汕頭方圓設(shè)計(jì)-機(jī)械制造電子設(shè)備網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁
2024-11-14 19:29本頁面
【導(dǎo)讀】商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴。在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機(jī)。1．在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)***機(jī)械制造電子設(shè)備制造有限公司的大。管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會話期間安全等多種方式確保安全。采用先進(jìn)的3層結(jié)構(gòu)。的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定。擴(kuò)展，以后增加新的功能和模塊都會非常方便，降低二次開發(fā)成本。FLASH展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護(hù)。制造電子設(shè)備制造有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及綜合功能的需要。用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問***機(jī)械制造電子設(shè)備制造有限公司網(wǎng)站。技術(shù)信息欄目為靜態(tài)頁面，展示***機(jī)械制造電子設(shè)備制造有限公司的技術(shù)支持項(xiàng)目。
【正文】 管理。我們充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng) 目管理協(xié)會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測試驗(yàn)收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有 限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到 不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含 在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： l 項(xiàng)目的定義和組織 l 項(xiàng)目的計(jì)劃 l 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 l 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項(xiàng)目工作范圍定義 l 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的 ，工作目標(biāo) l 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 l 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 l 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 l 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 l 項(xiàng)目文檔記錄 : 會議日志、記錄、各種備忘錄 l 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 l 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將 ***機(jī)械制造電子設(shè)備 制造 有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 七 費(fèi)用預(yù)算
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