濟(jì)民可信醫(yī)藥公司人力資源規(guī)劃及員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-01-18 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效果，最終促使員工素質(zhì)的整體提升 ?通過培訓(xùn)在各層級選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。 ?依據(jù)培訓(xùn)能力給內(nèi)部培訓(xùn)師定級。 ?依據(jù)培訓(xùn)師級別給與相應(yīng)的激勵。如：津貼、提升機(jī)會等 ?依據(jù)人員類別特點，選擇各類人群必講課程，對于某類人群必講課程，該類人群中每個人都應(yīng)成為通過公司考核的內(nèi)部培訓(xùn)師。 ?加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的考核，將考核成績與內(nèi)部人才選拔直接掛鉤，成為晉升的硬指標(biāo)。 另外，我們將從考核周期、指標(biāo)設(shè)置、結(jié)果應(yīng)用三方面完善現(xiàn)有考核體系，強(qiáng)化考核指揮棒的作用，使優(yōu)秀員工在考核中凸顯出來 考核周期 ?考核周期分為月度考核、階段考核、年度考核 考核指標(biāo) ?職能人員： ?以崗位職責(zé)和計劃為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計考核指標(biāo) ?管理層級越高，綜合性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)越多，權(quán)重越大 ?銷總、分總： ?除了考核基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利、數(shù)量銷售指標(biāo)外，增加管理運(yùn)營指標(biāo) ?銷總的考核指標(biāo)更加綜合、全面，且綜合性指標(biāo)權(quán)重比分總高 ?業(yè)務(wù)員：在原有基礎(chǔ)毛利、目標(biāo)毛利基礎(chǔ)上，增加對戰(zhàn)略品種數(shù)量考核 考核結(jié)果 應(yīng)用 ?經(jīng)濟(jì)激勵：考核結(jié)果與績效工資、業(yè)績提成、各種獎金掛鉤 ?職位晉升：本職崗位表現(xiàn)出色的員工考慮職位升遷、優(yōu)先享受培訓(xùn)機(jī)會 ?培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果對比，有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工能力 以崗位評估為手段，以崗位價值為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬體系，同時將崗位評價結(jié)果應(yīng)用于員工獎金的分配，減少員工分配的不公平感 010020030040050060070080090010001100崗位價值指數(shù) 崗位名稱 舉例 以寬帶薪酬為手段，解決人崗不匹配時的內(nèi)部公平以及員工晉升緩慢帶來的激勵問題 初級管理等級 中級管理等級 高級管理等級 管理職系 開發(fā)職系 銷售職系 運(yùn)作保障職系 職級 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 工勤職系） 生產(chǎn)職系 150 180 舉例 薪酬在與效益掛鉤的基礎(chǔ)上，提升職能與直線人員階段激勵的力度，提升業(yè)務(wù)員分品種完成目標(biāo)的激勵力度，促進(jìn)員工按計劃完成目標(biāo) 薪酬總額 月薪 階段獎 年終獎 = + + 濟(jì)民可信醫(yī)藥公司薪酬結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)員 銷總、分總 職能人員 ?階段獎比例從過去 20%提升至 50% 薪酬總額 月薪 超毛 獎金 = + + ?在原有結(jié)構(gòu)上，把年終與超毛獎標(biāo)劃為四部分，大部份階段發(fā)放，少量年終發(fā) 薪酬總額 銷售提成 = ?薪酬總額按照基礎(chǔ)毛利和目標(biāo)毛利提成，實際金額與品種銷售數(shù)量掛鉤，獎金雙月發(fā)放，與業(yè)務(wù)員綜合考核掛鉤 獎金 + 導(dǎo)讀 2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 1 總則 ?目的 ?充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡； ?對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)展本公司的人才； ?規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)步。 ?原則 ?系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 ?長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 ?動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的組織體系 員工 ： 1） 進(jìn)行自我評估 ； 2） 設(shè)定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) ， 通常包括理想的職位 、 工作安排和技能獲取等目標(biāo)； 3） 制定相應(yīng)的行動計劃 ， 并在實踐中不斷修正； 4） 執(zhí)行具體行動計劃 。 員工直接上級 ：充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或為其指定職業(yè)輔導(dǎo)人 ，對員工的績效和能力進(jìn)行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計劃。 人力資源部 ： 1）在濟(jì)民醫(yī)藥內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度； 2）對員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能； 3）幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑； 4）及時向員工傳達(dá)濟(jì)民醫(yī)藥公司內(nèi)部的職位空缺信息。 一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由員工本人、員工直接上級和人力資源部三者共同努力完成 公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體管理工作 了解情況：談話制度 確定目標(biāo)和實施計劃 管理程序示意 具體執(zhí)行人、工作內(nèi)容和記錄表單 提供培訓(xùn) 回顧評估 談話制度 制定下一年的計劃 提供培訓(xùn) 員工及其直接上級： 談話制度（老員工在每年末進(jìn)行，新員工在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)）。由員工所在部門直接上級負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明
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