【導(dǎo)讀】桑德集團(tuán)北京總部展廳改造項目

　　

【正文】 頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （ 6）項目部誠懇接受甲方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 11 3 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 （ 1）及時準(zhǔn)確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，本公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 （ 2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 4 保證工程進(jìn)度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的 控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 （ 1）合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 （ 2）合理使用工程款 主控項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用資金決不占用。 （ 3）合理調(diào)度工程款 若甲方按合同規(guī)定資金因?qū)徟掷m(xù)等原因一時不能到位，我方不會因此而拖延工期，而應(yīng)千方百計調(diào)度工 程儲備資金，以確保工程順利進(jìn)行；本公司堅持以甲方利益為重的全局思想。 5 及時修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃 在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，既有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。 6 周邊協(xié)調(diào)計劃 12 在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目經(jīng)理部將加強(qiáng)與甲方、各相關(guān)政府部門和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得甲方、政府部門及外部合作單位的支持，配合和接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的 順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 7 工期延誤的主要因素分析表 我們在下面將從八個方面例舉工期延誤的主要因素，對這些因素，我們將在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理辦公室墻面顯眼位置張貼出來，以便時時對我們的管理人員提請注意。一旦出現(xiàn)某個具體的問題，我們將馬上商量解決方案并給予解決。 下面便是工期延誤主要因素分析表： 延誤因素 解決方案 1．設(shè)計方面 （ 1）設(shè)計修改頻繁； 合理完善 （ 2）裝修設(shè)計傷害結(jié)構(gòu)； 前期勘察 （ 3）設(shè)計不符合消防規(guī)定； 溝通 （ 4）各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾。 溝通 2．現(xiàn)場條件 （ 1）停 電、停水； 增加人力搬運，增加臨時電機(jī)和人工運水 （ 2）垂直或水平運輸困難； 協(xié)調(diào) （ 3）因擾民問題停工； 協(xié)調(diào) （ 4）施工垃圾外運難。 協(xié)調(diào) 3．管理問題 （ 1）樣板未通過批準(zhǔn)； ISO9000 管理體系 （ 2）計劃管理差； 加強(qiáng) （ 3）勞動紀(jì)律松懈； 加強(qiáng) （ 4）質(zhì)量不合格返工； 杜絕 （ 5）施工工序顛倒。 協(xié)調(diào) 4．施工配合 （ 1）工序銜接不緊； 協(xié)調(diào) 13 （ 2）交叉施工協(xié)調(diào)不利； 協(xié)調(diào) （ 3）裝修成品交叉破壞而返工。 做好成品保護(hù) 5．裝飾材料 （ 1）訂貨不及時； 及時 訂貨 （ 2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)； 更換 （ 3）材料不符合設(shè)計要求； 退換 （ 4）現(xiàn)場保管不當(dāng)而損壞； 加強(qiáng)倉管 （ 5）質(zhì)量不合格； 返工 （ 6）運輸延誤。 增加運力 6．工人 （ 1）施工技術(shù)人員未按計劃調(diào)配； 重新調(diào)配 （ 2）裝飾工人素質(zhì)低下： 調(diào)換隊伍 1）缺少有經(jīng)驗的班組長； 更換和增加 2）未經(jīng)培訓(xùn)； 培訓(xùn)教育 3）責(zé)任心不足。 責(zé)任心教育 7．施工機(jī)具 （ 1）裝飾施工機(jī)具配備不足； 購置或租憑 （ 2）裝飾施工機(jī)具落后，質(zhì)量低下； 更換 （ 3）裝飾施工機(jī)具維修保養(yǎng)水平低下 ，無專人維修； 加強(qiáng)維修保養(yǎng) （ 4）施工機(jī)具的管理水平不佳。 加強(qiáng)管理 8．施工工藝 （ 1）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工 ； 提高工藝標(biāo)準(zhǔn) （ 2）野蠻施工 杜絕 14 第四章 質(zhì)量保證計劃 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 1 本工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量“合格”。 2 質(zhì)量管理組織體系圖 3 質(zhì)量控制三階段體系圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工組 技術(shù)組 測量組 材料組 安全組 資料組 預(yù)算組 計劃組 貫標(biāo)辦 15 設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) 事前控制 事中控制 事后控制 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 原材料半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工管理人員資質(zhì)審查 質(zhì)量控 制系統(tǒng)組織 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法 審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 新技術(shù)新工藝新材料審查把關(guān) 測量機(jī)構(gòu)審核檢查 圖紙會審及技術(shù)交底、設(shè)計圖交底、施工組織 設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底、培訓(xùn)施工人員 工序控制 工序之間交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項分部工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改審查 質(zhì)量自檢互檢 工程預(yù)檢 目測法 實測法 試驗檢測 旁站監(jiān)督 成品保護(hù) 工程質(zhì)量自檢與評定 堅持竣工標(biāo)準(zhǔn) 修補(bǔ)遺憾 室內(nèi)環(huán)境污染檢測 各分部分項工程質(zhì)量檢測 總體工程檢驗檢測 驗收資料完善與審 核 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 16 4 質(zhì)量保證流程體系圖 5 質(zhì)量控制執(zhí)行體系流程圖 6 質(zhì)量過程管理體系圖 方案 人員 物資 技術(shù) 設(shè)備 環(huán)保 經(jīng)審批方可實施 基本要素質(zhì)量 原材、半成品檢驗 按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要 求 檢驗合格方可使用 施工操作周邊環(huán)境 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機(jī)具保證 施工環(huán)境保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙、三檢 維修保養(yǎng) 不斷改進(jìn)施工環(huán)境 方案編制 審批 工序操作 技術(shù)交底 不合格 進(jìn)入下道工序 甲方總包監(jiān)理認(rèn)可 質(zhì)量員復(fù)檢 工長檢查 不合 格 不合格 不合格 17 7 物資采購質(zhì)量控制體 系圖 8 施工機(jī)具質(zhì)量控制體系圖 物資供應(yīng)商篩選 審核供應(yīng)商資質(zhì) 物資樣品報審 供應(yīng)商確定 填報《材料樣品審批表》報總包監(jiān)理審批 供貨合同簽訂 物資采購 確認(rèn)依據(jù)： 1 供貨合同 2 產(chǎn)品周期 3 產(chǎn)品服務(wù) 重新選擇供應(yīng)商 審核依據(jù)： 1審核證明資料 2 到廠家考察 重 新選擇供應(yīng)商 樣品封樣 合格 不合格 不合格 合格 作業(yè)隊伍施工 班組自檢、互檢 交接檢、隱預(yù)檢、評定 項目經(jīng)理部核驗 填寫核驗結(jié)果及意見 整 改 整 改 整 改 班組長 工長 質(zhì)檢員 核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見，填報工程報驗單，報送監(jiān)理、總包 不合格 合格 18 第二節(jié) 安全保證措施 。 1 安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施，是項目安全技術(shù)方案的具體落實。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的具體要求特點和危險因素編寫，是操作者的指令性文件，因而，要具體、明確、針對性強(qiáng)，不得用施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、安全檢查等制度代替，在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2 安全生產(chǎn)組織管理 （ 1）本公司總部的專職 安全管理部門，對本項目工程實施安全生產(chǎn)全方位指導(dǎo)性的監(jiān)督工作，每月一次派專人下本工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出實質(zhì)性的整改意見，并監(jiān)督落實情況。 （ 2）公司下屬項目處，是組織和指揮施工的單位，對管施工、管安全有極為重要的影響。項目處經(jīng)理為本單位安全施工工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立項目處領(lǐng)導(dǎo)干部安全施工值班制度。 （ 3）工地應(yīng)成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全施工管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決和處理 施工中的安全問題和進(jìn)行巡回安全監(jiān)督檢查。 （ 4）班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是公司加強(qiáng)安全施工管理的基礎(chǔ)。各施工班組要設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班長搞好班組安全管理。各班組要堅持崗位安全檢施工機(jī)具運抵現(xiàn)場 各工隊專業(yè)技術(shù)人員檢測 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢測 使 用 更換或重新購置 更換或重新購置 合格 合格 不合格 不合格 19 查、安全值日活動制度，同時要堅持做好班組安全記錄。由于建筑施工點多、面廣、流動、分散，往往一個班組人員不會集中在一處作業(yè)，因此，工人要提高自我保護(hù)意識能力；在同一作業(yè)面的人員要互相關(guān)照 3 安全技術(shù)資料管理 （ 1）施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實準(zhǔn)確、齊全。 （ 2）文明施工資料由施工承包方負(fù)責(zé)組織收集、 整理資料。 （ 3）文明施工資料應(yīng)按照“文明安全工地”八個方面的要求分別進(jìn)行匯總、歸檔。 （ 4）文明施工資料作為工程文明施工考核的重要依據(jù)必須真實可靠。 第三節(jié) 文明施工體系及措施 1 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到 北京 市 安全文明施工樣板 工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場 CI 形象管理達(dá)到本公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 2 文明施工環(huán)境保護(hù)體系及管理體系 根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立項目綠色文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程 序、制度。 文明施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部在項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理。 3 現(xiàn)場場容場貌管理措施 在合適的位置設(shè)置“一圖六板”施工標(biāo)牌，主要包括：施工平面布置圖，總平面安全生產(chǎn)制度，文明施工制度，環(huán)境保護(hù)制度，質(zhì)量控制制度，材料管理制度等。 場容場貌整齊、有序，材料區(qū)域堆放整齊，并有專人值班。設(shè)置醒目安全標(biāo)志，施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目安全警示標(biāo)志。 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn) 場清潔整齊。 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容先進(jìn)的作用。 4 施工過程 合理用料 對于板材和線材，各施工班組在下料時應(yīng)綜合考慮下料尺寸，按長短、大小及凹凸形狀的不同合理搭配剪裁，盡可能減少邊角余料，提高材料的利用率。必要時，工程技術(shù)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、交底，確定合理的下料方案。 現(xiàn)場材料保管應(yīng)防雨、防潮、防腐、防火、防污染、防泄漏、防偷盜，確保材料不被隨便浪費。 5 施工 過程 節(jié)約用水 用電措施 20 場地或墻面清洗時，應(yīng)先灑少量水后清掃、吸塵，再用濕布料或拖把擦拭，嚴(yán)禁用水沖洗。 及時更換漏水龍頭及水管， 臨時接水時應(yīng)確保沿路水管密封、不泄漏。 施工設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)，用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源。 施工照明應(yīng)做到適當(dāng)，避免過強(qiáng)或過弱，人走燈關(guān)。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐等高用電量的電器。 第四節(jié) 環(huán)保體系及措施 1 環(huán)境保護(hù)措施 所有的施工垃圾按照批準(zhǔn)的方法運往批準(zhǔn)的地點進(jìn)行處理。 工程施工期間，控制噪聲對環(huán)境的影響，符合《建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）和《城市區(qū)域環(huán)境震動標(biāo)準(zhǔn)》（ GB547088）的要求。 2 建筑垃圾及揚塵控制的技術(shù)措施 對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉 庫內(nèi)進(jìn)行。 嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。對裝運建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。 建筑垃圾分類堆放并及時處理。 袋裝水泥、石膏粉、膩子粉等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料在庫房內(nèi)存放。室外露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。 切割及打磨時，只要可能