【導(dǎo)讀】伊蓮化妝品有限公司年度工作總結(jié)報告·······························································4. (一)認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)·························································7. (二)努力提高經(jīng)濟效益水平·······························································7. (三)全面加強開發(fā)管理工作·······&#1

　　

【正文】 拉網(wǎng)式 ” 大檢 查，對辦公區(qū)域、 生產(chǎn)車間 、 研發(fā)車間 等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用 。 三、 工作中存在的問題 去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? 由于資金緊張等原因， 產(chǎn)品銷售額 沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑； ? 中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用； ? 員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性； ? 管理水平差，管理不到位落， 制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)， “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的： ? 整體優(yōu)勢。 市 領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢； ? 人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了 一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。 ? 區(qū)位優(yōu)勢。 公司所處的地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達 ，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。 四、 20xx年工作打算及措施 20xx 年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的 化妝品 業(yè)仍然呈上升趨勢。而且增長勢頭很大，已進入 化妝品研發(fā)與銷售 的黃金季節(jié)。我公司在 市 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工 作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項 項目 建設(shè)，努力完成全年工作任務(wù)。 五、 20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是： 具體目標(biāo)是：全年實現(xiàn)開發(fā) 新產(chǎn)品 200 種 ， 其中高新技術(shù)產(chǎn)品 100 種 ， 完成銷售額 400 萬 ， 產(chǎn)品 質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 50%以上。 為確保上述各項目標(biāo)的實現(xiàn)，公司要重點抓好以下 幾 個方面工作： ? 進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制 。 全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機 感，在公司上下形成 “ 比、學(xué)、趕、幫 、超 ” 的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。 ? 進一步加快改革步伐，進一步完善提高 。 努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。 ? 加快 研發(fā)新產(chǎn)品 進度。全年 完成研發(fā)新產(chǎn)品 200 種 ， 其中高新技術(shù)產(chǎn)品 100 種 ， 6 月底完成 一半以上的任務(wù)量。 ? 加大 產(chǎn)品銷售 力度。 5 月底 預(yù)計銷售額的一半。 ? 進一步抓好 員工管理 工作。加強 員工 培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服 務(wù)水平，努力展示公司形象。 ? 大力做好 售后 工作。認(rèn)真 學(xué)習(xí) 新的《 售后服務(wù)條款 》。解決實際問題，提高服務(wù)水平。 ? 認(rèn)真做好新開發(fā) 產(chǎn)品 的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，主動尋找新的開發(fā)項目 ， 抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定 1— 2 個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動 ；在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍；在工程造價、項目可行性分析、施 ? 工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計降低成本，杜絕 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。 ? 千方百計抓好安全生產(chǎn) 和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持 “ 三為主 ” 方針，嚴(yán)格落實計生制度， 加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到 5 個 100%。 總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在 各級 領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形 勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向 各級 領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為 國家化妝品行業(yè)的 發(fā)展做新的更大的貢獻。 最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意！