【正文】 本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。3）嚴(yán)格按圖施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任。4）場(chǎng)區(qū)土方挖填平衡及主體、園建土方的施工應(yīng)結(jié)合考慮最為經(jīng)濟(jì)的施工方案。5）主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度。6）按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)于零星采購(gòu)工程，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商參競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，合同范圍以外的零星工程須另行委托，簽定承包合同。7）嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)工程指令管理程序”，簽證類指令成本須控制在4元/平方米以下，總額不超過34萬元。七、 預(yù)結(jié)算管理 造價(jià)咨詢公司管理明確造價(jià)咨詢公司職責(zé)及管理要求，如：從項(xiàng)目規(guī)劃方案開始到項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)束整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)施全過程造價(jià)咨詢管理。包括：方案優(yōu)化、招標(biāo)管理、變更簽證管理、甲供材管理、進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審核、案例分析及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等。此合作模式下，造價(jià)咨詢公司的職責(zé)如下：方案測(cè)算優(yōu)化參與概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品組合、停車布置、小區(qū)路網(wǎng)、土方工程等經(jīng)濟(jì)性分析負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，編制涉及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀和室內(nèi)五個(gè)專業(yè)不同階段的方案優(yōu)化工作計(jì)劃負(fù)責(zé)以各階段性設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成算量、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、估價(jià)及優(yōu)化建議等工作　　招標(biāo)管理負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的月度招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)接收?qǐng)D紙，建立圖紙臺(tái)帳，完成圖紙審核負(fù)責(zé)將圖紙審核結(jié)果以電子或書面形式提交成本管理部參與審核招標(biāo)文件及合同經(jīng)濟(jì)條款并反饋建議負(fù)責(zé)招標(biāo)清單及報(bào)價(jià)要求編制，發(fā)標(biāo)前與投標(biāo)單位完成清單工程量核對(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)參考價(jià)編制測(cè)算參與招標(biāo)答疑工作，有針對(duì)性的補(bǔ)充或澄清招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款參與直接委托、議標(biāo)采購(gòu)方式下的價(jià)格約談　　施工過程管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)估算，參與見證、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)用量負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目變更簽證臺(tái)帳，每周反饋?zhàn)兏炞C執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)對(duì)無效成本及責(zé)任扣款進(jìn)行登記、測(cè)算與反饋參與施工方案的經(jīng)濟(jì)性測(cè)算比較參與工程索賠或施工技術(shù)專項(xiàng)措施費(fèi)用方案測(cè)算負(fù)責(zé)甲供材登記管理，審核甲材料超欠供情況負(fù)責(zé)每月9日及24日兩次合同進(jìn)度款審核　　預(yù)結(jié)算管理參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃編制及過程管理，負(fù)責(zé)過程反饋與計(jì)劃跟進(jìn)負(fù)責(zé)竣工結(jié)算申報(bào)資料接收與檢查，對(duì)資料完整性進(jìn)行初審負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等造價(jià)成果性文件負(fù)責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成結(jié)算數(shù)據(jù)分析整理　　成本研究及其它參與協(xié)助項(xiàng)目成本工程師編制科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本負(fù)責(zé)成本案例撰寫及咨詢?cè)露葓?bào)告整理發(fā)布參與成本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、歸納、分析與錄入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)參與專項(xiàng)造價(jià)課題的分析與研究參與成本管理部組織的相關(guān)專業(yè)及流程培訓(xùn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目周例會(huì)涉及成本議題及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容整理發(fā)布 預(yù)結(jié)算控制保障措施制定明確的預(yù)結(jié)算控制保障措施，如：1）預(yù)結(jié)算計(jì)劃：成本管理部與咨詢公司根據(jù)實(shí)際情況制定下月預(yù)結(jié)算計(jì)劃，并依此開展預(yù)結(jié)算工作。2）預(yù)算編制：咨詢公司根據(jù)成本管理部提供的施工圖及預(yù)算編制要求，在要求時(shí)間內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告必須包括預(yù)算編制說明、預(yù)算書一式兩份、工程量計(jì)算底稿（備查）。3）預(yù)算審核：根據(jù)《預(yù)算報(bào)告》及施工單位的《預(yù)算書》，審核施工單位報(bào)送工程預(yù)算造價(jià)，并編制《預(yù)算審價(jià)報(bào)告》提交成本管理部?！额A(yù)算審價(jià)報(bào)告》包括預(yù)算審價(jià)說明、預(yù)算審價(jià)對(duì)照表、預(yù)算審價(jià)報(bào)告電子版一式兩份、調(diào)整計(jì)算稿（備查）。4）竣工結(jié)算審核：咨詢公司協(xié)助成本管理部收集整理竣工結(jié)算資料，按時(shí)完成合同結(jié)算任務(wù)，并出具《竣工結(jié)算報(bào)告》一式三份。竣工結(jié)算審核過程中，需注意以下問題：工程竣工結(jié)算資料是否齊全；項(xiàng)目工程師提供的工程結(jié)算交接單是否填寫完整，特別是對(duì)合同外變更簽證的增減款事項(xiàng)、工程遺留、施工現(xiàn)場(chǎng)清理甲供材料、隱蔽工程及獎(jiǎng)罰扣款等問題的說明?？⒐そY(jié)算審核完成后，咨詢公司需提交正式的《竣工結(jié)算報(bào)告》一式三份，并簽字蓋章。項(xiàng)目成本人員匯總結(jié)算資料及報(bào)告，填寫《內(nèi)部合同結(jié)算審批表》和《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》。結(jié)算完成后，咨詢公司需按成本管理部要求提交各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成《結(jié)算分析報(bào)告》。八、 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 成本管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策成本風(fēng)險(xiǎn)防控是在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析與考察，發(fā)現(xiàn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控包含兩方面的含義：一是采取預(yù)防措施以阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另一方面應(yīng)考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后需要采取什么措施。這兩方面的手段構(gòu)成了完整的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。應(yīng)針對(duì)下述成本管理風(fēng)險(xiǎn)擬定相應(yīng)管理措施及對(duì)策：1☆☆☆可研測(cè)算不準(zhǔn)確2☆☆可研過程中未尋求最優(yōu)方案3☆☆☆目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確4☆☆☆目標(biāo)成本未有效指導(dǎo)作業(yè)過程5☆☆☆動(dòng)態(tài)成本不準(zhǔn)確6☆☆利潤(rùn)結(jié)算成本不準(zhǔn)確7☆營(yíng)銷費(fèi)用管理無計(jì)劃性8☆☆成本信息反饋不及時(shí)9☆☆☆設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性不能有效保證10☆☆招標(biāo)價(jià)格把握不準(zhǔn)確11☆☆預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性不能有效保證九、 成本總結(jié)研究 成本總結(jié)研究計(jì)劃 為積累成本數(shù)據(jù)，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高成本管理的水平。項(xiàng)目初期應(yīng)制定相應(yīng)的成本總結(jié)及研究計(jì)劃，如：n 1）統(tǒng)一研究信息，確定部品信息記錄模板；n 2）確定研究部品的成本分析方法，如工料分析法；n 3）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定研究部品研究范圍或?qū)ο螅从?jì)劃進(jìn)行；n 4）不定期組織成本人員有目的到其他樓盤地進(jìn)行考察研究等。項(xiàng)目成本策劃包括但不限于上述內(nèi)容，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在此模板基礎(chǔ)上適當(dāng)增加專項(xiàng)內(nèi)容。n