【正文】 0。C比 D優(yōu)? 因此 C方案為最優(yōu)方案，應(yīng)租入 2臺設(shè)備。二、收益相同或未知的互斥短期多方案采用最小費用法? 例：某施工單位承擔(dān)某工程施工任務(wù)，該工程石方總需要量為 4500立方米，工期為 9個月。對該工程的混凝土供應(yīng)提出了兩個方案：? 方案 A： 現(xiàn)場攪拌混凝土方案。? （ 1）現(xiàn)場建一個攪拌站，初期一次性建設(shè)費用，包括地坑基礎(chǔ)，骨料倉庫，設(shè)備的運輸及裝拆等費用，總共 100000萬元；? （ 2）攪拌設(shè)備的租金與維修費為 22023元 /月；? （ 3）每立方米混凝土的制作費用，包括水泥、骨料添加劑、水電及工資總共為 270元。方案 B： 商品混凝土方案。由某構(gòu)件廠供應(yīng)商品混凝土，送到施工現(xiàn)場的價格為 350元 /立方米。問采用哪個方案有利？方案 A的成本為（ 100000＋ 220239）/4500+270=350因此方案 A比方案 B更有利。第五章 項目背景分析與評估第一節(jié) 項目實施背景分析? 產(chǎn)業(yè)背景分析項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求? 區(qū)域背景分析? 原料指向型? 市場指向型? 勞動力指向型o資金指向型o技術(shù)指向型社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步 ,區(qū)位指向規(guī)律發(fā)生了一些變化252。對原料指向的依賴性減少252。對市場指向的依賴性增強(qiáng)252。勞動力指向出現(xiàn)復(fù)雜情況252。在產(chǎn)業(yè)集中分布的同時 ,分散布局傾向發(fā)展充分發(fā)揮項目的地區(qū)優(yōu)勢才是合理的項目項目定位分析? 了解項目在競爭市場中的位置才能成功地為項目產(chǎn)品定位第二節(jié) 項目投資者分析與評價項目投資者分析與評估的作用? 確保銀行信貸資金的安全 ,為項目貸款決策提供依據(jù)? 明確項目的客觀條件 ,提高項目成功率項目投資者分析與評估的內(nèi)容? 企業(yè)素質(zhì)評估? 企業(yè)信用分析與評估? 經(jīng)營管理分析與評估? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評估? 企業(yè)發(fā)展前景的分析與評估第三節(jié) 項目投資環(huán)境的考察與評估? 投資環(huán)境影響項目投資行為的外部因素的總體狹義的投資環(huán)境廣義的投資環(huán)境項目評估涉及的投資環(huán)境 :狹義的 項目評估 廣義的投資環(huán)境評價? 對影響項目投資者的各種自然、社會、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析評價? 評估內(nèi)容 :? 社會政治環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境? 自然、技術(shù)和物質(zhì)環(huán)境國際投資環(huán)境評估216。等級尺度法 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特 .斯 托提出考察因子包括 8個方面：252。資本抽回自由252。外商股權(quán)比例252。對外商的管理程度252。貨幣穩(wěn)定性252。政策穩(wěn)定性252。給予關(guān)稅保護(hù)的態(tài)度252。當(dāng)?shù)刭Y金的可供能力252。近五年的通脹率八個因素包括若干子因素，對每個子因素評分，得分越高表明投資環(huán)境越好優(yōu)點：包括量化分析缺點： 評價的因素不夠全面，評分有主觀性216。冷熱國對比法東道國環(huán)境分為：政治、市場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化、法令障礙、實質(zhì)障礙、地理文化差距，再將各個因素分為若干子因素，評分結(jié)果為：冷，熱，不冷不熱投資于熱國，避免投資于冷國216。投資風(fēng)險度分析法資本的安全 ,即安全收回資本金的程度是跨國公司第一要考慮的問題 .投資安全度 =∑Wi投資安全因素 （ σ1∑mk投資效率因素 +σ2∑nl投資收益因素）σ1+σ2=1投資風(fēng)險度 α=1投資安全度? 安全性因素： 政治局勢、政策連續(xù)性、法律環(huán)境、外匯管制等? 收益性因素：經(jīng)濟(jì)增長率、經(jīng)濟(jì)周期、市場考察等? 效率性因素：基礎(chǔ)設(shè)施、社會文化等? 評估準(zhǔn)則：對上述因素進(jìn)行評分? 50%〈 α〈 100%懷疑? 50%〈 α〈 40%考慮? 40%〈 α〈 20%可行? 0〈 α〈 20%優(yōu)第六章 市場分析和生產(chǎn)規(guī)模的確定第一節(jié) 市場分析的內(nèi)容目的 :判定擬建工程項目在市場方面的可行性并為研究企業(yè)規(guī)模確定外部條件 ,為研究項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性奠定基礎(chǔ) .市場分析與經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析一道構(gòu)成了投資項目可行性研究的三大支柱 。（一）市場分析? 市場調(diào)查– 產(chǎn)品用途– 現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 產(chǎn)量及銷售量– 替代產(chǎn)品– 產(chǎn)品價格– 國外市場? 市場需求預(yù)測– 消費對象– 消費條件– 產(chǎn)品更新周期特點– 市場成長速度及趨勢– 可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品– 產(chǎn)品可能的新用途– 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析? 市場進(jìn)入壁壘– 技術(shù)壁壘– 規(guī)模壁壘– 政策壁壘? 產(chǎn)品方案和項目規(guī)模– 產(chǎn)品方案（規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)）– 項目擬建規(guī)模? 市場營銷策略– 市場定位（ 領(lǐng)先或追隨、目標(biāo)市場）– 促銷價格、推銷方式與措施– 產(chǎn)品銷售費用預(yù)測? 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測– 價格預(yù)測– 銷售收入預(yù)測市場調(diào)查的內(nèi)容(1)市場環(huán)境調(diào)查。(2)技術(shù)發(fā)展調(diào)查。(3)產(chǎn)品需求量與供給量調(diào)查。(4)消費調(diào)查。(5)產(chǎn)品品種與質(zhì)量需求調(diào)查。(6)產(chǎn)品價格需求調(diào)查。(7)競爭調(diào)查。市場調(diào)查方法216。普遍調(diào)查：對調(diào)查對象進(jìn)行全樣本調(diào)查216。抽樣調(diào)查：抽取調(diào)查對象樣本進(jìn)行調(diào)查。抽樣調(diào)查需要根據(jù)擬調(diào)查問題的性質(zhì)和調(diào)查對象的具體情況進(jìn)行抽樣設(shè)計。主要抽樣方法有：隨機(jī)抽樣、分層抽樣和分群抽樣等。隨機(jī)抽樣 :對調(diào)查對象不做任何有目的的選擇 ,隨機(jī)抽取個體以推算總體分層抽樣 :將調(diào)查的市場總體按照某些特征 ,劃分為若干個次總體 ,再從次總體中抽取樣本分群抽樣 :將市場區(qū)分為若干個群體 ,以隨機(jī)抽樣方法選定群體 ,對群體進(jìn)行調(diào)查216。專家調(diào)查：專家訪談、專家會議、 Delphi法等。216。調(diào)查方式：書面問卷、電話訪談、當(dāng)面訪談等。問卷設(shè)計要盡量避免偏差。216。檔案研究：通過收集和查閱有關(guān)資料獲取信息。可利用的資料包括 宏觀社會、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料、公眾傳播媒介信息、專業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息等。市場預(yù)測方法? 定性預(yù)測通過分析歷史資料和研究未來條件，憑借預(yù)測人員的經(jīng)驗和判斷推理能力進(jìn)行預(yù)測?？刹捎?Delphi法、組織專家小組進(jìn)行分析判斷等。? 定量預(yù)測根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)分析技術(shù)，建立表現(xiàn)變量間數(shù)量關(guān)系的模型進(jìn)行預(yù)測。? 常用的方法– 趨勢外推法：移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法、包絡(luò)線趨勢預(yù)測法等。– 因果分析法：回歸分析法、相關(guān)分析法等。移動平均法回歸分析法回歸分析法是描述、分析隨機(jī)因素間相關(guān)系的一種方法，用這一方法可建立一個或一組自變量與相關(guān)隨機(jī)變量的回歸預(yù)測模型，然后將其用來預(yù)測相關(guān)隨機(jī)變量的未來值。? 一元線性回歸預(yù)測(1)建立一元線性回歸預(yù)測模型。設(shè)有一組反映預(yù)測對象與某一自變量之間因果關(guān)系樣本數(shù)據(jù)如下；通過散點圖觀察，兩者間有明顯的線性相關(guān)關(guān)系測建立如下一元線性回歸模型需要進(jìn)行相關(guān)系數(shù)檢驗 ,樣本數(shù)最好大于 20市場壁壘分析? 技術(shù)壁壘：能否獲得所需要的專門技術(shù)？? 規(guī)模壁壘：能否達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模？– 投資能力– 市場有效需求及可能取得的市場份額? 政策壁壘：政府對市場有哪些管制政策？– 投資許可– 生產(chǎn)許可? 能否打破既成的市場格局，取得一定的市場份額？– 先入企業(yè)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢– 先入企業(yè)的排他性聯(lián)盟– 用戶對后進(jìn)入者的認(rèn)可案例 1：海鹽襯衫廠由興而衰的教訓(xùn)? 海鹽襯衫廠原名紅星成衣社 ,成立于 1956年。當(dāng)時 ,全廠職工不過 30來人 ,改革開放前 ,全廠固定資產(chǎn)凈值 元 ,全部自有資金不足 5萬元。改革開放之后 ,在廠長步鑫生的帶領(lǐng)下 ,工廠進(jìn)行全面改革。果斷甩掉了商業(yè)包銷的拐棍，由綜合性服務(wù)加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯衫。他們立足國內(nèi)市場，陸續(xù)開發(fā)了 “雙燕 ”男女襯衫， “三毛 ”兒童襯衫和 “唐人 ”牌襯衫三個名牌；襯衫生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)代化，并成立了襯衫的花型、款式設(shè)計研究室；對勞動工資進(jìn)行了改革，打破 “大鍋飯 ”提高工作效率。到1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元，全廠工業(yè)產(chǎn)值達(dá) 1028萬元，實現(xiàn)利潤 ，比改革前增加了100多倍，一躍成為浙江省同行業(yè)中的佼佼者。? 1984年，中國刮起了一股 “西服風(fēng) ”。起初，步鑫生不為所動，但不久他就辦起了一個領(lǐng)帶車間，接著又辦起了印染車間，最后決定興辦西服分廠。這項決策是在與上級主管部門的一次談話中，前后不過 2個小時做出的。? 在浙江省主管部門扶植先進(jìn)的 “好心 ”幫助下，海鹽襯衫廠又增加了 200萬元的投入。但好景不長，國家由于宏觀經(jīng)濟(jì)過熱，不得不采取緊縮政策，并控制基建規(guī)模。? 海鹽襯衫廠的西服大樓被迫停工。與此同時，市場也發(fā)生了微妙的變化，原來異常走俏的西服也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。? 在此之前，該廠匆匆上馬的印染車間，由于技術(shù)不過關(guān)而停留在停工狀態(tài)。 1985年在 “全國襯衫評選會 ”上，代表著海鹽 廠生產(chǎn)水平的 “唐人 ”牌高級襯衫名落孫山，使海鹽廠喪失了產(chǎn)品優(yōu)勢。? 海鹽廠 “賠了夫人又折兵 ”元氣大傷，同時，管理者素質(zhì)低下加速了企業(yè)的衰敗。案例 2：馬德羅拉公司的市場調(diào)查策略? 馬德羅拉化學(xué)公司上一生產(chǎn)化妝品和家用小商品，如洗面奶、滋補液、美容藥、防銹劑、清潔劑等的一家公司，公司在美國發(fā)展很快，但出口卻沒有實現(xiàn)和生產(chǎn)的增長同步。? 為了穩(wěn)定國內(nèi)銷售，也為了在世界市場上擴(kuò)大市場份額，公司新成立了國際市場部并任命利沃斯做經(jīng)理，此人已有 25年銷售本公司產(chǎn)品的經(jīng)驗，他曾做過初級銷售員、銷售代理人、地區(qū)銷售經(jīng)理以及做過 9年促銷方面的助理銷售經(jīng)理。? 利沃斯一上任就簽發(fā)了一份公司內(nèi)部備忘錄給經(jīng)理助理塔克，要求他迅速交出一份市場調(diào)查報告以提供詳盡的資料給國際業(yè)務(wù)部，該報告須分 2部分： 對本公司的產(chǎn)品在不同國家的銷售潛力作出市場調(diào)查； 對相近的市場作出一系列的深入研究。利沃斯認(rèn)為這些調(diào)查方法應(yīng)和國內(nèi)調(diào)查方法相同。? 幾天后塔克通知利沃斯他所建議的事情行不通，因為成本太大，可利用的資料又太少。塔克認(rèn)為全面調(diào)查是很不經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)選擇重要的問題調(diào)查，而且應(yīng)發(fā)明一種新的國際市場調(diào)查辦法。? 利沃斯堅持認(rèn)為對國外調(diào)研必須按國內(nèi)調(diào)研的方法進(jìn)行，應(yīng)得到和國內(nèi)銷售人員所掌握的資料相同的資料。? 利沃斯與董事會交涉迫使塔克承擔(dān)了他認(rèn)為非常重要的海外調(diào)研項目。? 下面簡述利沃斯在他的備忘錄中寫下的有關(guān)調(diào)研項目的背景和他希望在海外市場調(diào)研中達(dá)到的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，因為這些項目在美國已經(jīng)或正在被完成，所以成本幾乎是沒有的，如果有一點也只是給大量市場調(diào)研費加個零頭而已。? 020號項目：西部的市場潛力。該項目要求對下列指標(biāo)提供 11個西方國家的官方資料：人口、人均收入、家庭數(shù)目、化妝品的零售額、類似產(chǎn)品及地理狀況的資料。由塔克手下雇員完成。? 021號項目：對洗面奶和洗手液的商標(biāo)偏好。在 60個大城市中進(jìn)行贗本調(diào)查，包括各類居民對什么商標(biāo)的這兩類產(chǎn)品最喜歡，并調(diào)查原因。由塔克的部門做調(diào)查計劃，實地調(diào)查工作由各地的調(diào)研機(jī)構(gòu)承擔(dān)。? 022號項目：消費者購買習(xí)慣。該項目在美國較重要的10個大城市中進(jìn)行調(diào)查，在每個城市請一位地方營銷專家作協(xié)調(diào)人，讓他們雇傭大學(xué)生或研究生安置在不同的商店并記錄消費者的消費行為。協(xié)調(diào)人對結(jié)果進(jìn)行分析，最后由塔克總結(jié)。? 023號項目：改變包裝的效果，在為馬德羅拉的產(chǎn)品設(shè)計出一種新的包裝之后，在把所有產(chǎn)品都換成新包裝之前進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查在 15個不同的商店中進(jìn)行， 5個在紐約， 5個 在洛杉磯，5個在芝加哥，在這些商店中對換成新包裝的產(chǎn)品日銷售額進(jìn)行比較。在此基礎(chǔ)上概括出整個美國市場對改變包裝的反映。你認(rèn)為 利沃斯的方案可行 ,還是塔克的觀點正確 ?為什么 ?? 請第一組同學(xué)做項目的背景分析 ,投資環(huán)境考察與分析 .? 第二組同學(xué)做項目的市場分析 ,包括需求分析及預(yù)測 .具體項目由各組成員自己選擇 .并請兩周后做課堂演示 .特別提醒 :注意匯報時簡明扼要 ,控制時間 ,避免過分冗長。其他小組成員準(zhǔn)備課堂提問！第二節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模確定v規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)性因規(guī)模變動而引起的收益上的變化。內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性：內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)性：外在經(jīng)濟(jì)性：外在不經(jīng)濟(jì)性：v擬建規(guī)模的影響因素△ 生產(chǎn)和建設(shè)條件方面資源條件資金條件技術(shù)條件產(chǎn)品特點運輸條件人力條件社會需求方面社會需求量大小社會需求特點時間因素v 項目生產(chǎn)規(guī)模的類型虧損規(guī)模 —— 銷售收入小于總成本起始規(guī)模 —— 銷售收入等于總成本合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 —— 銷售收入大于總成本最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模 —— 能夠產(chǎn)生最高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn) 規(guī)模確定生產(chǎn)規(guī)模的方法216。經(jīng)驗法根據(jù)國內(nèi)外同類或類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項目生產(chǎn)規(guī)模。216。規(guī)模效果曲線法216。分步法先確定起始規(guī)模 ,再確定最大規(guī)模 ,擬訂有價值的方案 ,選擇最合理的生產(chǎn)規(guī)模 .確定起始規(guī)模項目盈虧平衡時的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模? 項目產(chǎn)品在國內(nèi)銷售 ,且無法用進(jìn)口品替代 ,起始規(guī)模主要受技術(shù)和設(shè)備的制約利用規(guī)模效果曲線法確定 ,即 QE1? 項目產(chǎn)品可以替代進(jìn)口 ,應(yīng)將生產(chǎn)成本費用與進(jìn)口成本進(jìn)行比較 ,確定起始規(guī)模? 項目產(chǎn)品可以出口 ,將項目生產(chǎn)成本費用與換匯收入進(jìn)行比較 ,確定起始規(guī)模216。最小費用法在項目的生產(chǎn)方案的比較中、常常把費用最小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。一個項目的總費用可以表達(dá)為：A＝ C十 S十 IEd式中： A—— 項目的年費用；C—— 項目的年生產(chǎn)成本；S—— 項目的年銷售費用；I—— 項目的投資規(guī)模；Ed—— 項目行業(yè)基準(zhǔn)投資收益率計算的資金回收系數(shù)。在各種方案的比較中，若項目的收益水平一定或基本一致，則以總費用最低的方案為最優(yōu)方案。第六章 建設(shè)條件和廠址選擇分析與評估? 自然條件? 基礎(chǔ)設(shè)施條件? 原材料及輔助材料供應(yīng)? 燃料動力供應(yīng)? 人力資源條件? 社會、經(jīng)濟(jì)、人文條件? 政策環(huán)境? 主要原材料、燃料動力費用估算? 土地費用? 其它應(yīng)考慮的因素– 與政府的關(guān)系– 目標(biāo)市場– 戰(zhàn)略布局? 各備選方案比較原材料和投入的選擇供應(yīng) ? 原材料和投入的分類– 原料（未加工或半加工的）；經(jīng)過加工的工業(yè)材料（中間產(chǎn)品）；制成品（組件）；輔助材料；工廠供應(yīng)品及公用設(shè)施（水、電、氣、燃料、廢水和廢氣處理等）。? 原材料投入的選擇與說明– 在很多項目中，不同的原材料可用于同一生產(chǎn)，應(yīng)確定哪一種原材料最為適宜。如果各種可供選擇的原料都易于得到的話，問題就在于工藝與技術(shù)是否經(jīng)濟(jì)。? 原材料和投入的特點– 質(zhì)量性能 、來源和可得數(shù)量、單位成本? 供應(yīng)計劃 .建廠條件分析與項目選址選擇廠址一般應(yīng)遵循的原則1．符合區(qū)域和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃及項目投產(chǎn)后生產(chǎn)的基本要求。2．符合合理布局的原則。3．合理占用土地、節(jié)約用地。盡量少占和不占良田和耕地，多利用山地、空地、荒地。4．注意環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。關(guān)于環(huán)境保護(hù)、有兩重要求 :一是項目對環(huán)境的要求，即如果周圍環(huán)境不適應(yīng)項目的要求，項目就有可能在投產(chǎn)后難以發(fā)揮預(yù)期的效用；另一個是環(huán)境對項目的要求，即要求擬建項目對所在地區(qū)不能造成新的污染。廠址選擇的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法一、等級評分法對所要考慮的因素，賦予權(quán)重因子 Wi分別按一定標(biāo)準(zhǔn)對每個因素評分為 Rij、 ∑ Wi*Rij最大者為最優(yōu)方案二、方案比較法比較不同選址方案的投資費用和經(jīng)營費用 ,做出選址決定。T追加投資回收期T〈 行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，增加投資方案 可行三、重心法 最小運費法 Q1（ X1， Y1）Q3（ X3，Y3）Q2（ X2， Y2）Q4（ X4， Y4）Xk=∑Q iXi/ ∑Q i YK= ∑Q iYi/ ∑Q i四、數(shù)學(xué)規(guī)劃法解決了建廠地址，建廠個數(shù)，建廠規(guī)模問題Kj — 在 j處建廠時的投資費用Xij— 工廠 j滿足用戶 i需求的百分比Yj=1,工廠建在 jYj=0,工廠不建在 jCij— 工廠 j在整個生產(chǎn)期內(nèi)滿足用戶 I全部需要所需的生產(chǎn)與運輸費用，如果只是部分滿足，則生產(chǎn)及運費等于 Cij ╳ Xij,約束條件 :=1 ≥0項目環(huán)境保護(hù)評估項目環(huán)境保護(hù)評估的主要內(nèi)容有： 1．建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。 2．主要污染源和主要污染物。 3．資源開發(fā)可能引起的生態(tài)和環(huán)境變化4．項目設(shè)計所采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 5．控制污染和生態(tài)變化的主要措施。 6．環(huán)境保護(hù)投資估算與落實。 7．環(huán)境影響評價結(jié)論分析。 8．存在的問題及建議。 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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