樂清市金川電子公司54管理策劃-電子電信-資料下載頁
2025-06-03 19:19本頁面
【導(dǎo)讀】對實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理策劃?？偨?jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《年度質(zhì)量目標(biāo)展開計劃》。辦公室負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行管理策劃，編寫相應(yīng)的策劃文件，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b)產(chǎn)品出廠檢驗合格率達(dá)100%；c)顧客滿意度95%，今后三年內(nèi)每年遞增%；以上質(zhì)量目標(biāo)由品質(zhì)部進(jìn)行統(tǒng)計，每月最后一天向管理者代表提交質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況報告。c）組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；d）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。b）確定過程的輸入、輸出及活動，并作出相應(yīng)規(guī)定；準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門?！赌甓荣|(zhì)量目標(biāo)展開計劃》的內(nèi)容必須寫明編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。行情況、存在的問題等及時反饋到辦公室。單》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，按《文件控制程序》執(zhí)行；b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運作。
【正文】 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照《年度質(zhì)量目標(biāo)展開計劃》規(guī)定內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到 辦公室 。 辦公室 對質(zhì)量目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查和驗證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并 編寫質(zhì)量目標(biāo)實施情況 報告。 管理策劃的更改 a）《年度質(zhì)量目標(biāo)展開計劃》的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)由更改部門填寫《文件更改 通知單》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，按《文件控制程序》執(zhí)行； b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系 的完整運行，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運作。 管理策劃所形成的相關(guān)文件，由 辦公室 負(fù)責(zé)存檔保存。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》 《實現(xiàn)過程的策劃程序》 《文件控制流程圖》 6 質(zhì)量記錄 《文件更改 申請 通知單》 9
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