【正文】 .....................................................................................8 第 二節(jié) 工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律 .................................................................................................................................8 第 三章 施工進(jìn)度計劃及保障措施 .........................................................................................................................................9 第 一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 ..........................................................................................................................................................9 1 施工進(jìn)度計劃編制說明 ................................................................................................................................................9 2 工期目標(biāo) .........................................................................................................................................................................9 3 施工進(jìn)度編制依據(jù) ........................................................................................................................................................9 施工進(jìn)度橫道圖（見附件 1） ...................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 工程概況 工程名稱：桑德集團(tuán)北京總部展廳改造項目 項目地點(diǎn)：北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)桑德集團(tuán)北京總部 項目規(guī)模：建筑面積 1650 平米 第三節(jié) 工程范圍 1 精裝修 桑德集團(tuán)北京總部展廳改造項目裝飾施工。 我們將本著“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的原則，把安全生產(chǎn)作為工程中重中之重；減少安全事故就是減少最大的浪費(fèi)，就是人民生命和財產(chǎn)的保障。 5 與多媒體、設(shè)備等參建方的工作界面梳理和解決方案分析 我方的技術(shù)人員都有多媒體展館的項目經(jīng)驗，能提前考慮多媒體、設(shè)備的安裝要求。 8 第二章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 第一節(jié) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 、 施工圖紙 和答疑文件 。組織整體大面積施工，合理安排各個工序的穿插施工。 （ 5）本施工組織設(shè)計援用的相關(guān)國家規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。 （ 13）成品半成品場外加工的情況。 （ 5）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。） （ 5）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （ 1）合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)審核。一旦出現(xiàn)某個具體的問題，我們將馬上商量解決方案并給予解決。 加強(qiáng)管理 8．施工工藝 （ 1）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工 ； 提高工藝標(biāo)準(zhǔn) （ 2）野蠻施工 杜絕 14 第四章 質(zhì)量保證計劃 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 1 本工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量“合格”。 （ 4）班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是公司加強(qiáng)安全施工管理的基礎(chǔ)。 2 文明施工環(huán)境保護(hù)體系及管理體系 根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立項目綠色文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程 序、制度。必要時，工程技術(shù)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、交底，確定合理的下料方案。 工程施工期間，控制噪聲對環(huán)境的影響，符合《建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）和《城市區(qū)域環(huán)境震動標(biāo)準(zhǔn)》（ GB547088）的要求。 袋裝水泥、石膏粉、膩?zhàn)臃鄣纫罪w揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料在庫房內(nèi)存放。 嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)運(yùn)輸車輛管理的規(guī)定。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐等高用電量的電器。 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)宣傳標(biāo)語和黑板報，并適當(dāng)更換內(nèi)容先進(jìn)的作用。 （ 4）文明施工資料作為工程文明施工考核的重要依據(jù)必須真實可靠。項目處經(jīng)理為本單位安全施工工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立項目處領(lǐng)導(dǎo)干部安全施工值班制度。 增加運(yùn)力 6．工人 （ 1）施工技術(shù)人員未按計劃調(diào)配； 重新調(diào)配 （ 2）裝飾工人素質(zhì)低下： 調(diào)換隊伍 1）缺少有經(jīng)驗的班組長； 更換和增加 2）未經(jīng)培訓(xùn)； 培訓(xùn)教育 3）責(zé)任心不足。 6 周邊協(xié)調(diào)計劃 12 在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目經(jīng)理部將加強(qiáng)與甲方、各相關(guān)政府部門和外部合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，取得甲方、政府部門及外部合作單位的支持，配合和接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，為保證施工生產(chǎn)的 順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （ 3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 （ 11）不同時期的資金供應(yīng)能力。 （ 3）施工現(xiàn)場環(huán)境狀況。 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。 4 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到 北京市安全文明施工樣板 工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場 CI 形象管理達(dá)到本公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 3 周圍環(huán)境分析 本工程位于桑德集團(tuán)北京總部展廳，為獨(dú)立園區(qū)，可 24 小時施工。 第四節(jié) 工程分析 1 材料分析 本工程涉及的專業(yè)多，材料應(yīng)用多，包括天花、造型裝飾、不銹鋼、聚酯漆、 GRG 等。 初步擬定了本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員都承擔(dān)過許多類似項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理水平，這將是本公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 第 二節(jié) 施工進(jìn)度控制措施 ............................................................................................................................................... 10 1 保證工程進(jìn)度 的組織措施 ........................................................................................................................................ 10 2 保證工程進(jìn)度的管理措施 ........................................................................................................................................ 10 3 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 .................................................................................................................................11 4 保證工程進(jìn)度的資金措施 .........................................................................................................................................11 5 及時修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃 .....................................................................................................................................11 6 周邊協(xié)調(diào)計劃 ..............................................................................................................................................................11 7 工期延誤的主要因素分析表 .................................................................................................................................... 12 第 四章 質(zhì)量保證計劃 ........................................................................................................................................................... 14 第 一節(jié) 質(zhì)量保證體系 ....................................................................................................................................................... 14 1 本工程質(zhì)量目標(biāo) ......................................................................................................................................................... 14 2 質(zhì)量管理組織體系圖 ................................................................................................................................................. 14 3 質(zhì)量控制三階段體系圖 ............................................................................................................................................. 14 4 質(zhì)量保證流程體系圖 ................................................................................................................................................. 16 5 質(zhì)量控制執(zhí)行體系流程圖 ........................................................................................................................................ 16 6 質(zhì)量過程管理體系圖 .................................................................................................................................................. 16 7 物資采購質(zhì)量控制體系圖 .............................................................................................