內(nèi)部診斷報(bào)告1128-資料下載頁
2024-12-31 19:15本頁面
【正文】 力。戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和行動。它是實(shí)質(zhì)上的企業(yè)核心競爭能力，通過技術(shù)、人力資源、品牌、資金、產(chǎn)品與服務(wù)等方面得以表現(xiàn)，最終以競爭優(yōu)勢與競爭對手相區(qū)別。戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢28資源類型 優(yōu)勢人力資源 167。具有創(chuàng)新開拓進(jìn)取精神和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)167。醫(yī)院現(xiàn)有高級職稱員工 135人。其中研究生 35，博士 5人，臨床碩士研究生導(dǎo)師 5人。167。有與國外醫(yī)療專家交流的資源財(cái)力資源 ?2023年后每年 3億多元的營業(yè)收入?華僑捐款?市政財(cái)務(wù)貸款物質(zhì)資源 ?設(shè)備總資產(chǎn) ，每年設(shè)備投資 4000多萬元。?醫(yī)院大樓比較現(xiàn)代化；新急門診大樓建成后發(fā)展硬件更加充裕。技術(shù)資源 ?6個(gè)先進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)科室，腫瘤研究所?與美國、新加坡等醫(yī)院，與廣東中山醫(yī)科大學(xué)、廣東藥學(xué)院等的密切合作品牌資源 ?中山市綜合醫(yī)院第一的品牌?急救中心?微創(chuàng)、心胸、肝移植等重點(diǎn)技術(shù)其它資源 ?與政府部門和同行業(yè)的良好關(guān)系?與華僑的良好關(guān)系?位于珠江三角洲的地理位置：觀念開放、務(wù)實(shí)進(jìn)取、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、醫(yī)院整體行業(yè)水平高?醫(yī)療行業(yè)的高利潤和高成長性戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢29? 戰(zhàn)略管理框架? 戰(zhàn)略核心問題解決? 戰(zhàn)略近期瓶頸問題解決? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)期瓶頸問題考慮? 長期戰(zhàn)略致勝問題考慮? 戰(zhàn)略管理方案形成方法1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路30醫(yī)院文化目標(biāo)體系 職能戰(zhàn)略土壤 營養(yǎng)機(jī)制 樹根 樹干 樹枝 /樹葉 /果實(shí)醫(yī)院屬性醫(yī)院長期發(fā)展醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維醫(yī)院的經(jīng)營方針愿景競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合經(jīng)營模式組織管理使命戰(zhàn)略管理框架31戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱確定目標(biāo)體系確定使命與愿景確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)戰(zhàn)略核心問題解決32組織管理不規(guī)范責(zé)權(quán)利體系完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)戰(zhàn)略近期瓶頸問題解決33人才量與質(zhì)的局限工作環(huán)境與文化品牌戰(zhàn)略事業(yè)發(fā)展空間 卓越的薪酬待遇體系戰(zhàn)略遠(yuǎn)期瓶頸問題考慮34醫(yī)院文化管理不規(guī)范制度文化完善醫(yī)院價(jià)值觀提煉醫(yī)院形象設(shè)計(jì)系統(tǒng) 行為規(guī)范體系物質(zhì)文化建設(shè)長期戰(zhàn)略致勝問題考慮35適合性原則從行業(yè)趨勢、市場競爭格局、技術(shù)趨勢看，方案是好的方案么？可接受性原則從戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能結(jié)果看， 有什么風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率？可行性原則從企業(yè)實(shí)際和各種利益群體看， 能被執(zhí)行么？行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營感悟 戰(zhàn)略直覺科學(xué)性可能方案1可能方案2可能方案3……藝術(shù)性戰(zhàn)略方案形成方法《中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》36謝謝！37
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