濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-18 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果，最終促使員工素質(zhì)的整體提升 ?通過(guò)培訓(xùn)在各層級(jí)選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。 ?依據(jù)培訓(xùn)能力給內(nèi)部培訓(xùn)師定級(jí)。 ?依據(jù)培訓(xùn)師級(jí)別給與相應(yīng)的激勵(lì)。如：津貼、提升機(jī)會(huì)等 ?依據(jù)人員類(lèi)別特點(diǎn)，選擇各類(lèi)人群必講課程，對(duì)于某類(lèi)人群必講課程，該類(lèi)人群中每個(gè)人都應(yīng)成為通過(guò)公司考核的內(nèi)部培訓(xùn)師。 ?加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核，將考核成績(jī)與內(nèi)部人才選拔直接掛鉤，成為晉升的硬指標(biāo)。 另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核體系，強(qiáng)化考核指揮棒的作用，使優(yōu)秀員工在考核中凸顯出來(lái) 考核周期 ?考核周期分為月度考核、階段考核、年度考核 考核指標(biāo) ?職能人員： ?以崗位職責(zé)和計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考核指標(biāo) ?管理層級(jí)越高，綜合性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)越多，權(quán)重越大 ?銷(xiāo)總、分總： ?除了考核基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利、數(shù)量銷(xiāo)售指標(biāo)外，增加管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ?銷(xiāo)總的考核指標(biāo)更加綜合、全面，且綜合性指標(biāo)權(quán)重比分總高 ?業(yè)務(wù)員：在原有基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利基礎(chǔ)上，增加對(duì)戰(zhàn)略品種數(shù)量考核 考核結(jié)果 應(yīng)用 ?經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：考核結(jié)果與績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、各種獎(jiǎng)金掛鉤 ?職位晉升：本職崗位表現(xiàn)出色的員工考慮職位升遷、優(yōu)先享受培訓(xùn)機(jī)會(huì) ?培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果對(duì)比，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工能力 以崗位評(píng)估為手段，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時(shí)將崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于員工獎(jiǎng)金的分配，減少員工分配的不公平感 010020030040050060070080090010001100崗位價(jià)值指數(shù) 崗位名稱(chēng) 舉例 以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時(shí)的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢帶來(lái)的激勵(lì)問(wèn)題 初級(jí)管理等級(jí) 中級(jí)管理等級(jí) 高級(jí)管理等級(jí) 管理職系 開(kāi)發(fā)職系 銷(xiāo)售職系 運(yùn)作保障職系 職級(jí) 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 工勤職系） 生產(chǎn)職系 150 180 舉例 薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線(xiàn)人員階段激勵(lì)的力度，提升業(yè)務(wù)員分品種完成目標(biāo)的激勵(lì)力度，促進(jìn)員工按計(jì)劃完成目標(biāo) 薪酬總額 月薪 階段獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) = + + 濟(jì)民可信醫(yī)藥公司薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)員 銷(xiāo)總、分總 職能人員 ?階段獎(jiǎng)比例從過(guò)去 20%提升至 50% 薪酬總額 月薪 超毛 獎(jiǎng)金 = + + ?在原有結(jié)構(gòu)上，把年終與超毛獎(jiǎng)標(biāo)劃為四部分，大部份階段發(fā)放，少量年終發(fā) 薪酬總額 銷(xiāo)售提成 = ?薪酬總額按照基礎(chǔ)毛利和目標(biāo)毛利提成，實(shí)際金額與品種銷(xiāo)售數(shù)量掛鉤，獎(jiǎng)金雙月發(fā)放，與業(yè)務(wù)員綜合考核掛鉤 獎(jiǎng)金 + 導(dǎo)讀 2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 1 總則 ?目的 ?充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡； ?對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才； ?規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。 ?原則 ?系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 ?長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 ?動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系 員工 ： 1） 進(jìn)行自我評(píng)估 ； 2） 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) ， 通常包括理想的職位 、 工作安排和技能獲取等目標(biāo)； 3） 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 ， 并在實(shí)踐中不斷修正； 4） 執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃 。 員工直接上級(jí) ：充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)輔導(dǎo)人 ，對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。 人力資源部 ： 1）在濟(jì)民醫(yī)藥內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度； 2）對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能； 3）幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑； 4）及時(shí)向員工傳達(dá)濟(jì)民醫(yī)藥公司內(nèi)部的職位空缺信息。 一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部三者共同努力完成 公司對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作 了解情況：談話(huà)制度 確定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃 管理程序示意 具體執(zhí)行人、工作內(nèi)容和記錄表單 提供培訓(xùn) 回顧評(píng)估 談話(huà)制度 制定下一年的計(jì)劃 提供培訓(xùn) 員工及其直接上級(jí)： 談話(huà)制度（老員工在每年末進(jìn)行，新員工在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)）。由員工所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話(huà)并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明
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