原材料采購跟單實務(wù)-資料下載頁
2024-12-30 15:17本頁面
【正文】 單員 不能只看重交 貨時間，適當(dāng)?shù)慕?貨質(zhì) 量是跟 進(jìn) 工作的重點之一。所 謂 適當(dāng)?shù)慕?貨質(zhì) 量，是指供 應(yīng) 商所交的物料可以 滿 足企 業(yè)使用要求。 過 低的 質(zhì) 量要求是不容許 的，但 過 高的 質(zhì) 量會 導(dǎo) 致成本提高，削弱 產(chǎn) 品的 競 爭力， 這 同樣 不可取。3．適當(dāng)?shù)慕?貨地點適當(dāng)?shù)牡攸c是指港口、物流中心企 業(yè) 的 倉庫，甚至是企 業(yè) 的生 產(chǎn)線 上。 為 了減少企 業(yè) 的運 輸 與裝卸 費 用，外 貿(mào) 跟 單員 在 進(jìn) 行物料跟單時應(yīng) 要求供 應(yīng) 商在適當(dāng)?shù)牡攸c交 貨 ，只要離企 業(yè) 最近、方便企 業(yè) 裝卸的地點都是適當(dāng)?shù)慕?貨 地點。4．適當(dāng)?shù)慕?貨數(shù)量適當(dāng)?shù)慕?貨 數(shù)量是指每次交來的物料 剛 好 夠企 業(yè) 用，不 產(chǎn) 生更多的 庫 存。交 貨 數(shù)量越多，價格越便宜，外 貿(mào) 跟 單員 的工作也相 對 越輕 松。5．適當(dāng)?shù)慕?貨價格適當(dāng)?shù)慕?貨 價格是指在市 場經(jīng)濟(jì) 條件下， 對企 業(yè) 及供 應(yīng) 商雙方均屬適當(dāng)?shù)?，并且要與市場競 爭、交 貨質(zhì) 量、交 貨時間 及付款條件相稱。外 貿(mào) 跟 單員長 期與眾多供 應(yīng) 商打交道， 對 物料價格十分熟悉。因此，在跟 單時 要十分注意交 貨 的價格。知識鏈接知識鏈接 :為什么交貨不能太早也不能太遲？為什么交貨不能太早也不能太遲？1．延遲交貨成為增加企業(yè)成本的原因．延遲交貨成為增加企業(yè)成本的原因1)由于物料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待貨空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率由于物料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待貨空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降；下降；2)為追上生產(chǎn)進(jìn)度，需要加班或增加員工，致使人工費用加；為追上生產(chǎn)進(jìn)度，需要加班或增加員工，致使人工費用加；3)采用替代品或使用低品質(zhì)的物料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引采用替代品或使用低品質(zhì)的物料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛；起糾紛；4)交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高。交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高。2．提早交貨增加經(jīng)營成本1)不急于要用的貨品提早交貨，會增加物料采購方倉儲費、短途搬運費等費用；2)供應(yīng)商提前交貨，物料采購方提前付款，增加物料采購方庫存貨物的資金占用 時間，導(dǎo)致資金使用效率下降；允許供應(yīng)商提早交貨，會導(dǎo)致供應(yīng)商發(fā)生其他交貨的延遲。因為供應(yīng)商為提高自身資金使用效率，會優(yōu)先生產(chǎn)高價格的貨品以提早交貨，會造成其他低價格產(chǎn)品的延遲交貨。第四節(jié)第四節(jié) 物料采購跟單的方法物料采購跟單的方法一一 物料采購催單的方法物料采購催單的方法（一）按物料采購單跟催（一）按物料采購單跟催（二）定期跟催（二）定期跟催二二 物料采購催單的規(guī)劃物料采購催單的規(guī)劃（一）一般監(jiān)控（一）一般監(jiān)控（二）預(yù)定進(jìn)度管理時間（二）預(yù)定進(jìn)度管理時間（三）生產(chǎn)企業(yè)實地考察（三）生產(chǎn)企業(yè)實地考察三三 物料采購催單的工作要點物料采購催單的工作要點（一）事前規(guī)劃（一）事前規(guī)劃；確定交貨日期及數(shù)量；；了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；；供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表；；提高供應(yīng)商的物料及生產(chǎn)管理；貯備地帶來源。（二）事中執(zhí)行1)了解供應(yīng)商備料情況；2)企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；3)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；4)加強(qiáng)交貨前的歸檔工作；5)交貨期及數(shù)量變更的通知；6)企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。（三）事后考核1．對交貨延遲的原因進(jìn)行分析并做好對策措施；2．分析是否需要更換供應(yīng)商；3．執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法；4．完成物料采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。思考與練習(xí)思考與練習(xí)216。 1．采購的含義、特征、目標(biāo)是什么？．采購的含義、特征、目標(biāo)是什么？216。 2．物料采購的含義、內(nèi)容是什么？．物料采購的含義、內(nèi)容是什么？216。 3．物料采購跟單的含義是什么？．物料采購跟單的含義是什么？216。 4．物料采購的起因是什么？．物料采購的起因是什么？216。 5．物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？．物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？216。 6．物料采購跟單流程是什么？．物料采購跟單流程是什么？216。 7．物料采購跟單的要求是什么？．物料采購跟單的要求是什么？
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