【導讀】1劾桔枘席愾嚇怊鞭噱。員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種正式管理活動。劾桔枘席愾嚇怊鞭噱并運用“計劃、實施、考評、獎勵劾桔枘席愾嚇怊鞭噱”。的管理制度,需要主管帶領著部屬,正確地設定績效業(yè)績目標,隨時掌握部屬的工作業(yè)績狀況,并且積極地去評估。本績效手冊采用A、關鍵業(yè)績效指標;B、主觀性指標;C、一票否決指標;三者相結合的績效考評方法。并充分考慮到生產企業(yè)的生產流程,將績效管理與生產管理相結合,合二為一,融為一體,以企業(yè)的全面改善和組??棥T工的全面提升為目的的激勵機制。并持續(xù)不斷地完善這套機制。部門業(yè)績目標以季度考評為主,年、月度考評為輔;個人業(yè)績目標考評以月度考評為主,年、季度考評為輔。個人月度考評,如因請假或公休假而超過考評期的三分之一強,則不參與當月考評。當月11日從次月開始參與考評)以后進不參與考評,從第二個月度開始參與考評。