【正文】 案，排出 生產(chǎn) 進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行 生產(chǎn) 合同，如實(shí)填寫 車間 日志，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； ? 材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入 車間 ； 每周對 原材料 市場認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了材料供應(yīng)工作。 ? 破解貸款難題，積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系； ? 公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi) 部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位； ? 在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。 (六 ) 強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航 安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在 10 月份，先后開展了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 黃金周 ” 專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的 “ 拉網(wǎng)式 ” 大檢 查，對辦公區(qū)域、 生產(chǎn)車間 、 研發(fā)車間 等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。 盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的： ? 整體優(yōu)勢。 公司所處的地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá) ，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我公司在 市 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工 作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng) 項(xiàng)目 建設(shè)，努力完成全年工作任務(wù)。 ? 進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高 。 ? 加大 產(chǎn)品銷售 力度。 ? 大力做好 售后 工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，主動(dòng)尋找新的開發(fā)項(xiàng)目 ， 抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定 1— 2 個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬無一失。 最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意！ 。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持 “ 三為主 ” 方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度， 加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到 5 個(gè) 100%。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng) ；在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍；在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施 ? 工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。解決實(shí)際問題，提高服務(wù)水平。 ? 進(jìn)一步抓好 員工管理 工作。 ? 加快 研發(fā)新產(chǎn)品 進(jìn)度。 為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下 幾 個(gè)方面工作： ? 進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制 。 四、 20xx年工作打算及措施 20xx 年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的 化妝品 業(yè)仍然呈上升趨勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了 一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。 三、 工作中存在的問題 去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在