駕馭it項(xiàng)目成本(文件)
【正文】 ?由于信息技術(shù)專業(yè)人員沒(méi)有理解了解基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)原理的重要性，很多 IT項(xiàng)目根本就沒(méi)有被批準(zhǔn)和啟動(dòng)。 ?內(nèi)部收益率： 是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，它也被稱為時(shí)間調(diào)整收益率。 ?無(wú)形成本 /無(wú)形收益： 難用貨幣來(lái)衡量的成本或收益。 ?學(xué)習(xí)曲線理論： 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多成規(guī)律性遞減。 ?如果項(xiàng)目經(jīng)理想在預(yù)算限制內(nèi)完成項(xiàng)目，他們必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本估算。 ?因此，關(guān)于 IT項(xiàng)目成本信息，不管是根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)時(shí)重新考慮，都只能將其視為一種估算。 ?成本管理計(jì)劃，一份描述如何管理項(xiàng)目中成本變化的文件。它比照以前的、相似項(xiàng)目的實(shí)際成本作為目前項(xiàng)目成本估算的根據(jù)，來(lái)估算出當(dāng)前項(xiàng)目的成本。 22/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本預(yù)算 ?項(xiàng)目成本預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。 ?成本預(yù)算過(guò)程的主要目標(biāo)是制定一個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。預(yù)算可以作為一種比較標(biāo)準(zhǔn)而使用，一種度量資源實(shí)際使用量和計(jì)劃量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。 25/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ?項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃是一個(gè)按時(shí)間分布的、用于測(cè)量和監(jiān)控成本實(shí)施情況的預(yù)算， ?是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它為成本控制過(guò)程提供有效的依據(jù)。 ? 不可以預(yù)見(jiàn)費(fèi)用主要有兩種類型： ?顯在的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，通常在項(xiàng)目文件中明確標(biāo)明。 ?有效的成本控制的關(guān)鍵在于 及時(shí) 分析成本的績(jī)效，盡早 發(fā)現(xiàn)成本無(wú)效和出現(xiàn)偏差的原因，以便在項(xiàng)目成本失控 之前 能夠及時(shí)采取糾正措施。 ?績(jī)效報(bào)告： 績(jī)效報(bào)告是提供實(shí)際工作中項(xiàng)目成本和資源績(jī)效的信息。 30/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 項(xiàng)目成本控制 成本控制的方法 ?成本變更控制系統(tǒng)： 從請(qǐng)求變更，到批準(zhǔn)請(qǐng)求變更，一直到最終變更項(xiàng)目成本預(yù)算的整個(gè)變更控制過(guò)程。 ?計(jì)算機(jī)輔助法： 借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，跟蹤項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本和預(yù)測(cè)成本改變的影響。 ?附加計(jì)劃法： 通過(guò)新增或修訂原有計(jì)劃來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。 ?掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。 BCWS = 計(jì)劃工作量 * 預(yù)算定額 ?已完成工作的實(shí)際成本 (ACWP) ： ACWP是指實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí) /費(fèi)用。 ?預(yù)算更新： 對(duì)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)所做的更新。 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其他的成本控制方面類似的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 37/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?軟件系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益等于因使用新軟件而增加的收益加上使用新系統(tǒng)可以節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用。 ?對(duì)組織已建立的 IT項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，相當(dāng)于做一個(gè)后評(píng)價(jià)，可以幫助組織理清開(kāi)支，弄清收益，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使 IT項(xiàng)目的運(yùn)作更加有效。 ?項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下盡可能保質(zhì)按期完成，而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理與控制。 【 小結(jié) 】 44/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) ?項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃 ,通過(guò)運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。 【 小結(jié) 】 45/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 什么成本與成本管理，影響 IT項(xiàng)目成本的因素有哪些？ 什么是掙值分析法？它對(duì)于 IT項(xiàng)目的成本控制有什么意義？請(qǐng)舉一個(gè)具體的實(shí)例說(shuō)明。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理是主動(dòng)的、積極的和有效的！ 你對(duì)成本的計(jì)劃控制能力與管理水平將預(yù)示著你的未來(lái)。 你是否遇到過(guò)類似案例 61所描述的問(wèn)題，孫大海的成功對(duì)你有什啟發(fā)？ 針對(duì) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題，結(jié)合你的學(xué)習(xí)與工作體會(huì)，談一談你所遇到的類似問(wèn)題和解決的方法。 成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法。 ?成本估算是對(duì)完成 IT項(xiàng)目所需費(fèi)用的估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)核心工作。 39/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 成本效益分析的方法 ?成本效益分析方法主要有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法，這些方法的差異如表所示： 表 614 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法的異同 40/48 第 6章 駕馭項(xiàng)目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 成本估算中應(yīng)該注意的問(wèn)題 ?盡管采用了有許多成本估算的工具和手段，但是 IT項(xiàng)目成本估算仍然不精確，特別是那些涉及新技術(shù)和新方法的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其原因是： ?軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要巨大的努力 ?沒(méi)有太多的成本估算經(jīng)驗(yàn) ?范圍的不確定性和易動(dòng)性
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