【總結】如何發(fā)揮薪酬激勵的持久性案例:A企業(yè)專家制度怎么啦A企業(yè)為充分調動技術人才的積極性和創(chuàng)造性,曾采取提高獎金系數(shù)的辦法,但激勵效果只維持了幾個月。后來,總經(jīng)理王某在一次外出考察中,發(fā)現(xiàn),某企業(yè)聘任技術專家的作法很好?;貋砗蟊闶谝庥嘘P職能部室籌劃、建立了本企業(yè)技術專家聘任制度,明確了專家的任職資格條件,規(guī)定了相應的競聘考核辦法。對于被聘任的技術專家,根據(jù)崗位特點給予不同標準的專家津貼,其
2025-08-17 10:06
【總結】銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學勞動人事學院付亞和一、薪酬與績效的關系1、薪酬與績效的本質是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎二、薪酬設計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內部公平性——每一個工作在組織內的
2025-02-23 10:09
【總結】激勵性薪酬體系有效設計激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-08 20:16
2025-02-08 20:15
【總結】激勵性薪酬體系設計(專業(yè)知識)引言?背景:以人為本,人才決定成敗?現(xiàn)狀:目前從業(yè)人員素質狀況?要求:人力資源從業(yè)人員應該具備什么素質目前從業(yè)人員素質現(xiàn)狀?專業(yè)度不夠?缺乏必要的敬業(yè)精神?缺乏專業(yè)技能?缺乏戰(zhàn)略分析能力(決策合作伙伴者)?職業(yè)素質不高?缺乏創(chuàng)新
2025-02-08 20:19
【總結】有效激勵性薪酬體系設計有效激勵性薪酬體系設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-01-01 14:20
2025-01-04 02:01
【總結】 第1頁共3頁 如何讓干部考察談話更有質量 干部考察談話是組織人事工作的重要組成部分,是一項業(yè)務 性、實踐性很強的工作。根據(jù)干部選拔任用和考察工作有關要求, 針對考察談話中存在的常見問題,結...
2025-08-29 01:26
2025-01-04 00:39
【總結】第一篇:如何讓數(shù)學課堂導入更有效 如何讓數(shù)學課堂導入更有效 ----“小學數(shù)學課堂導入有效性研究”課題實驗結題報告黃梅縣小池鎮(zhèn)一小課題組鄒華勇、張冬霞胡建英洪萍 一、課題概念界定 課堂導入是課...
2024-10-04 00:49
【總結】 讀《如何讓師者更有魅力》有感 這段時間,我學習了《如何讓師者耿有魅力》,結合10年的教學經(jīng)驗,感受到育苗有志閑逸少,潤物無聲辛勞多。教壇幾載風雨,備嘗苦辣酸甜,也深深認識到:愛是教師最美麗的語言...
2024-10-01 03:34
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制浙江瑞明節(jié)能門窗有限公司薪酬激勵方案(討論稿)1目錄一、薪資體系設計二、福利設計三、精神激勵設計2瑞明公司薪資管理的基本目標吸引和留住公司需要的人才,保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力激發(fā)員工的工作積
2025-01-04 19:39
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