戰(zhàn)略分析工具(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2024-12-31 19:38本頁(yè)面
【正文】 O戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 威脅 (Threat） ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅 WT戰(zhàn)略 將劣勢(shì)、威脅最小化 公司層戰(zhàn)略選擇 根據(jù) SWOT分析，公司層有四種戰(zhàn)略選擇： 機(jī)會(huì) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 緊縮性戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 威脅 例：某空調(diào)制造企業(yè) SWOT矩陣分析 優(yōu)勢(shì) —S 弱點(diǎn) —W 某食品公司的 1流動(dòng)比率增長(zhǎng)到 1法律訴訟尚未了結(jié) TOWS 矩陣 2盈利率上升到 2工廠設(shè)備利用率已下將 74% 3員工士氣高昂 3缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 4研究開(kāi)發(fā)支出增加 31% 5市場(chǎng)份額提高到 24% 5對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 機(jī)會(huì) —O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1西歐的聯(lián)合 1收購(gòu)歐洲的食品公司 1建立在歐洲銷售湯料的合 2用戶選購(gòu)商品時(shí)對(duì)健康因素的關(guān)注 2在墨西哥建生產(chǎn)廠 資企業(yè) 3亞洲自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起 3開(kāi)發(fā)新的健康湯料 3開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品 4對(duì)湯料的需求每年增長(zhǎng) 10% 4組建在亞洲銷售湯料的 5美國(guó)與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定 資企業(yè) 威脅 —T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1食品銷售收入每年僅增長(zhǎng) 1% 1開(kāi)發(fā)新的微波爐加熱的 1停止在歐洲的不營(yíng)利業(yè)務(wù) 2某品牌電視食品以 %市場(chǎng)份額 電視食品 2多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入非湯料 居于領(lǐng)先地位 2開(kāi)發(fā)新的可生物降解的 食品市場(chǎng) 3不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 湯料包裝 4罐頭盒不能被生物降解 5美圓貶值 .（ .....）成立于 2023年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。 提供 60萬(wàn)企業(yè)管理資料下載，詳情查看： xxshux/ 提供 5萬(wàn)集管理視頻課程下載，詳情查看： 提供 2萬(wàn) GB高清管理視頻課程硬盤(pán)拷貝，詳情查看： 2萬(wàn) GB高清管理視頻課程目錄下載： 高清課程可提供免費(fèi)體驗(yàn)，如有需要請(qǐng)于我們聯(lián)系。 咨詢電話： 020. 值班手機(jī)： . 網(wǎng)站網(wǎng)址： 在線文檔：
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