十二章社區(qū)物業(yè)管理-資料下載頁
2024-12-30 05:33本頁面
【正文】 模超過3萬平方米，才能實現(xiàn)保本經(jīng)營。 劉希說， 2年來，物業(yè)管理費收費標準一成不變，而物業(yè)服務(wù)成本卻在不斷提高，這讓物業(yè)公司十分為難。 ? 據(jù)介紹，襄樊市物業(yè)收費標準，執(zhí)行的是襄價服字[2023]98號，按 3個等級收費：一級： /平方米；二級： /平方米；三級： /平方米。 2年來，該標準一直未變，但人員最低工資，由 320元 /月 人調(diào)整到 640元 /月 人，各項保險增加了 230元 /月 人，人力成本比 2年前增加了一倍。 楊建華介紹，業(yè)主常常將開發(fā)商應當承擔的責任，轉(zhuǎn)嫁到物業(yè)服務(wù)企業(yè)，如房產(chǎn)辦證難、房屋質(zhì)量差等，又增加了收費難度。 問題三：從業(yè)人員整體素質(zhì)不高 ? 襄樊市房產(chǎn)管理局物業(yè)科發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，且流動性非常大。同時，受工資低、福利少的影響，高素質(zhì)人才對襄樊并不垂青。 劉希稱，近年來，房產(chǎn)開發(fā)很多，物業(yè)公司隨之增加，但國家尚未建立完善的行業(yè)管理標準和從業(yè)人員行為規(guī)范?！皵?shù)量上去了，素質(zhì)沒上去?！眲⑾ＵJ為，兩者不相適應，制約了物業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。 據(jù)調(diào)查，襄樊物業(yè)管理公司現(xiàn)有從業(yè)人員，多是“半路出家”，有的是房產(chǎn)開發(fā)、建筑企業(yè)等行業(yè)的工作人員，有的是下崗工人。 人員素質(zhì)良莠不齊，部分企業(yè)甚至沒有建立崗位責任制和考核標準，招聘的人只能“看門”、掃掃衛(wèi)生。 與此同時，該行業(yè)基層工作人員的工資，只有本市最低工資標準。同樣，由于多數(shù)企業(yè)虧損，中上層管理人員也難拿高薪。 工資低福利少，導致該人員流動性大。某物業(yè)公司負責人稱，該公司從業(yè)者年齡多在 40歲左右，上有老下有小，工資難以養(yǎng)家糊口，因此，每個季度都會換人。 楊建華表示，如果管理人員素質(zhì)不提高，將影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，也易陷入“低收入、高流動、低素質(zhì)”的怪圈。 問題四：虧損物業(yè)多靠救濟 ? 據(jù)悉，虧損物業(yè)公司的救濟，主要來自以下 3方面：一是房改房，這類多是相關(guān)單位的職工居住，單位向物業(yè)公司進行了補助。 二是商品房。這類多由開發(fā)商補貼。一些市民將無物業(yè)費，作為選擇房源的重要因素，因而，開發(fā)商引入物業(yè)后，可在一定年限內(nèi)進行補貼。 三是物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展服務(wù)范圍，開展家政、裝修等服務(wù)，既方便了業(yè)主，又賺取服務(wù)費。 曉慶物業(yè)公司負責人表示，他們公司每月僅盈利 2023元，除掉稅收等，根本沒有利潤。于是，開設(shè)了家電修理、換紗窗等服務(wù)，用此類服務(wù)費彌補開銷。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1