醫(yī)療行業(yè)如何防止組織衰敗-資料下載頁
2024-12-30 03:28本頁面
【正文】 一個共同的核心價值觀。但是價值觀因不同的公司文化而不同。 5．存在的東西只有變化是永恒的。然而核心價值觀能夠存在 100年以上，而且已經(jīng)有好多核心價值觀已經(jīng)做到了這一點。 6．關(guān)鍵時刻公司要保持頭腦冷靜，只有頭腦冷靜的公司才能規(guī)避風(fēng)險。 7．立足長遠(yuǎn)發(fā)展的公司是每個員工工作最為向往的地方。但是只有你適應(yīng)了公司的文化和觀念，公司才變成好的工作環(huán)境。 32 《基業(yè)常青》 8．非常成功的公司經(jīng)常是通過幾個英明的綜合計劃來實現(xiàn)他們的重要步驟。他們曾經(jīng)使用過許多措施，但只保留那些能很好運作的。 9． 公司應(yīng)該從外面雇用ＣＥＯ來刺激公司的變革。許多公司也有來自于內(nèi)部的變革因素。 10． 最成功的公司致力于贏得競爭。他們的對手是自己。 11． 作決策的時候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時候。 12． 基業(yè)常青的公司有著使他們基業(yè)常青的因素，但這并不是一種因素，而是一種做生意的方式 。 33 《從優(yōu)秀到卓越》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don‘ t） 詹姆斯Ｃ . 柯林斯 成為偉大公司的有益忠告包括： 1．這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專業(yè)化的個人素質(zhì)。 2． 人并不是最重要的資產(chǎn)，但某些人是最重要的資產(chǎn)。 3． 正視存在威脅的現(xiàn)實。他們必須有最終必勝的信心，但他們也必須直面現(xiàn)實中存在的構(gòu)成威脅的問題。 4．必須有一種他們能使自己成為世界上最好的公司的信念。 34 《從優(yōu)秀到卓越》 5． 形成紀(jì)律化的文化。當(dāng)公司雇用紀(jì)律化的員工時，等級制度和官僚化管理是不必要的。 6． 技術(shù)推動。光有技術(shù)并不是主要的，更為關(guān)鍵的是使之偉大或是弱化的根源。 7． 從優(yōu)秀到偉大的轉(zhuǎn)變并不是瞬間完成的，而是一個不間斷的超越過程。所研究的這些公司至少經(jīng)歷了 15年以上的時間，才完成了這個轉(zhuǎn)變。 35 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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