駕馭it項(xiàng)目成本-資料下載頁
2024-12-29 08:37本頁面
【正文】 ?成本效益分析是投資 IT項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是效益分析將直接決定項(xiàng)目的可行性。 ?對(duì) IT項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行投資預(yù)算和收益估算，有利于項(xiàng)目的順利建設(shè)，有利于組織的穩(wěn)步發(fā)展。 ?對(duì)組織已建立的 IT項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，相當(dāng)于做一個(gè)后評(píng)價(jià)，可以幫助組織理清開支，弄清收益，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使 IT項(xiàng)目的運(yùn)作更加有效。 ?進(jìn)行 IT項(xiàng)目成本效益分析，有利于組織選擇 IT項(xiàng)目的投資決策，有利于組織制定 IT項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，有利于獲得組織內(nèi)部的支持。 39/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 成本效益分析的方法 ?成本效益分析方法主要有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法，這些方法的差異如表所示： 表 614 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法的異同 40/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 成本估算中應(yīng)該注意的問題 ?盡管采用了有許多成本估算的工具和手段，但是 IT項(xiàng)目成本估算仍然不精確，特別是那些涉及新技術(shù)和新方法的軟件開發(fā)項(xiàng)目，其原因是： ?軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要巨大的努力 ?沒有太多的成本估算經(jīng)驗(yàn) ?范圍的不確定性和易動(dòng)性 ?成本估算者背景和考慮問題的角度，存在低估成本的傾向 ?管理者要求做估算，但他們的重點(diǎn)并沒有放在成本管理上 41/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 成本估算中應(yīng)該注意的問題 ?在軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，需要特點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： ?過去的項(xiàng)目和現(xiàn)在項(xiàng)目之間存在的差別 ?軟件的擴(kuò)展性和維護(hù)性 ?開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件項(xiàng)目成本產(chǎn)生的重大影響 ?軟件運(yùn)行環(huán)境對(duì)成本的影響 42/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 成本預(yù)算中應(yīng)該注意的問題 ?在實(shí)際項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目成本預(yù)算存在的問題導(dǎo)致預(yù)算沒有很好的支持項(xiàng)目的整體目標(biāo)，甚至與之產(chǎn)生沖突。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ?對(duì)于預(yù)算在認(rèn)識(shí)上存在著較大的誤區(qū) ?項(xiàng)目預(yù)算建立在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任的基礎(chǔ)之上 ?沒有全面考慮項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的異常情況 ?沒有充分考慮項(xiàng)目成本預(yù)算同項(xiàng)目需求之間的關(guān)系 43/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?項(xiàng)目成本是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而付出的費(fèi)用和耗費(fèi)的資源。 ?項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按期完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理與控制。 ?成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過程。 ?成本估算是對(duì)完成 IT項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)核心工作。 ?成本預(yù)算是在項(xiàng)目估算完成之后的項(xiàng)目預(yù)算階段，為項(xiàng)目成本控制制定基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目管理工作。 【 小結(jié) 】 44/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ,通過運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。 ?掙值分析法是一種項(xiàng)目績效衡量方法，它綜合了范圍、時(shí)間、和成本數(shù)據(jù) ,主要用于實(shí)際成本的績效測(cè)量。 成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法。主要包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法。 【 小結(jié) 】 45/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 什么成本與成本管理，影響 IT項(xiàng)目成本的因素有哪些？ 什么是掙值分析法？它對(duì)于 IT項(xiàng)目的成本控制有什么意義？請(qǐng)舉一個(gè)具體的實(shí)例說明。 IT項(xiàng)目成本效益的分析方法有主要哪幾種？請(qǐng)將這些方法運(yùn)用到一個(gè)具體 IT項(xiàng)目的方案中，通過比較分析，來判斷項(xiàng)目方案的可行性。 你是否遇到過類似案例 61所描述的問題，孫大海的成功對(duì)你有什啟發(fā)？ 針對(duì) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題，結(jié)合你的學(xué)習(xí)與工作體會(huì)，談一談你所遇到的類似問題和解決的方法。 【 習(xí)題與思考 】 46/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 軟件成本估算 COCOMOⅡ 模型方法Barry W● Boehm 著 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 47/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?不計(jì)成本的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，不計(jì)成本的項(xiàng)目是沒有生命力的。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理是主動(dòng)的、積極的和有效的！ 你對(duì)成本的計(jì)劃控制能力與管理水平將預(yù)示著你的未來。 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 48/48
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