【正文】 7。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =執(zhí)行次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 8 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B4 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 財(cái)產(chǎn)管理 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 1次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)記錄 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 與財(cái)務(wù)每月組織各部門進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)登記，以盤點(diǎn)記錄為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。編制人數(shù) 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =入職率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 25 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 離職率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 5% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以人事日報(bào)表為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 離職率 =本期離職人數(shù) 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 月責(zé)任損 失金額達(dá) 3萬元，取消當(dāng)月考評資格。目標(biāo)產(chǎn)量 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 6 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （公司總目標(biāo)） 績效考 評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 序號 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 月度目標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量目標(biāo)（ P） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 成品鞋產(chǎn)量： 16萬雙 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 成品驗(yàn)貨目標(biāo)（ Q） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 95% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 交貨期達(dá)成目標(biāo)（ D） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 98% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A5 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 客戶投訴處理及時目標(biāo)（ S） 劾桔枘席愾嚇怊鞭 噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 7 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （總經(jīng)辦 — 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位） 績效考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 序號 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評單位 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評方式 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 單量達(dá)成率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以客戶加工合同為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 單量達(dá)成率 =實(shí)際單量 247。年度考評為 “需較大改進(jìn) ”的員工給予降級處理，連續(xù)三個月考評為 “不良 ”的員工按“未位淘汰制”予以解除勞動關(guān)系 (即辭退 )。 劾桔枘席 愾嚇怊鞭噱 績效評估方法及流程 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評估法（ A類指標(biāo)）和 360度評估法（ B類指標(biāo)）相結(jié)合的方法； 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估流程：由績效辦在上月末和本月初進(jìn)行資料的分發(fā)（ 1 個工作日）和收集整理（ 3 個工作日）；績效辦根據(jù)客觀依據(jù)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行初次評估，并形成績效評估表（ 3個工作日）；員工收到績效評估表進(jìn)行自評（ 1個工作日）；各部門直接主管經(jīng)理匯同績效辦人員與員工進(jìn)行績效溝通面談（分部門依次進(jìn)行，根據(jù)部門人數(shù)而定時間）；二級間接主管進(jìn)行績效核準(zhǔn)（ 2個工作日 ）；核準(zhǔn)后的績效評估表統(tǒng)一交回績效辦，由績效辦形成績效考評人員月績效工資表呈報(bào)總經(jīng)理或分管副總審批后送財(cái)務(wù)部核算工資（ 1 個工作日）。采用公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)一致性；采用關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)和主觀軟性指標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化關(guān)鍵績效為導(dǎo)向；采用考評與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考評效果原則； 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理責(zé)任，采取直接與間接主管二級責(zé)任制，以 80/20原則為基礎(chǔ)，主管與員工共同承擔(dān)責(zé)任的考評體制。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 個人月度考評，如因請假或公休假而超過考評期的三分之一強(qiáng)（超過 10 天，不含 10 天），則不參與當(dāng)月考評。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理設(shè)計(jì)思想 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，績效管理制度就是要把員工的個人行為引導(dǎo)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，本績效考評制度的設(shè)計(jì)就是以目標(biāo)管理（ MBO）為基礎(chǔ)，從綜合平衡的五個維度（產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)）選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)，形成一種新型的戰(zhàn)略性績效考評制度，本制度包含公司、部門、員工三個層面的績效考評管理。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 本績效手冊采用 A、關(guān)鍵業(yè)績效指標(biāo) (KPI)； B、主觀性指標(biāo)； C、一票否決指標(biāo)；三者相結(jié)合的績效考評方法?？冃Ч芾硎謨? NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 1 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 簽 發(fā)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 使用部門： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 使用期限： 2020. 4. 1— 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 修訂解釋： 績效管理部 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 2 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 目 錄 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 前言??????????????????????????????????????? 1 劾桔枘席愾嚇 怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第一章 績效管理設(shè)計(jì)思想????????????????????????????? 1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第二章 績效評估周期??????????????????????????????? 3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第三章 績效評估對象??????????????????????????????? 4 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第四章 績效管理原則與責(zé)任???????????????????????????? 5 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第五章 績效評估標(biāo)的??????????????????????????????? 6 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第六章 績效目標(biāo) (計(jì)劃 ) ?????????????????????????????? 7 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第七章 績效評估方法及流程???????????????????????????? 8 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第八章 績效評估指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 總經(jīng)辦?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 人事行政部???????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 業(yè)務(wù)部?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 開發(fā)部?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生產(chǎn)部?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 品管部?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 財(cái)務(wù)部 ?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 采購部?????????????????????????????????? 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 第九章 績效結(jié)果應(yīng)用??????????????????????????????? 3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 附件： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生產(chǎn)管理的全貌圖????????????????????????????? 56 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 名詞解釋及公式解析????????????????????????? ??? 57 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理實(shí)施流程圖???????????????????????????? 58 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效考評的標(biāo)的及指標(biāo)??????????????????????????? 59 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 部門績效考評指標(biāo)（基于平衡計(jì)分卡（ BSC））???????????????? 60 劾桔枘席績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 3 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 支持性文件： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 組織架構(gòu)圖 (公司 amp。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理是一個持續(xù)改進(jìn)的管理過程，他本身需要管理者不斷地檢查和輔導(dǎo)部署的工作，它絕非是“一次性”的管理制度，需要主管帶領(lǐng)著部屬，正確地設(shè)定績效業(yè)績目標(biāo)，隨時掌握部屬的工作業(yè)績狀況，并且積極地去評估工作業(yè)績成果。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 希望我們以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用事實(shí)說話；并熟練應(yīng)用這套管理工具，助我們和我們的團(tuán)隊(duì)每天都有進(jìn)步。部門業(yè)績目標(biāo)以季度考評為主，年、月度考評為輔；個人業(yè)績目標(biāo)考評以月度考評為主，年、季度考評為輔。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理原則與績效管理責(zé)任 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理應(yīng)堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是 的總體原則；將定量和定性相結(jié)合，多角度進(jìn)行考評，以提高員工績效為導(dǎo)向。在設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)遵循 SMART原則，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況如：談旺季節(jié)、人員到位情況制定合理而通過努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不可制定一些不實(shí)際或完全不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則會起反激勵作用。年度考評為“出色”的員工，列為人才 梯隊(duì)的后備人選；多次考評為 “出色 ”的員工，列為職務(wù)晉升對象?？荚u為 “需改進(jìn) /不良 ”的員工，由人事行政部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）延誤單數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 35 劾桔枘席愾嚇怊鞭 噱 A3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量達(dá)成率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生管數(shù)據(jù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生管課統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量達(dá)成率 =實(shí)際產(chǎn)量 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 客戶消單 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 月度內(nèi)發(fā)生 1次責(zé)任消單，取消當(dāng)月考評資格。 2） 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ 1離職率）分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 25 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 在職率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 95% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以人事日報(bào)表為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 在職率 =期末在冊人數(shù) 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =執(zhí)行次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 8 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 6S檢查評比活動 劾桔枘 席愾嚇怊鞭噱