作孚故里休閑觀光旅游(肖家鎮(zhèn))-資料下載頁
2024-12-31 13:21本頁面
【正文】 方式多渠道的籌集建設資金。 投資估算和資金籌措 ? 本項目總投資估算為 724萬元，其中旅游產(chǎn)品開發(fā)建設費用 389萬元，旅游基礎服務設施費用為 301萬元。旅游促銷及人力資源開發(fā)費用 34萬元。 ? 項目類別旅游項目總投資 近期投資旅游產(chǎn)品開發(fā) 邊界古鎮(zhèn)景觀標志 10 4農(nóng)業(yè)科技示范園 15 6盧作孚故居及民生廣場 130 15生態(tài)長廊 6 2老街仿古改造 190 30三農(nóng)認知園 8 3民博園 30 9旅游基礎服務設施綠化工程 45 12農(nóng)家樂飯莊 55 5停車場 15 5旅游道路交通建設 90 26旅游指示標識 4 2景區(qū)廁所 12 4其他 80 25旅游促銷旅游廣告宣傳 8 3旅游活動、宣傳措施 6 3其他 15 8人才開發(fā)人才培養(yǎng)、交流等 5 1總 計 724 163 第八部分 經(jīng)濟效益和社會效益預測 ? 一、經(jīng)濟效益估算 ? （一）游客消費水平預測 ? 游客消費主要包括門票、餐飲、住宿、購物、娛樂、交通等六大項目。依據(jù)合川游客的消費水平，參照肖家鎮(zhèn)的實際情況，去定游客消費水平如下：近期非住宿游客 100元 /人天，住宿游客 150元 /人天；中期非住宿游客 150元 /人天，住宿游客 200元 /人天；遠期非住宿游客 200元 /人天，住宿游客 250元 /人天。市場預測近中遠期游客量分別為 7萬人。其中住宿游客按 10％計。 ? （二）營業(yè)收入 ? 計算得出近、中、遠期年均旅游收入分別為： 31 77 1435萬元。 ? （三）營業(yè)支出 ? 營業(yè)成本：按經(jīng)營成本的 50％計，近中遠期營業(yè)成本分別為 、 、。 ? 稅金：營業(yè)稅按 5％計，近中遠期年均營業(yè)稅分別為 、 、 萬元。 ? （四）利潤 ? 近中遠期期末年利潤為 、 、 。 第八部分 經(jīng)濟效益和社會效益預測 ? 二、生態(tài)效益 ? 通過產(chǎn)業(yè)結構調整，發(fā)展經(jīng)濟型、生態(tài)型、觀光型農(nóng)業(yè)，加強生態(tài)建設，注重綠色環(huán)保，減少環(huán)境污染和水土流失，保持生態(tài)平衡。 ? 三、經(jīng)濟效益 ? 通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，合理安排勞動力就地轉移，增加農(nóng)民收入，改變農(nóng)民收入結構，提高人民生活水平。 ? 四、社會效益 ? 通過鄉(xiāng)村旅游建設，完善基礎設施，改善居住環(huán)境，使民族、歷史、文化、文物、遺址及民居文化、民俗風情等得到有效的保護，實現(xiàn)各民族和諧發(fā)展，實現(xiàn)各民族共同繁榮，大力推進新農(nóng)村建設。 第九部分 風險評估和對策措施 ? 一、自然災害風險 ? 作孚故里休閑觀光園屬于亞熱帶濕潤季風氣候，適合植物生長，建立生態(tài)園可以規(guī)避自然災害帶來的影響。如遇到自然災害，也可以和人文景觀互補。 ? 二、市場競爭風險 ? 隨著旅游業(yè)越來越發(fā)達，消費者出游率越來越高，旅游市場的替代品也會越來越多，旅游同質性顯現(xiàn)出來，潛在的競爭者也隨之出現(xiàn)。 ? 三、開發(fā)控制和管理風險 ? 本次項目涉及景區(qū)打造、基礎設施建設等綜合性、系統(tǒng)性工程，對開發(fā)方的整合、運作能力，控制、管理能力提出了新的、更高的要求，稍有不慎，將影響整體開發(fā)水平和經(jīng)營效果。 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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