濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計報告-資料下載頁
2024-12-31 22:48本頁面
【正文】 ?操作層：包括總部職能部門的普通員工，銷售公司、分公司中普通員工 ?基層管理：包括總部職能部門的二級部門經(jīng)理、銷售公司職能經(jīng)理和分總 ?中層管理：包括總部職能部門總監(jiān)、副總監(jiān)、銷總、副銷總 ?高層管理：包括總經(jīng)理、運(yùn)營副總和行政副總 ?崗位晉升定義 ?是指崗位層級的上升變化，如操作層上升到基層管理 ?崗位晉升規(guī)定 ?原則上，實(shí)行員工逐級晉升，員工跨檔級晉升須經(jīng)公司高層管理者討論后由總經(jīng)理特批方能實(shí)現(xiàn)。 ?公司出現(xiàn)崗位空缺時，人力資源部首先進(jìn)行內(nèi)部人才選聘 ?根據(jù) 《 內(nèi)部人才檔案表 》 挑選合適人員，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通 ?與目標(biāo)人面談 ?由人力資源部組織崗位晉升考核，考核合格則辦理相關(guān)手續(xù) 濟(jì)民可信醫(yī)藥公司崗位晉升任職資格和晉升途徑 目標(biāo)崗位 人員來源 基本任職資 格 晉升途徑 副總崗 ?銷總 ?部門總監(jiān) ?8年以上司齡 ?銷總（ 2年） 職能部門總監(jiān)（ 1年） 運(yùn)營總監(jiān)（副總監(jiān)）（半年） 運(yùn)營副總 ?職能部門總監(jiān)（ 2年） 銷總（ 1年） 運(yùn)營總監(jiān)（副總監(jiān)）（半年） 運(yùn)營副總 ?部門總監(jiān) /銷總（ 2年） 人力資源總監(jiān)（副總監(jiān)）（ 1年） 行政副總 銷總、副銷總、總監(jiān)級崗位 ?分總 ?銷售公司職能經(jīng)理 ?總部部門二級經(jīng)理 ?4年以上司齡 ?分總或商務(wù)經(jīng)理（ 2年） 銷售公司副總 /銷售公司行政人事經(jīng)理 /總部產(chǎn)品經(jīng)理（ 1年） 銷總 ?總部產(chǎn)品經(jīng)理（ 2年） 銷售公司副總 /銷售公司行政人事經(jīng)理（ 1年） 銷總 ?部門二級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理（ 2年） 部門副總監(jiān)（ 1年） 部門總監(jiān) 分總、二級部門經(jīng)理、銷售公司職能經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)人員 ?職能專業(yè)人員 ?3年以上司齡 ?2個相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn) ?業(yè)務(wù)員 /商務(wù)代表（ 2年） 總部或銷售公司職能崗位（ 1年） 分總 ?職能專業(yè)人員 /銷售公司職能人員（ 2年）其它相關(guān)崗位（ 1年） 職能部門二級經(jīng)理或銷售公司職能經(jīng)理 注：由于企業(yè)高速發(fā)展，以上晉升途徑經(jīng)總經(jīng)理特批在各崗位的工作時間可以適當(dāng)縮短 普通職能人員晉升通道示意圖 副總 普通職員人員 職能部門二級經(jīng)理 銷售公司職能經(jīng)理 職能部門總監(jiān) 3年 3年 3年 銷總 職能部門總監(jiān) 業(yè)務(wù)人員崗位晉升通道圖 副總 業(yè)務(wù)人員 分總 商務(wù)經(jīng)理 職能部門總監(jiān) 3年 3年 3年 銷總 職能部門總監(jiān) 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗位轉(zhuǎn)換 ?崗位職系劃分 ?公司所有崗位劃分為七個職系。 ?崗位轉(zhuǎn)換定義 ?處于同一層級崗位之間的互換。 ?崗位轉(zhuǎn)換包括 ?普通職能人員與業(yè)務(wù)人員的互相轉(zhuǎn)換 ?總部職能部門二級經(jīng)理、分總、銷售公司職能經(jīng)理的互相轉(zhuǎn)換 ?總部職能部門總監(jiān)與銷總的互相轉(zhuǎn)換 ?崗位轉(zhuǎn)換制度 ?具體見 《 招聘制度 》 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)：崗級晉升 ?崗級劃分 ?同樣一個崗位設(shè)置多個檔次，每個檔對應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)別同一崗位、但不同經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ膯T工 ?崗級晉升定義 ?是指員工崗位不變，但是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?zāi)芰μ嵘龑?dǎo)致崗位級別上升 ?崗級晉升制度 ?具體見 《 薪酬制度 》 員工開發(fā)子系統(tǒng)：開發(fā)措施概述 培訓(xùn) 專門為員工設(shè)計的外部培訓(xùn)計劃和內(nèi)部培訓(xùn)計劃。 績效管理 為評價員工的績效和能力提供客觀依據(jù)；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；指導(dǎo)員工改進(jìn)績效和提升能力，并挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 工作實(shí)踐 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降職、 代理上級工作、掛職鍛煉 等。 輔導(dǎo)人制度 為了幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。由員工直接上級擔(dān)任下屬員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。 員工能力開發(fā)需求表 姓名： 部門： 崗位名稱： 所承擔(dān) 的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作內(nèi)容 1 工作內(nèi)容 2 工作內(nèi)容 3 工作內(nèi)容 4 我對工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見及依據(jù) CC愿意與濟(jì)民可信醫(yī)藥公司攜手共進(jìn)，為開創(chuàng)濟(jì)民可信醫(yī)藥公司的美好未來而努力 讓我們一起 從優(yōu)秀走向卓越！
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