【總結(jié)】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey
2025-03-09 14:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 23:28
【總結(jié)】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1二、解決問(wèn)題的方法與途徑2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–
2025-02-12 13:16
【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING?何謂招聘?其大體流程如何??為何招聘?何時(shí)招聘?有效的招聘工作對(duì)組織的重要意義?招聘的原則?招聘中的“4P”策略?確定招聘的途徑?影響招聘活動(dòng)的因素(見(jiàn)書(shū)自學(xué))第一節(jié)招聘概述思考:可否有其他的的備選方案?
2025-01-01 14:25
【總結(jié)】員工關(guān)系1主要內(nèi)容1.員工關(guān)系(ER)概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性2.員工參與與員工滿(mǎn)意度3.員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵(lì)4.幾個(gè)特殊情況下的員工關(guān)系處理2員工關(guān)系的定義與理論背景?人力資源管理的理論基礎(chǔ)之一:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)?兩大分支:宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究
2025-01-01 16:29
【總結(jié)】員工“禮儀”培訓(xùn)前言?公司員工應(yīng)懂得和運(yùn)用生活中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。一、儀容、穿著與姿勢(shì)?頭發(fā):潔凈、整齊,無(wú)頭屑,不染彩發(fā),不做奇異發(fā)型。男性不留長(zhǎng)發(fā),女性不留披肩發(fā),也不用華麗頭飾?眼睛:無(wú)眼屎,無(wú)睡意,
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】銷(xiāo)售手冊(cè)xx作品銷(xiāo)售員們,歡迎您!? 從今天開(kāi)始你就是一名從事醫(yī)療器械銷(xiāo)售工作的一份子了,你將通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),初步增長(zhǎng)銷(xiāo)售技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。這就是我們進(jìn)行銷(xiāo)售新人入門(mén)培訓(xùn)的最終目的。銷(xiāo)售手冊(cè)1頁(yè)什么是銷(xiāo)售?顧名思義,它是一種說(shuō)服他人購(gòu)買(mǎi)的技能其過(guò)程有銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告招貼及貨品陳列等等一位成功的銷(xiāo)售
2025-03-01 13:30
【總結(jié)】安全作業(yè)操作規(guī)程最可怕的是違章隱患險(xiǎn)于明火腳手架安全操作規(guī)程1、搭設(shè)腳手架的材料必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的,有變形、裂紋等缺陷的腳手架架桿、連接件和緊固件嚴(yán)禁使用,腳手架的緊固件、連接件不得以焊接方式修復(fù)。2、腳手架的基礎(chǔ)地面必須平整、夯實(shí)、堅(jiān)硬,其金屬基板必須平整,不得有任何變形,地面較松軟時(shí)必須使用掃地桿或墊板以增大受力面和增大穩(wěn)定性。
2025-01-08 13:19
【總結(jié)】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-19 01:33
【總結(jié)】員工日常職業(yè)禮儀1目錄一、著裝與儀表二、工作語(yǔ)言三、接待禮儀四、接聽(tīng)電話禮儀五、介紹與自我介紹六、宴請(qǐng)及乘車(chē)禮儀2禮儀定義:禮節(jié)和儀式。即明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。通俗講,禮者敬人。儀即儀式,儀
2025-01-27 01:11
【總結(jié)】溝通技巧有效溝通在實(shí)際工作當(dāng)中許多很有才能的人,由于溝通環(huán)節(jié)存在問(wèn)題而無(wú)法充分發(fā)揮作用;一件本來(lái)很好的事情由于溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致結(jié)果適得其反……因此,如何進(jìn)行有效溝通,對(duì)于提高工作效率是非常重要的!溝通過(guò)程中,信息的傳遞一般是經(jīng)過(guò)構(gòu)想、組織信息(提煉或
2025-03-10 07:35
【總結(jié)】酒店意識(shí)囊括內(nèi)容?◎服務(wù)意識(shí)?◎團(tuán)隊(duì)意識(shí)?◎賓客意識(shí)?◎質(zhì)量意識(shí)?◎成本意識(shí)?◎制度意識(shí)?◎創(chuàng)新意識(shí)服務(wù)意識(shí)本章重點(diǎn)◎酒店服務(wù)新認(rèn)識(shí)◎哪些服務(wù)方式受賓客歡迎◎樹(shù)立服務(wù)意識(shí)◎提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的最基本要求?服務(wù)儀表:服務(wù)員在服務(wù)
2025-03-08 21:20
【總結(jié)】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-25 18:49
【總結(jié)】廣州豐田汽車(chē)有限公司GUANGZHOUTOYOTAMOTORCO.,LTD.銷(xiāo)售店商務(wù)禮儀一、基礎(chǔ)禮儀二、工作禮儀三、商務(wù)接待言談禮儀廣州豐田汽車(chē)有限公司GUANGZHOUTOYOTAMOTORCO.,
2025-01-18 12:47
【總結(jié)】上海碩星玻璃科技有限公司(2023)員工手冊(cè)培訓(xùn)員工培訓(xùn)5公司簡(jiǎn)介1員工聘用及勞動(dòng)關(guān)系管理2員工工作時(shí)間和考勤管理3員工工資薪酬福利及保險(xiǎn)4目錄員工獎(jiǎng)懲管理6溝通與交流10員工行為規(guī)范7保密制度8員工的權(quán)利和義務(wù)9廉政管理制度
2025-01-01 14:17