【正文】 席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以配套倉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)算口徑；（包括外發(fā)產(chǎn)量） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量達(dá)成率 =實(shí)際產(chǎn)量 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 21 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （生產(chǎn)部 — 生管課長崗位） 績效考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 序號 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭 噱 考評單位 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評方式 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 配套異常延誤 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 0次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 生產(chǎn)副總 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）延誤次數(shù) 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 30 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 物料追蹤延誤 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 0次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為 準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）延誤次數(shù) 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 30 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A3 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理提報為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）不實(shí)次數(shù) 分值權(quán)重 247。 2） 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =比率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 20 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A3 劾桔枘 席愾嚇怊鞭噱 B級產(chǎn)品比率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 15% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以開發(fā)組長記錄產(chǎn)量報表為準(zhǔn)： （大于 15%時，則為負(fù)數(shù)） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 比率 =B級產(chǎn)量 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 40 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 不良率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 % 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 業(yè)務(wù)部 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 業(yè)務(wù)部 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以交付業(yè)務(wù)部品質(zhì)異常成品樣鞋為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 不良率 =不良數(shù) 247。（ 7 應(yīng)出勤天數(shù) 實(shí)際人數(shù)）100%（應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)扣除除外工時） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值 系數(shù) =分值權(quán)重247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 確認(rèn)樣 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 大貨確認(rèn)樣確認(rèn)錯誤，造成采購、生產(chǎn)損失達(dá) 3000元（含 3000元），則取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =執(zhí)行 次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 4 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B5 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 執(zhí)行力 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 0次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 副總 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以副總考評為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）未執(zhí)行次數(shù) 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 4 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 消防安全事故 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 月度內(nèi)發(fā)生一次消防事故，造成財產(chǎn)損失 3000元（含 3000元），則取消當(dāng)月考評資格； 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 食物衛(wèi)生事故 劾 桔枘席愾嚇怊鞭噱 月度內(nèi)發(fā)生食堂食物、飲水中毒事故，造成人員生命危險，則取消當(dāng)月考評資格。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =產(chǎn)量達(dá)成率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 30 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 客戶投訴率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 1次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 總 經(jīng)理 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以客戶投訴到總經(jīng)理處的 重特大事故為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 5 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估標(biāo)的 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估標(biāo)的是通過平衡產(chǎn)品（ P）、質(zhì)量（ Q）、成本（ C）、交貨期（ D）、服務(wù)（ S）五 個績效評估標(biāo)的，確立部門、員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）、主觀性指標(biāo)及一票否決指標(biāo)。部門 ) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 崗位職責(zé)說明書 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 引用文件： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 ISO9001： 2020 ISO14000 SA8000 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 4 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 前 言 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種正式管理活動。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估對象 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效評估對象分為三個層面： 公司業(yè)績效評估； 部門業(yè)績評估； 職員（不包括非正式員工及試用期未滿一個月的員工、假期超過考評周期三分之一強(qiáng)員工，嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或違反國家法律法規(guī)者取消參與考評資格）工作業(yè)績評估； 未參與績效評估人員以行政考核為主。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =單量達(dá)成率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 20 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （采購）延誤單數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 2單 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 制令單期 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)排程進(jìn)度表為依據(jù)，生管課的記錄為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =執(zhí)行次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 8 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 企業(yè)周刊 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 4刊 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 實(shí)物 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以實(shí)物為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。生產(chǎn)單數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =分值權(quán)重 出錯次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 35 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 采購交期 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)部（指令單）記錄為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 （ 應(yīng)出勤天數(shù) 實(shí)際人 數(shù)） 100%（應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)扣除除外工時） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）投訴次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 20 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 制版錯誤 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 因制版錯誤造成公司重大損失（含 5000元以上），取消當(dāng)月考 評資格。日工作時間（日工作時間出勤天數(shù) 除外工時）） 100%（除外工時含請假、停工待料）； 劾桔枘席愾 嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。檢驗(yàn)總數(shù) 100% 劾桔枘 席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。 2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 30 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 收發(fā)料及時性 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生管課長和針車提報為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）不及時次數(shù) 分值權(quán)重 247。（每人每小時產(chǎn)量實(shí)際出勤人數(shù)日工作時間月出勤天數(shù)） 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 18 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （開發(fā)部 /技術(shù)課 — 開發(fā)組裁剪崗位） 績效考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 序號 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評單位 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評方式 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量達(dá)成率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 備料助理 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以配料助理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)算口徑；（ 7雙 /天或 5雙 /天） 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 產(chǎn)量達(dá)成率 =實(shí)際產(chǎn)量 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =及時率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 15 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 C1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 樣品重做 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 月內(nèi)發(fā)生 2次客戶退回重做，則取消當(dāng)月考評資格。生產(chǎn)單數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ ）出錯次數(shù)分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 50 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 采購交期 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以生產(chǎn)部（指令單）記錄為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =（ 1離職率）分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 20 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 B1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （食堂） 員工投訴率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 2次 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 員工投訴意見建議記錄 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以員工投訴意見為準(zhǔn)： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 得分 =入職率分值系數(shù) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 25 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A2 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 離職率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 5% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 以人事日報表為計(jì)算口徑： 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 離職率 =本期離職人數(shù) 247。年度考評為 “需較大改進(jìn) ”的員工給予降級處理，連續(xù)三個月考評為 “不良 ”的員工按“未位淘汰制”予以解除勞動關(guān)系 (即辭退 )。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理設(shè)計(jì)思想 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，績效管理制度就是要把員工的個人行為引導(dǎo)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，本績效考評制度的設(shè)計(jì)就是以目標(biāo)管理（ MBO）為基礎(chǔ)，從綜合平衡的五個維度（產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)）選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)，形成一種新型的戰(zhàn)略性績效考評制度，本制度包含公司、部門、員工三個層面的績效考評管理。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 希望我們以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用事實(shí)說話；并熟練應(yīng)用這套管理工具，助我們和我們的團(tuán)隊(duì)每天都有進(jìn)步。年度考評為“出色”的員工，列為人才 梯隊(duì)的后備人選；多次考評為 “出色 ”的員工，列為職務(wù)晉升對象。 2） 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重 247。 2） 100% 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值系數(shù) =分值權(quán)重247。 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 績效管理手冊 NO.:ST/ 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 共 52 頁，第 12 頁 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 （業(yè)務(wù)部 — 制單員崗位） 績效考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 序號 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評指標(biāo) 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 標(biāo)值 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評單位 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 考評方式 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 分值權(quán)重 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 A1 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 訂單正確率 劾桔枘席愾嚇怊鞭噱 100%