【總結】以彼岸事業(yè)為己任不以彼岸利益為己有——彼岸企業(yè)文化大綱目錄*彼岸是誰?*彼岸成長的三大法寶*彼岸成長的一個體會一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設企業(yè)文化的意義3、建設企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的
2025-01-26 23:12
【總結】第1頁中漢唐朝企業(yè)文化手冊第2頁TransitionPage過渡頁第2頁01文化理念03文化載體02行為文化目彔頁Contentspage第3頁TransitionPage過渡頁第3頁01文化理念03文化載體02
2025-02-06 21:39
【總結】NeptuneShippingLimited企業(yè)文化手冊目錄一、序言1.企業(yè)價值觀的解析2.企業(yè)戰(zhàn)略的解析3.企業(yè)文化的解析4.建設企業(yè)文化的意義5.建設企業(yè)文化的目的6.企業(yè)文化的基本功能二、Neptune企業(yè)文化的基本內容1.Nept
2025-01-14 16:35
【總結】建立企業(yè)文化的基礎——規(guī)范員工習慣一個企業(yè)有兩個輪子:一個是制度,一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項目;企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來說,涉及到管理的問題
2024-12-31 18:41
【總結】企業(yè)文化的建立企業(yè)文化的定位?通過企業(yè)文化的定位,可知企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作是圍繞一點:如何在企業(yè)內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍開展企業(yè)文化工作要解決的幾個問題?1、要說明我們期望的員工精神狀態(tài)說清楚這一點,我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度,員工才會較好的自
2025-01-23 20:12
2025-01-08 00:52
2025-01-23 20:20
【總結】第三講企業(yè)文化的設計2023/1/191企業(yè)文化的自形成與重新設計?企業(yè)文化通常是自形成?企業(yè)文化的設計一般是重新設計?重新設計企業(yè)文化是對原有文化的變革?重新設計企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革?只有與企業(yè)變革相結合,重新設計企業(yè)文化才變得必要和可能2023/1/192企業(yè)文化設計:戰(zhàn)略匹配
2025-01-05 18:45
【總結】第四講企業(yè)文化實施企業(yè)文化分類:強悍文化(強人)?適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信?個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權利欲?群體習慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚,同事關系、接待禮儀平淡?缺點:短期行為,流動率高,凝聚力低?
2025-01-05 19:08
【總結】第一講企業(yè)文化的綜述,,2024/10/22,1,,企業(yè)文化的引出,由“籠子里的香蕉”開始個體的認知、感知、行為群體的認知、感知、行為群體懲戒性反復刺激認知共同遵守行為規(guī)范,2024/10/22,2,...
2024-10-25 04:38
【總結】第四講企業(yè)文化實施,,,,企業(yè)文化分類:強悍文化(強人),適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權...
【總結】第一講企業(yè)文化的綜述2023/1/191企業(yè)文化的引出?由“籠子里的香蕉”開始–個體的認知、感知、行為–群體的認知、感知、行為?群體?懲戒性?反復刺激?認知?共同遵守?行為規(guī)范2023/1/192概念辨別個體群體社會組織(寢室、
2025-01-05 18:06
【總結】以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱目錄*蒙牛是誰?*蒙牛的五個第一*蒙牛成長的三大法寶*蒙牛成長的一個體會一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設企業(yè)文化的意義3、建設企業(yè)文化的目的
2025-02-27 17:27
2025-03-10 13:33
【總結】江蘇省交通科學研究院有限公司企業(yè)文化手冊江蘇省交通科學研究院JIANGSUTRANSPORTATIONRESEARCHINSTITUTE2內容一、序言:院長關于企業(yè)文化建設的論述二、理念篇:交科院的愿景、使命交科院的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成功因素三、文化篇:
2025-01-24 10:00