卷煙廠績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法 ?9．于期末進(jìn)行差異分析，使能夠明示基準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對(duì)將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績(jī)效評(píng)估上 3/10/2023 77 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)和附加價(jià)值 ?2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法： ?（ 1）左右集團(tuán)績(jī)效的最大因素是該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對(duì)部門主管要斷然給予獎(jiǎng)勵(lì) 3/10/2023 78 成果與獎(jiǎng)勵(lì)方法 ?（ 2）對(duì)協(xié)助主管的課長(zhǎng)、股長(zhǎng)及其他一般人員，不宜采用與部門績(jī)效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績(jī)考核的觀點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?（ 3）特別獎(jiǎng)金（利潤(rùn)多時(shí)拔出）應(yīng)考慮自己部門績(jī)效、全公司績(jī)效、個(gè)人人事考核成績(jī)及基本薪資等項(xiàng)目后再作決定 3/10/2023 79 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 3/10/2023 80 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ Rucker Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報(bào)酬具有一貫性的持續(xù)性激勵(lì) 3/10/2023 81 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）由于報(bào)酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會(huì)增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 3/10/2023 82 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?Rucker成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去 5~6年的實(shí)績(jī)算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價(jià)值的比率，以決定基準(zhǔn)分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準(zhǔn)分配率，求出基準(zhǔn)分配額 3/10/2023 83 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）比較基準(zhǔn)分配額與支付勞務(wù)費(fèi)，求出差額 ?（ 4）將前項(xiàng)差額分配給勞工與公司 3/10/2023 84 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?2．史干龍計(jì)劃 (Scanlon Plan) ?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基本想法： ?(1)以集團(tuán)（集體）為核心 ?（ 2）不做個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，以因提案實(shí)施導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)節(jié)省額作為獎(jiǎng)金，分配給參加計(jì)劃全體人員 3/10/2023 85 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 3）審核提案由集團(tuán)的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計(jì)算要點(diǎn)： ?（ 1）由過去的實(shí)績(jī)算出實(shí)際勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈銷售額所占的比率，以決定基準(zhǔn)率 3/10/2023 86 獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)例 ?（ 2）使用基準(zhǔn)率求出每月的基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi) ?（ 3）求出基準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)差額，此即為獎(jiǎng)金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 3/10/2023 87 績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 3/10/2023 88 主要參考文獻(xiàn) ?《部門別績(jī)效評(píng)估實(shí)務(wù)》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺(tái)華工商圖書出版公司發(fā)行 3/10/2023 89 謝謝！ 3/10/2023 90 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。績(jī)效管理 3/10/2023 1 介紹 OUTLINE ?績(jī)效評(píng)估總論 (一） ?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二） ?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四） ?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五） 3/10/2023 2 績(jī)效評(píng)估總論（一） ?績(jī)效評(píng)估的意義與目的 ?何為績(jī)效與績(jī)效評(píng)估 ?績(jī)效評(píng)估成功的基本條件 ?績(jī)效評(píng)估制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法 ?績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3/10/2023 3 績(jī)效評(píng)估的意義與目的 3/10/2023 4 績(jī)效評(píng)估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ?員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù) ?組織對(duì)員工的評(píng)估反饋 ?決定培訓(xùn)對(duì)象 ,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用 ?重新制定工作計(jì)劃 3/10/2023 5 何謂績(jī)效及績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對(duì)企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長(zhǎng)期的趨勢(shì)來加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績(jī)等對(duì)照，評(píng)估其實(shí)現(xiàn)的程度 3/10/2023 6 績(jī)效評(píng)估成功的基本條件 ?高層經(jīng)營(yíng)者制定明確的理念與方針，并對(duì)制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示強(qiáng)烈的關(guān)心 ?根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的制度 ?設(shè)計(jì)制度時(shí)，對(duì)部門間或個(gè)人間的管理對(duì)象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行 3/10/2023 7 績(jī)效評(píng)估 制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法 3/10/2023 8 績(jī)效評(píng)估 制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法 ?1．按照績(jī)效評(píng)估對(duì)象集團(tuán)的大小區(qū)分： （ 1）職能部門的集合體
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