月19日中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)五行性格與領(lǐng)導(dǎo)力提升課件-資料下載頁(yè)
2024-12-29 05:08本頁(yè)面
【正文】 想傷害人 ● 不要逼迫他們承認(rèn)自己的缺點(diǎn) ● 冒犯他們之前先考慮后果 ● 劃分明確的責(zé)任范圍 ● 給他們明確的目標(biāo)和實(shí)際利益 怎樣“領(lǐng)導(dǎo)”性格屬水的人 ● 他們需要直接的推動(dòng) ● 幫助他們訂立目標(biāo)與計(jì)劃 ● 不要期望他們有太高的熱情 ● 迫使他們作出決定 ● 讓其承擔(dān)更多的責(zé)任，激發(fā)他的潛能 ● 說(shuō)服他們要曉之以理，動(dòng)之以情 ● 注意他們的沉默意志 怎樣“領(lǐng)導(dǎo)”性格屬土的人 ● 充分理解他們的雙重性格 ● 理解他們小心處事的原則 ● 與其溝通和交流盡可能坦誠(chéng) ● 不要指望他們雷厲風(fēng)行 ● 必要時(shí)采取寬猛相濟(jì)，恩威并重 ● 對(duì)其多疑，不必大驚小怪 ● 他們能做出使你意料之外的事 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)一：職位頭銜 影響力來(lái)源： 僅限于你的權(quán)力范圍內(nèi)。以權(quán)壓 人，下屬因?yàn)槟愕臋?quán)威而服從你。 跟 隨 理 由： 下屬因?yàn)椤吧?jì)”而被迫聽(tīng)從你 靠手中權(quán)力給人生存機(jī)會(huì)。 結(jié) 果： 團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，下屬流動(dòng)性大，怨 聲不斷，士氣低落。 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)二：人際認(rèn)同 影響力來(lái)源： 與下屬之間融洽的人際關(guān)系。以情 動(dòng)人，下屬因?yàn)槟愕臑槿硕鴵泶髂恪? 跟 隨 理 由： 下屬因?yàn)椤霸敢狻倍?tīng)從你。 靠良好的人際關(guān)系給人舒適。 結(jié) 果： 下屬會(huì)超越你的權(quán)威而追隨你形成 和諧的工作氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)三：業(yè)績(jī)成果 影響力來(lái)源： 你為企業(yè)創(chuàng)造的成就。以才聚人， 下屬因?yàn)槟愕牟拍芏鴵泶髂?。 跟 隨 理 由： 人們因?yàn)椤芭宸倍?tīng)從你。 靠卓越的才干給人力量。 結(jié) 果： 下屬因你卓越的成就而追隨你， 形成更具動(dòng)力和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)四：人力開發(fā) 影響力來(lái)源： 你對(duì)優(yōu)秀下屬的有效培養(yǎng)。以心 感人，下屬因?yàn)槟憬o他們的幫助 而擁戴你。 跟 隨 理 由： 人們因?yàn)樽鹁炊?tīng)從你?？颗囵B(yǎng) 能力給人帶來(lái)機(jī)會(huì)。 結(jié) 果： 下屬因?yàn)槟愕恼嬲\(chéng)和付出而追隨 你。形成組織復(fù)制增長(zhǎng) 。 領(lǐng)導(dǎo)力層次五：眾望所歸 影響力來(lái)源： 你所代表的精神和風(fēng)范。以德服 人，下屬因?yàn)槟愕娜烁聍攘Χ鴵? 戴你。 跟 隨 理 由： 下屬因?yàn)椤爸艺\(chéng)”而聽(tīng)從你?？科? 德和思想成為榜樣，給人帶來(lái)知 識(shí)和夢(mèng)想。 結(jié) 果： 下屬因?yàn)槟愕念I(lǐng)袖風(fēng)采而心甘情 愿地追隨你。 彼得 圣吉說(shuō)： 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人不再 是控制者，而是新觀念 的傳播者，是教練、是 輔導(dǎo)員，是懂得身教重 于言教的榜樣。 領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)： 責(zé) 任 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)者的職位上升，所負(fù)責(zé)任隨之增加，所享權(quán)利則隨之減少。 權(quán) 利 領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)規(guī)模匹配： 當(dāng)我的員工有 100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到 1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到 10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。” —— 松下幸之助 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第一階段：創(chuàng)業(yè)期 權(quán)威指數(shù)弱，但漸趨上升；任職興趣非常高，有對(duì)事業(yè)的激情和沖動(dòng)。抱有一種理想，形成一種信念，這些構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者的原創(chuàng)精神； 信息來(lái)源廣泛，不經(jīng)過(guò)濾；學(xué)習(xí)非常努力，通過(guò)各種途徑獲得相關(guān)知識(shí)；上下級(jí)關(guān)系充分信任、尊重，非常感情化甚至很“哥們”。領(lǐng)導(dǎo)者憑借這些精神和行為表現(xiàn)，使事業(yè)得以發(fā)展，完成創(chuàng)業(yè)期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第二階段：發(fā)展期 權(quán)威指數(shù)中強(qiáng)且權(quán)威上升；任職興趣依然很高，思維剛性或弱或強(qiáng)。 信息渠道來(lái)源廣且稍有過(guò)濾；學(xué)習(xí)勁頭依然很大，基本掌握了職務(wù)所需要的相關(guān)知識(shí)；上下級(jí)關(guān)系繼續(xù)感情化，互相信任。發(fā)展期是創(chuàng)業(yè)期的延續(xù)，事業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)張。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第三階段：成熟期 伴隨事業(yè)的不斷擴(kuò)大和成功，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威指數(shù)中強(qiáng)并迅速上升；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格基本形成，思想開始有定勢(shì)。 信息來(lái)源渠道固定化，并且過(guò)濾加強(qiáng)；學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力開始減少；任職興趣依然很高；上下關(guān)系由“ 哥們”轉(zhuǎn)向以禮相待，走向規(guī)范化。成熟期是領(lǐng)導(dǎo)的最好時(shí)期，同時(shí)也是最危險(xiǎn)的時(shí)期，如果這一時(shí)期不反省自己，外部又缺乏約束，就會(huì)走向轉(zhuǎn)變期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第四階段：轉(zhuǎn)變期 伴隨權(quán)力的慣性，權(quán)威指數(shù)強(qiáng)且上升，任職興趣開始下降，思維剛性全面加強(qiáng)，以往成功的經(jīng)驗(yàn)成為走向未來(lái)成功的鐵律。 信息渠道只信賴少數(shù)信息源，且高度過(guò)濾；學(xué)習(xí)勁頭不足，自以為是；上下關(guān)系由以禮相待走向神秘化。 轉(zhuǎn)變期已經(jīng)潛伏著重大危機(jī)，如果沒(méi)有任期制度的制約，就會(huì)走向僵化期。 領(lǐng)導(dǎo)生命周期第五階段：僵化期 事業(yè)開始出現(xiàn)危機(jī)，權(quán)力指數(shù)非常強(qiáng)，但開始 失控；任職興趣迅速下降。 信息渠道只信賴個(gè)別的信息源，并且高度過(guò)濾； 管理剛性加劇并且教條化；上下級(jí)關(guān)系繼續(xù)神秘化， 個(gè)人崇拜加強(qiáng)，但已出現(xiàn)結(jié)黨營(yíng)私，甚至眾叛親離的 苗頭。 領(lǐng)導(dǎo)的僵化期也是事業(yè)的僵化期，事業(yè)開始衰 退。甚至出現(xiàn)全面崩潰。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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