二十一世紀(jì)人力資源和最新人才法規(guī)-資料下載頁
2024-12-30 13:40本頁面
【正文】 職位提升，而非工作表現(xiàn)360度快樂員工的依據(jù)。3位上級，16位下級……15:40組織管理與執(zhí)行能力的提高―― 房晟陶 15:55執(zhí)行力――人－組織管理－文化管理組織管理是否切合，個人優(yōu)秀但組織如何？個人職責(zé)不等同于責(zé)任。責(zé)任缺位，導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任。確立組織討論的共同語言。――便組織內(nèi)部討論。同時需要人員的參與，達(dá)成一致。通過培訓(xùn)和教導(dǎo)來你的員工。用友HR體系―― 陳諫 HR事業(yè)部經(jīng)理 16:402003915平衡計分卡――王拓軒 9:07企業(yè)發(fā)展的時間制約。價值模式：勞動力＋原料－》知識（核心能力）＋客戶信心企業(yè)的無形資產(chǎn)（專利、品牌、人員、核心能力）在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越來越大，美國大約占到總資產(chǎn)的85％。財務(wù)報表：僅能反應(yīng)出帳面的資金，而不能反映企業(yè)的無形資產(chǎn)平衡計分卡：業(yè)務(wù)表現(xiàn) 價值定位 價值鏈（內(nèi)部流程） 戰(zhàn)略執(zhí)行能力技能、經(jīng)驗、核心能力（技術(shù)）、組織、工作流程 過分依賴于某一種指數(shù)，不能有效全面的了解企業(yè)的全部環(huán)境。平衡計分卡的組成：財務(wù)指標(biāo)：投資、現(xiàn)金流 等，以價值參數(shù)為主。依據(jù)企業(yè)處于不不同時期采取不同的指數(shù)。人均運營收入、心產(chǎn)品收入占總收入的比例、新客戶的比例，不同產(chǎn)品線的盈利率客戶內(nèi)指標(biāo)：滯后類的指標(biāo)，以客戶的價值取向為主要目標(biāo)內(nèi)部運營類：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部流程，主要關(guān)鍵與日常流程、知識流程、創(chuàng)新改進(jìn)流程。學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)：對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行整合。組織、員工、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)。平衡：外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡所要求的成果和成果的執(zhí)行動因之間的平衡定量衡量和定性衡量之間的平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡保證各指標(biāo)的相互連續(xù)，戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)測量值、計劃和報告系統(tǒng)組織目標(biāo)清晰，能層層分解配套系統(tǒng)是完善的；全面的預(yù)算管理系統(tǒng)、信息平臺、清晰的崗位、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、與績效配套的人力資源管理成熟的組織與有效溝通：公司領(lǐng)導(dǎo)重視、合理的授權(quán)、有效溝通企業(yè)管理人才調(diào)查――光輝國際 10:00 白剛關(guān)注：調(diào)查者的個人特征、企業(yè)管理人才的現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)袖的培養(yǎng)方式了解企業(yè)關(guān)鍵人才的知識定位和培養(yǎng)方式。主要信息：控制－》全面授權(quán)工作中人員來源：系統(tǒng)輪崗，快速提拔，梯隊計劃，高素質(zhì)招聘通過工作培養(yǎng)，基礎(chǔ)意識養(yǎng)成市場營銷是最快捷的途徑（國際經(jīng)驗、財務(wù)管理）全面授權(quán)、注重程序、共同價值觀、強調(diào)參與、分享文化、信息共享，集體領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)跨職能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊指明未來的發(fā)展方向客戶滿意是主要的衡量指標(biāo)，而不是企業(yè)的盈利狀況缺少一個固定模式 10:35如何打造富有競爭力的HR體系――韓賦 10:50人力資源的開發(fā)與管理，自我的開發(fā)和他人的開發(fā)――良好的綜合素質(zhì)個人成功主義職業(yè)素質(zhì)――人員素質(zhì)該做的和想做的不一樣……員工整體素質(zhì)整體共性的控制，輔導(dǎo)與答辯，內(nèi)部文化變革及逐步變革合力――減少內(nèi)耗，盡可能大能量去做“功”說與做，競爭上崗，崗位組合第 10 頁 共 10 頁
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