =職工工齡分 +員工的職務(wù)分。其中，職 工工齡分 =本企業(yè)工齡 *+原工齡 *；員工職務(wù)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 100分，董事、 副總 85分，部門經(jīng)理、高工 65分，中級(jí)職稱 50分，業(yè)務(wù)主辦、助工 40分，一般員工 30分。 這樣，員工現(xiàn)金購(gòu)股限額 = 員工現(xiàn)金購(gòu)股總額 * （員工個(gè)人得分 /所有持股員工得分總和） – 員工向公司貸款購(gòu)股額度：?jiǎn)T工貸款購(gòu)股數(shù)額 = 公司貸款總額 /持股員工總?cè)藬?shù) – 企業(yè)福利資金劃轉(zhuǎn)成職工股：工資（工齡）分配系數(shù) = 該部分職工股總額 /持股職工上半 年度工資（工齡）總額之和 * 40% ? 員工個(gè)人持股權(quán)利的變更和喪失：在下列情況下常采取回購(gòu)的方式收回所發(fā)出的職工股 – 雇傭關(guān)系終止 – 退休 – 喪失行為能力 – 死亡 – 公司并購(gòu)或控制權(quán)變化 461 股權(quán)激勵(lì)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 462 股權(quán)激勵(lì)：股票期權(quán)方案 ? 股票期權(quán)的性質(zhì)：內(nèi)部性、不繼承，只有使用權(quán)，以獲取股票的差價(jià)為目標(biāo)。 ? 股票來(lái)源 當(dāng)公司獲得上市資格時(shí)，建議公司預(yù)留出不超過(guò)股本總量一定比例（如 10%）的股票發(fā)行額度用于運(yùn)作企業(yè)的股票期權(quán)方案 ? 股票期權(quán)的方案 – 股票期權(quán)的授予范圍：公司的決策層成員和科技人員，具體人員由董事會(huì)選擇和確定 – 股票期權(quán)的價(jià)值：對(duì)經(jīng)理人員和關(guān)鍵技術(shù)人才的股票期權(quán)無(wú)償授予 – 股票期權(quán)的授予數(shù)量：公司董事會(huì)在有效期內(nèi)任一時(shí)間，以適宜的方式向所確定的員 工授予期權(quán)，期權(quán)的授予數(shù)目和行使價(jià)格由董事會(huì)決定 – 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)：經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的績(jī)效管理評(píng)定的情況下 獲贈(zèng)股票期權(quán)，一般受聘和升職時(shí)獲贈(zèng)的股票期權(quán)數(shù)量較多 – 股票期權(quán)授予的額度：一般股票期權(quán)的授予額度通常沒(méi)有下限，但常會(huì)規(guī)定一個(gè)上限 ? 股票期權(quán)權(quán)利的變更和喪失 – 雇傭關(guān)系終止 – 退休 – 喪失行為能力 – 死亡 – 公司并購(gòu)或控制權(quán)變化 讓薪酬最大限度激勵(lì)人 ? 企業(yè)人力資本 將逐步上升 ? 薪酬制定的依據(jù)將更多地反映市場(chǎng)而不是工作本身的價(jià)值 ? 薪酬福利設(shè)計(jì)更富彈性并走向多軌化 ? 薪酬分配形式由貨幣主導(dǎo)型向資本主導(dǎo)型過(guò)渡 ? 利益共享計(jì)劃（ Profit Sharing Plan） ? 員工 持股計(jì)劃 （ Stock Option） ? 薪酬支付方式將呈現(xiàn)多樣化（ Variable Pay） 薪酬系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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