產(chǎn)品的采購跟單-資料下載頁
2025-01-12 17:39本頁面
【正文】 的時間獲得有效的供應。它是外貿(mào)跟單員進行物料采購跟單的中心任務。 2．適當?shù)慕回涃|(zhì)量 外貿(mào)跟單員不能只看重交貨時間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量是跟進工作的重點之一。所謂適當?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應商所交的物料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質(zhì)量要求是不容許的，但過高的質(zhì)量會導致成本提高，削弱產(chǎn)品的競爭力，這同樣不可取。 3．適當?shù)慕回浀攸c 適當?shù)牡攸c是指港口、物流中心企業(yè)的倉庫，甚至是企業(yè)的生產(chǎn)線上。為了減少企業(yè)的運輸與裝卸費用，外貿(mào)跟單員在進行物料跟單時應要求供應商在適當?shù)牡攸c交貨，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸的地點都是適當?shù)慕回浀攸c。 4．適當?shù)慕回洈?shù)量 適當?shù)慕回洈?shù)量是指每次交來的物料剛好夠企業(yè)用，不產(chǎn)生更多的庫存。交貨數(shù)量越多，價格越便宜，外貿(mào)跟單員的工作也相對越輕松。 5．適當?shù)慕回泝r格 適當?shù)慕回泝r格是指在市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)及供應商雙方均屬適當?shù)?，并且要與市場競爭、交貨質(zhì)量、交貨時間及付款條件相稱。外貿(mào)跟單員長期與眾多供應商打交道，對物料價格十分熟悉。因此，在跟單時要十分注意交貨的價格。 知識鏈接 : 為什么交貨不能太早也不能太遲？ 1．延遲交貨成為增加企業(yè)成本的原因 1)由于物料進貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待貨空等或延誤，導致生產(chǎn)效率下降； 2)為追上生產(chǎn)進度，需要加班或增加員工，致使人工費用加； 3)采用替代品或使用低品質(zhì)的物料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛； 4)交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高。 2．提早交貨增加經(jīng)營成本 1)不急于要用的貨品提早交貨，會增加物料采購方倉儲費、短途搬運費等費用； 2)供應商提前交貨，物料采購方提前付款，增加物料采購方庫存貨物的資金占用 時間，導致資金使用效率下降；允許供應商提早交貨，會導致供應商發(fā)生其他交貨的延遲。 因為供應商為提高自身資金使用效率，會優(yōu)先生產(chǎn)高價格的貨品以提早交貨，會造成其他低價格產(chǎn)品的延遲交貨。 第四節(jié) 物料采購跟單的方法 一 物料采購催單的方法 （一）按物料采購單跟催 （二）定期跟催 二 物料采購催單的規(guī)劃 （一）一般監(jiān)控 （二）預定進度管理時間 （三）生產(chǎn)企業(yè)實地考察 三 物料采購催單的工作要點 （一）事前規(guī)劃 ； ； ； ； 。 （二）事中執(zhí)行 1)了解供應商備料情況； 2)企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援； 3)了解供應商的生產(chǎn)效率； 4)加強交貨前的歸檔工作； 5)交貨期及數(shù)量變更的通知； 6)企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。 （三）事后考核 1．對交貨延遲的原因進行分析并做好對策措施； 2．分析是否需要更換供應商； 3．執(zhí)行對供應商的獎懲辦法； 4．完成物料采購單后對余料、模具、圖紙等收回及處理。 思考與練習 ? 1．采購的含義、特征、目標是什么？ ? 2．物料采購的含義、內(nèi)容是什么？ ? 3．物料采購跟單的含義是什么？ ? 4．物料采購的起因是什么？ ? 5．物料采購中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？ ? 6．物料采購跟單流程是什么？ ? 7．物料采購跟單的要求是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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