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卷煙廠績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

2024-12-30 04:54本頁(yè)面
  

【正文】 事務(wù)手續(xù),有時(shí)可設(shè)置補(bǔ)償費(fèi)的下限,對(duì)過少之金額不予處理 ? (4)補(bǔ)償費(fèi)采用特定的傳票 ? (5)部門間無法達(dá)成協(xié)議時(shí),應(yīng)接受處理有關(guān)本制度設(shè)定、修訂、運(yùn)用等各種問題的績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的裁定 3/10/2023 69 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) (四) 3/10/2023 70 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) ?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 3/10/2023 71 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?重要的具體考慮要點(diǎn)如下: ?1.以營(yíng)業(yè)部門的售價(jià)、銷售量作為部門努力的對(duì)象,但新產(chǎn)品視實(shí)際需要可應(yīng)用政策性購(gòu)入成本方式 3/10/2023 72 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?2.每期加入水準(zhǔn)計(jì)算,排除隨意性基準(zhǔn)設(shè)定所造成的部門績(jī)效偏差 ?3.各部門對(duì)總公司經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?,于期初決定,作為期中固定值,即總公司部門有無效率之結(jié)果不致影響到各部門的績(jī)效 3/10/2023 73 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?4.部門資金及設(shè)備投資等重要決定,因與預(yù)算制度有關(guān)聯(lián),在期初慎重的審議下,使其納入基準(zhǔn)。 ?5.物料部門購(gòu)自外部的各種物料,因市場(chǎng)情況而發(fā)生大幅變化時(shí)將會(huì)影響物料部門的績(jī)效,必須進(jìn)行妥善的價(jià)格修正 3/10/2023 74 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?6.使部門間買賣價(jià)格在期中全部固定,并將效率與非效率的影響分開 ?7.有關(guān)部門費(fèi)有各費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定的基準(zhǔn),每期均以前期實(shí)績(jī)作為基數(shù),然后進(jìn)行 3項(xiàng)大修正: 3/10/2023 75 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?( 1)價(jià)格變動(dòng)(企業(yè)外因素) ?( 2)作業(yè)度變化(與企業(yè)整體政策有關(guān)) ?( 3)特殊條件 ?8.準(zhǔn)備有必要范圍的補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目 3/10/2023 76 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?9.于期末進(jìn)行差異分析,使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ?10.各部門共同創(chuàng)造的成果,要使得能公平地均分 ?11.對(duì)將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 3/10/2023 77 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?1.成果:全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果,即利潤(rùn)和附加價(jià)值 ?2.獎(jiǎng)勵(lì)的方法: ?( 1)左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度,故對(duì)部門主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 3/10/2023 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?( 2)對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員,不宜采用與部門績(jī)效直接結(jié)合的方法,而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?( 3)特別獎(jiǎng)金(利潤(rùn)多時(shí)拔出)應(yīng)考慮自己部門績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 3/10/2023 79 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 3/10/2023 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?( Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法: ?( 1)人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例,獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 3/10/2023 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?( 2)由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付,故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?( 3)唯有勞工與雇主互相不剝削,公平地致力于生產(chǎn)力的提高,企業(yè)才能發(fā)展,全體員工才能幸福 3/10/2023 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn): ?( 1)由過去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率,以決定基準(zhǔn)分配率 ?( 2)以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率,求出基準(zhǔn)分配額 3/10/2023 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?( 3)比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi),求出差額 ?( 4)將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 3/10/2023 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?2.史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法: ?(1)以集團(tuán)(集體)為核心 ?( 2)不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金,分配給參加計(jì)劃全體人員 3/10/2023 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?( 3)審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn): ?( 1)由過去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷售額所占的比率,以決定基準(zhǔn)率 3/10/2023 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?( 2)使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?( 3)求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額,此即為獎(jiǎng)金 ?( 4)把上述差額分配給員工及公司 ?( 5)各人按每月的工資比例分配 3/10/2023 87 績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五) ?共同探討、自由提問 3/10/2023 88 主要參考文獻(xiàn) ?《部門別績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù)》 ?日比宗平著,楊平吉譯 ?臺(tái)華工商圖書出版公司發(fā)行 3/10/2023 89 謝謝! 3/10/2023 90 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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