【總結(jié)】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計(jì)算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計(jì)劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】問題的分析和決策主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有
2025-02-18 15:18
【總結(jié)】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-04-06 13:40
【總結(jié)】第三章計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖1學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;2、掌握環(huán)境分析與界定問題的基本模型;3、掌握創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新方法;4、掌握決策的分類、程序與方法;5、理解目標(biāo)體系的構(gòu)成,掌握政策的制定與管理的基本要求。
2025-01-27 01:26
【總結(jié)】中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証◆美國商業(yè)經(jīng)
2025-01-08 02:12
【總結(jié)】1/33編號:畢業(yè)論文課題:家具企業(yè)物流外包決策分析院(系):電子工程與自動化專業(yè):08物流管理學(xué)生姓名:學(xué)號:指導(dǎo)教師單位:工業(yè)工程系
2025-06-23 03:12
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立時(shí)間安排?開場白9:00-9:10?培訓(xùn)文化的建立9:10-10:30?休息10:30-10:45?培訓(xùn)需求的評估10:45-12:00?午餐12:00-1:30?培訓(xùn)課程的設(shè)立1:30-2:30?培訓(xùn)師的培養(yǎng)2:30~3:00?休息
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】海爾文化是企業(yè)的靈魂合肥海爾工貿(mào)李波價(jià)值觀精神文化化文為行度制物質(zhì)文化海爾文化是企業(yè)的靈魂海爾三層文化的思想來源:老子認(rèn)為“道生氣,氣生器”?!暗馈本褪侵敢环N觀念,一種無形的東西;“氣”是原始有形的東西;“器”是世界萬物。海爾文化是海爾人的
2025-02-18 01:54
2025-02-18 15:37
【總結(jié)】第一講課程概述(上)??決策概述?孫子兵法曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!睂@句話稍作修改,把“兵”字改成“商”字,那么在商場如戰(zhàn)場的今天也同樣適用。本課程的主要內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的有效決策與問題解決。一提到?jīng)Q策,很容易讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺,認(rèn)為這只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)該關(guān)心的事情,作為企業(yè)的普通員工,只
2024-08-14 17:57
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)
2024-12-28 09:27
【總結(jié)】決策分析問題模型確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策1(1)目標(biāo)(2)至少有2個(gè)以上的行動方案(3)不同方案得失可計(jì)算(4)決策環(huán)境確定大致概率完全不確定2例1、某石油公司計(jì)劃開發(fā)海底石油,有四種勘探方案A1,A2,A3,A4可供選擇??碧缴形催M(jìn)行
2025-01-22 17:50
【總結(jié)】Problemsolvingmakedecision分析問題和做出決定Kerezhong2023/3課程介紹問題概述?麻煩、不開心、不滿意、不理想、不好辦、痛苦……?死定了、完了、衰了、沒救了……問題是什么??當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)?或?預(yù)期的狀態(tài)?有了差距時(shí),?就表示
2025-01-27 05:05
【總結(jié)】國際財(cái)務(wù)管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】?玩撲克牌,比大小?兩組撲克牌,分別是3、5、7和4、6、8?你們先選,然后先出?為什么我是總能贏??這就是決策,對策?田忌賽馬?田忌賽馬是大多數(shù)人都熟知的故事,傳說戰(zhàn)國時(shí)期齊王欲與大將田忌賽馬,雙方約定每人挑選上、中、下三個(gè)等級的馬各一匹進(jìn)行比賽,每局賭金為一千金。齊王同等級的馬均比田忌的馬略勝一籌,似乎必勝無疑。田忌的
2025-02-15 07:38