【正文】 時(shí)間段 。培養(yǎng)美容師從不會(huì)到會(huì)，從會(huì)到精的銷售本領(lǐng)。 ?積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻(xiàn)血、 “ 慈善一日捐 ” 等活動(dòng)。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保 衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰； ? 按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等 20 多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展； ? 大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào) 批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)； ? 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作； ? 公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料 102 卷。 全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī) 感，在公司上下形成 “ 比、學(xué)、趕、幫 、超 ” 的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開展。 ? 千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn) 和計(jì)劃生育工作。 ? 認(rèn)真做好新開發(fā) 產(chǎn)品 的洽談工作。而且增長勢頭很大，已進(jìn)入 化妝品研發(fā)與銷售 的黃金季節(jié)。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資 。 5. 黨建和精神文明建設(shè)，展示公司良好社會(huì)形象 ?在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想理論研討會(huì)上的重要講話、《 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)和黨性分析材料，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)。專業(yè)服務(wù)中心需要一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者或一個(gè)優(yōu)秀的院長來執(zhí)行這一能力。 陌生法將會(huì)使你的市場變得無限大 —— 任何人都是你的客戶。完全 消化購買點(diǎn)是很重要的，這是銷售的基礎(chǔ)。產(chǎn)品開研發(fā)與使用方法有機(jī)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮功效產(chǎn)品的 “ 治療 ” 能力。 8 (五 ) 強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn) 7 (一 ) 認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè) 因此，祛痘化妝品的配方設(shè)計(jì)，必須針對(duì)上述長粉刺的條件及粉刺生長的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取綜合性、多因素協(xié)同才會(huì)收到較理想的效果。技巧是沒有先后沒有主次的，關(guān)鍵是看你怎么運(yùn)用，怎么用最合適的手段來處理最糟糕的事情。當(dāng)你熱愛自己的產(chǎn)品，完全消化自己產(chǎn)品的購買點(diǎn)的時(shí)候，這點(diǎn)顧忌就會(huì)煙消云散了?；瘖y品售后服務(wù)中心的銷售力是指銷售人員的銷售能力和對(duì)銷售政策的執(zhí)行能力以及售后服務(wù)中心對(duì)銷售人員的銷售培養(yǎng)能力和銷售管理能力。 ? 員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。 ? 嚴(yán)格控制 產(chǎn)品成本 ，在認(rèn)真履行 各采購 合同的基礎(chǔ)上，由 財(cái)務(wù)部 核實(shí) 采購 量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，避免了重復(fù)結(jié)算的問題 ； ? 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí) 產(chǎn)品 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了 產(chǎn)品 合格率 100%，優(yōu)良率 45%以； ? 進(jìn)一步加強(qiáng) 生產(chǎn)車間 管理工作，制定具體施工方案，排出 生產(chǎn) 進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行 生產(chǎn) 合同，如實(shí)填寫 車間 日志，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； ? 材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入 車間 ； 每周對(duì) 原材料 市場認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了材料供應(yīng)工作。 公司所處的地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá) ，具有明顯的競爭優(yōu)勢。 ? 大力做好 售后 工作。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持 “ 三為主 ” 方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度， 加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到 5 個(gè) 100%。 ? 加快 研發(fā)新產(chǎn)品 進(jìn)度。 三、 工作中存在的問題 去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展要求還存在不小的差別和不