北京市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人醫(yī)改培訓(xùn)班課件13吳浩-北京-資料下載頁
2024-12-30 02:17本頁面
【正文】 “ 中心 ”醫(yī)務(wù)人員的基本醫(yī)療素質(zhì)是必要條件l 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是社區(qū)功能區(qū)的一部分l “ 張悟本現(xiàn)象 ” 的啟示l 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展的一些社區(qū)衛(wèi)生營銷策略 l 建立全民健康檔案l 建立與顧客的網(wǎng)絡(luò)l 對員工進(jìn)行市場營銷及服務(wù)營銷知識培訓(xùn)l 提供人性化的服務(wù)l 公益活動l 充分利用媒體進(jìn)行正面宣傳l 科研、科普文章的發(fā)表l 建立廣泛的合作關(guān)系（與地區(qū)政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流）l 做好市場定位 有效運(yùn)營制定績效評估方案控制成本提高效率收支兩條線管理政府關(guān)注點 對社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)要求 問題的解決 強(qiáng) 調(diào)大鍋飯成本的控制提供低成本、高效率、便捷、貼心優(yōu)質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各中心吸收先進(jìn)理念，將成本控制入績效考核方案這一方案應(yīng)為多數(shù)員工所接受 “放之四海皆準(zhǔn) ”的績效評估不存在不計成本的工作，即使做得再好不過是曇花一現(xiàn)。 因為政府沒有那么多錢給我們33府際關(guān)系 高等院校社區(qū)健康志愿者互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心民間組織34 4. 社區(qū)衛(wèi)生人力資源建設(shè)的保障機(jī)制品牌創(chuàng)建溝通協(xié)作能力專業(yè)技術(shù)能力人才引入機(jī)制：人文素質(zhì)引進(jìn)畢業(yè)生及招聘社區(qū)醫(yī)務(wù)人員要 注重人才流動機(jī)制： 樹立 大衛(wèi)生的人才流動觀念摒棄 因怕人才流失而不引進(jìn)或培養(yǎng)的觀念 人才激勵機(jī)制：物質(zhì)生活的保障是人才激勵的基本前提，呼吁 提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)有的待遇水平從感情、事業(yè)、物質(zhì)待遇等多方面給予支持通過醫(yī)院文化建設(shè)和品牌建設(shè)使員工構(gòu)建共同的價值理念，增強(qiáng)其自豪感和歸屬感 充分理解品牌建設(shè)與人力資源建設(shè)之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系1234l 機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)與常住人口數(shù)嚴(yán)重脫節(jié)l 大力吸引優(yōu)秀人才提高服務(wù)水平 在職員工 131人 博士 4人、碩士 11人、本科 56人。副高以上職稱 15人、中級職稱 48人，中級以上職稱者占工作人員總數(shù)的 % “ 如何留住人才？ ”l 要以更高的標(biāo)準(zhǔn)對待基地人才的準(zhǔn)入和培養(yǎng) 感謝聆聽 ！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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